Administració

Quan dues empreses decideixen combinar les seves operacions, és una fusió. Quan una empresa adquireix una altra empresa, és una adquisició. És una distinció sense una diferència real, ja que les fusions i adquisicions resulten en entitats combinades. Normalment, M & As requereix aprovacions d'accionistes i reguladores. El ...

Un qüestionari és una eina útil per recollir informació en configuracions presencials, per correu postal, per correu electrònic i per telèfon. El qüestionari ha de centrar-se en objectius i objectius específics, incloent demanar i recollir el tipus d'informació adequat i assegurar-se que cada pregunta sigui específica, objectiva i comprensible.

Un marc d'estratègia corporativa de comunicació és un esbós d'activitats que permeten a una empresa abordar de manera eficaç un problema de comunicacions internes o externes. Per exemple, una empresa pot enfrontar-se a una marca deslliñada des d'una situació de crisi interna. O pot afrontar problemes relacionats amb nous debuts de productes, ...

Ja sigui comunicar-se amb empleats, venedors o clients, assegurant que estigueu produint missatges eficaços és de vital importància per a l'èxit del vostre negoci. Per assegurar-vos que la vostra comunicació comercial estigui en blanc, heu d'assegurar-vos que conté les cinc característiques que són comunes a les més efectives ...

L'etiqueta de comunicació de treball implica normes i comportaments comunament acceptats que s'utilitzen mentre es comuniquen amb els altres en el lloc de treball. Alguns aspectes de l'etiqueta del lloc de treball es relacionen amb estàndards bàsics d'adequació quan es comuniquen amb els altres. L'augment de la dependència de la tecnologia per a la comunicació ha contribuït a ...

Benjamin Franklin va dir que si no planeja, pensa fracassar. Aquest axioma encara és veritat en assumir un nou projecte o desenvolupar un pla de negoci per al futur. La planificació eficaç requereix una comprensió exhaustiva de les condicions actuals i els objectius futurs. Una de les principals barreres per a una planificació eficaç comença amb un ...

El sistema de recursos humans (HRS) és un sistema de tecnologia de la informació que captura, emmagatzema i comparteix informació relacionada amb les pràctiques, polítiques i gestió de recursos humans en una organització. També es coneix com un sistema de gestió de recursos humans (HRMS), sistema d'informació de recursos humans (HRIS), humà ...

Hi ha una ambivalència evident entre els directius i els empleats en matèria de gestió del rendiment. Tot i que les valoracions de rendiment poden justificar augments salarials, també hi ha una certa angustia relacionada amb l'avaluació i l'avaluació del rendiment dels empleats. L'impuls de la compensació i el temut ...

La gestió del projecte es refereix àmpliament al procés i les activitats relacionades amb la planificació, l'organització i el control de recursos per aconseguir objectius específics. Els projectes solen estar obligats per factors com l'abast, el pressupost i el temps, que requereixen la funció de gestió de projectes per optimitzar l'assignació de recursos i adequadament ...

És important que qualsevol empresari entengui tots els aspectes de la comunicació. La comunicació empresarial és orientada a objectius i ha de ser entesa per tots els membres d'una organització. La comunicació empresarial permet als executius comunicar normes, polítiques i procediments a altres empleats o clients de manera clara i ...

Mesurar el rendiment dels empleats és una estratègia clau per a l'èxit organitzatiu. En mantenir una metodologia d'avaluació justa i coherent, els administradors poden determinar on existeixen les ineficiències, identificar empleats forts per a la promoció i el desenvolupament i atorgar increments salarials i bonificacions de manera quantificable.

La presa de decisions és el procés en què els propietaris i els administradors revisen la informació relacionada amb noves oportunitats. Aquesta funció es basa en diferents enfocaments per avaluar la informació. L'ús de conceptes de probabilitat és un enfocament estadístic per a la presa de decisions.

Tot i que les operacions comercials rutinàries mantenen el vostre negoci funcionant, els projectes són els que impulsen i fan avançar la vostra empresa. Des de la integració de nous sistemes tecnològics a la investigació de màrqueting, els projectes s'utilitzen en gairebé tots els àmbits del vostre negoci. Alguns projectes poden tenir un límit d'abast, però els grans projectes poden requerir dedicació ...

No hi ha dos casos iguals, però els investigadors comparteixen cinc característiques necessàries per funcionar. En primer lloc, es tracta d'una mentalitat analítica per considerar múltiples teories sobre com es va produir un delicte, seguit d'unes fortes habilitats comunicatives per fer front a sospitosos i testimonis. Una perspectiva flexible també és essencial per afrontar ...

Les organitzacions participen en activitats de gestió del canvi per millorar els mecanismes operatius a curt i llarg termini. La gestió del canvi implica modificar o millorar els processos corporatius, ja sigui en activitats de fabricació, tasques operatives o polítiques i directrius de recursos humans.

Els empleats poden fer o trencar una organització, tot i que l'alta direcció pot estar al capdavant. Tenint en compte l'impacte vital que cada empleat té en l'èxit d'una organització, és important que els directius investiguen i analitzin les unitats, les característiques, les necessitats, les personalitats i les contribucions individuals ...

A mesura que més empreses es converteixin en globals per desenvolupar nous models de negoci i noves quotes de mercat, la formació en diversitat en el lloc de treball adquireix un nou significat i importància, ja que els empleats, independentment de la seva gran importància, han d'aprendre a adaptar, respectar i comunicar-se amb un grup divers de cultures i gent. La formació de diversitat no només ...

Una manera de definir el vostre paper com a gestor de recursos humans és dir que supervisa la contractació i la formació dels empleats. Si bé és tècnicament correcte, aquesta definició no identifica els coneixements i habilitats que ha de tenir per dur a terme les responsabilitats de la seva posició. Una definició més clara del vostre paper i la seva ...

Els empleadors utilitzen una varietat de mètodes de valoració de rendiment per donar suport als seus sistemes de gestió de rendiment global. Exemples de mètodes de valoració inclouen escales de qualificació gràfica, avaluacions de 360 ​​graus, autoavaluacions dels empleats i distribució forçada. Les valoracions del rendiment de l'assaig proporcionen la millor oportunitat per ...

Tot i que molts factors influeixen en el rendiment del lloc de treball, entre els elements més significatius es troben l'actitud i el comportament dels supervisors. El comportament del supervisor en un lloc de treball pot explicar molt sobre la motivació dels empleats. Quatre dels tipus principals d'estils de lideratge en una empresa són autocràtics ...

Una competència és un conjunt de coneixements, habilitats, habilitats i comportaments relacionats amb un aspecte important de la feina d'una persona i vinculat a un rendiment laboral eficaç. Les competències constitueixen el valor que els treballadors aporten a l'empresari. La remuneració basada en la competència es basa en la premissa que quan els treballadors utilitzen el seu coneixement, ...

Podeu aplicar principis ètics en gairebé totes les situacions. Aquests principis caracteritzen certes conductes com errònies, incloent trampa, explotació, abús, engany i robatori. Algú que és ètic se centra en el benestar dels altres en comptes d'accions egoistes o autoservei. El concepte d'ètica ...

El frau es considera un delicte de coll blanc. Inclou malversació, frau de gestió, frau d'inversió i frau al client. La majoria dels fraus dels EUA es troben a través de consells anònims o per accident. No obstant això, segons l'Associació d'Examinadors de Frau Certificat, els auditors interns descobreixen el 20 per cent dels fraus i externs ...

Les preguntes dels interlocutors d'empleats se centren en el coneixement i la comprensió dels temes d'un candidat imprescindibles per enfortir la relació entre empleador i treballador. Aquestes preguntes poden ser conductuals o situacionals i poden abordar temes com ara la legislació laboral i laboral, els processos de gestió del lloc de treball ...

Perquè una empresa tingui èxit, els departaments han d'aprendre a treballar junts. Per exemple, el grup de vendes no pot enviar productes sense l'ajuda dels grups de fabricació i logística. Els directius tenen diversos mètodes al seu abast per millorar la cooperació intergrup en un lloc de treball i, per tant, ajudar a millorar l'eficiència ...