Hi ha quatre tipus principals de sistemes organitzatius. Decidir quina funciona millor per a una empresa o empresa en particular requereix respondre a una sèrie de preguntes, incloses les operacions, el potencial de creixement i la rendició de comptes. Aquests factors i més poden ajudar a determinar l'estructura final d'una organització.
Empresarials
L'estructura emprenedora implica un lideratge fort i centralitzat i funciona bé per a les empreses més petites. En la teoria de la gestió clàssica, aquest tipus d'organització es coneixia com una estructura de línia. Hi va haver una cadena de comandament i responsabilitat definida i lineal. El propietari, el president o el conseller delegat prenen les decisions importants i solen ser fàcilment accessibles per a tots els treballadors. Té l'autoritat total i la responsabilitat total de les espatlles. No obstant això, el líder eventualment pot ser obstaculitzat per la impossibilitat de conèixer totes les coses sobre el negoci. A mesura que la companyia s'amplia, el líder emprenedor pot trobar que l'empresa ha superat la seva perícia i experiència.
Funcional
S'organitza una estructura funcional al voltant d'operacions o tasques similars que cal completar. Només un poc menys centralitzat que la forma emprenedora, un sistema organitzatiu funcional funciona millor per a les empreses més petites amb algunes operacions de satèl · lit, generalment totes ubicades al mateix continent o al mateix país.
Una estructura organitzativa funcional potser no funcioni tan bé com una empresa s'amplia. Si el líder mor o decideix retirar-se, trobar un bon successor es torna problemàtic. Els empleats de llarga durada poden haver-se convertit en bons especialistes, però no tenen la capacitat de reposar i veure l'organització més gran.
Divisional
Una estructura divisional és un pas més enllà del control central central exercit sota el sistema emprenedor. Aquesta estructura organitzativa agrupa operacions d'acord amb productes similars o proximitat geogràfica. En lloc d'informar a un únic cap corporatiu, cada lloc està dirigit per un director general o un oficial d'empresa similar que, al seu torn, informa al president o president. Aquesta estructura ofereix més flexibilitat. D'altra banda, la competència entre divisions per recursos escassos, la duplicació d'esforços i la confusió sobre les responsabilitats en relació amb el rendiment financer poden augmentar a mesura que les divisions individuals augmentin.
Matrix
L'estructura organitzativa de la matriu és difícil de planificar i implementar. S'utilitza amb més èxit per organitzacions que necessiten un pensament creatiu i altament independent en un entorn caòtic. Una matriu està molt descentralitzada en la presa de decisions, fent que les corporacions multinacionals tinguin operacions diverses en diferents continents. Una matriu funciona millor quan la creativitat és més important que el control de costos i la ràpida presa de decisions.
