Administració
Una organització no es pot executar sense implementar responsabilitats organitzatives. Les responsabilitats organitzatives prenen un enfocament equilibrat per garantir que l'organització funcioni de forma eficient i beneficia a la majoria de la gent en tot moment. Qualsevol organització en efecte representa instruments ordenats racionalment per a la consecució de ...
L'ètica és un conjunt de principis que conformen les regles de conducta per a un grup de persones, com ara un negoci. L'ètica se centra en el comportament i la presa de decisions del dia a dia. S'apliquen a persones de tots els nivells de l'organització i ajuden a determinar l'èxit de l'organització. Segons un "Ethisphere" 2011 ...
Les rotacions de canvi permeten a una empresa distribuir el talent amb eficàcia, millorar la cohesió i millorar la formació i el desenvolupament.
Per a algunes empreses, les reunions d'equip amb col·legues són un segment regular i integral de qualsevol setmana laboral determinada. Altres organitzacions poques vegades o mai implementen la pràctica de reunir-se i tocar la base. Amb una visió tan àmplia i variada de les reunions d'equip, hauríeu de pesar els avantatges i els inconvenients del temps que vostè i el vostre ...
L'habilitat analítica és la capacitat de determinar ràpidament el curs d'acció en qualsevol situació donada. En una entrevista de feina, l'entrevistador combinarà sovint preguntes analítiques amb el vostre coneixement de la indústria, segons Dona DeZube, escrivint al lloc web de Monster. Aquest tipus de preguntes estan dissenyades per ...
La comunicació interna és un procés en què es distribueix informació a les parts interessades, el benestar del qual depèn de l'èxit de la companyia. Aquests grups d'interès no només inclouen empleats, sinó també venedors, inversors, contractistes independents i associacions empresarials. La comunicació interna és principalment sobre compartir fets ...
L'anàlisi funcional i l'anàlisi tècnica són mètodes reconeguts d'avaluació quantitativa en negocis i finances. Tot i que cadascun busca derivar variables subtils que afavoreixin la presa de decisions, l'anàlisi funcional i tècnica és diferent en la manera d'abordar un problema. L'anàlisi funcional se centra en el funcionament d'un ...
La política de recursos humans d'una empresa és un conjunt de normes, procediments i directrius que regeixen les interaccions de la companyia amb els seus empleats. Ells van des del pla estratègic global de l'empresa, i generalment es desenvolupen en consulta amb la direcció mitjana i altres empleats. El gestor de recursos humans ...
Les preguntes d'entrevista basades en competències requereixen als sol·licitants debatre sobre com poden satisfer el nivell d'habilitats i habilitats requerides per a una posició. Un entrevistador pot preguntar-se quina experiència té per prendre informació de nous clients o pacients. Escriurà experiències laborals passades i escenaris de formació. Basat ...
El procés d'entrevista sovint es compon d'almenys dos conjunts d'entrevistes diferents. Cada vegada que es reuneixi amb representants d'empreses, hauria de tenir una actitud i enfocament professional. Però comprendre les diferències entre la primera i la segona entrevista pot ajudar-vos a estar millor preparat. Pots millorar el teu ...
Ser un líder carismàtic té molts avantatges. Els empleats gaudeixen de treballar per a algú amb habilitats verbals i auditives que els fan sentir importants i necessaris per a l'èxit d'una organització. Aquest líder encoratjarà i aplaudirà als seus empleats, fins i tot quan els temps són durs i proporcionen incentius perquè es destaquin.
Un bon entrenador de formació és essencial per a que una organització o una empresa progressi. La majoria de la força de treball o el recurs humà d'una empresa depèn directament del lideratge i la capacitació efectiva del personal directiu. En presència de directives i directrius clares, la força laboral d'un ...
La gestió del rendiment permet als administradors controlar i avaluar el rendiment dels empleats. Els sistemes de seguiment i avaluació són eines útils que permeten als administradors saber si els empleats són mereixedors de pujades, promocions o, en alguns casos, terminacions. Els administradors poden utilitzar una o diverses versions i ...
El disseny organitzatiu és el procés de selecció i execució de l'estructura empresarial. Això inclou establir una cadena de comandament, determinar elements organitzatius i assignar recursos. Diversos factors influeixen en les decisions de disseny organitzatiu, incloent la mida de l'empresa, la tecnologia disponible, la ...
L'objectiu principal de les eines de gestió de projectes és ajudar els directors a planificar, executar i controlar tots els aspectes del procés de gestió del projecte. Les empreses depenen de les eines clau per gestionar un projecte per garantir que cada tasca es completi a temps i equilibri la càrrega de treball del personal per a una gestió horària òptima. Perquè el projecte ...
La coordinació del projecte, de vegades coneguda com a gestió de projectes, requereix diverses habilitats i la capacitat d'adaptar-se a un entorn canviant. Normalment, els coordinadors del projecte solen treballar amb una sèrie d'individus i requereixen la capacitat d'organitzar i gestionar dades i persones físiques. Mentre que cada projecte és ...
La idea de Responsabilitat Social Corporativa, CSR, va aparèixer per primera vegada a la fi dels anys 60 en resposta a la necessitat que les empreses abordessin l'efecte de les seves activitats en el medi ambient i la societat, a més dels interessos dels seus accionistes. La RSE intenta retratar les corporacions com a ciutadans responsables que són ...
En qualsevol lloc de treball determinat, és probable que hi hagi una barreja de personalitats diferents que contribueixen conjuntament a la missió i als objectius de la companyia. Les personalitats poden tenir un efecte potent sobre la vostra actitud cap al treball, influint en diferents facetes del vostre enfocament professional. Alguns atributs de personalitat us poden ajudar a convertir-vos ...
Un pla de treball és essencialment una proposta que presenta problemes en un entorn de treball i la forma en què es pretén resoldre'ls. El text principal d'aquesta eina de gestió estàndard es coneix com l'argument, pel seu propòsit és presentar el problema juntament amb passos lògics i actius per resoldre'l. Segons l'autor, l'editor i ...
Un seminari ben organitzat ofereix als assistents una gran quantitat d'informació en un sol lloc en un període de temps condensat. Els seminaris solen presentar diversos parlants, cadascun proporcionant informació des d'un angle o una perspectiva diferents. Les persones que assisteixen a seminaris aprenen noves idees i habilitats per ajudar-los a millorar la seva producció, ...
Completar 10 anys de servei amb una empresa o organització és un èxit notable que ha de ser reconegut amb un regal. Sovint, les empreses ofereixen a un empleat un avantatge de servei en forma de xec juntament amb un regal o elecció de regal d'un catàleg com a forma d'agrair-li deu anys de lleial, productiu ...
Per gestionar correctament un projecte, heu de dissenyar un calendari. Tenir un calendari en el lloc donarà als empleats un termini en el qual han de completar les seves tasques. Tot i que el calendari mantindrà a tothom al ritme, també pot pressionar l'equip.
Un magatzem net i organitzat no només garanteix una utilització òptima de l'espai i l'accés fàcil a les accions, sinó que també crea un lloc segur per als empleats del magatzem. La neteja d'un magatzem pot ser una tasca monumental ja que hi ha diverses àrees a manejar. Configurar una llista de comprovació de la llar professional ajuda a mantenir les coses en ordre.
Totes les empreses s'enfronten a riscos d'una varietat de fonts, tant internes com externes. Els dos principals mitjans de gestió del risc són la mitigació de riscos i la planificació de contingències. La mitigació del risc es centra a minimitzar els riscos una vegada que es produeixen, mentre que la planificació de contingències es refereix a tenir una acció alternativa planificada una vegada a ...
Una petita quantitat de persones que treballen com a equip poden aconseguir més de les mateixes persones que treballen individualment, sempre que tothom en l'equip sap com cooperar i comprometre's amb altres membres de l'equip. El treball en equip efectiu implica maximitzar els punts forts d'un equip i comunicar-se per minimitzar els inconvenients.