Mesurar el rendiment dels empleats és una estratègia clau per a l'èxit organitzatiu. En mantenir una metodologia d'avaluació justa i coherent, els administradors poden determinar on existeixen les ineficiències, identificar empleats forts per a la promoció i el desenvolupament i atorgar increments salarials i bonificacions de manera quantificable.
Mesurar l'eficiència dels empleats
La capacitat, la competència i la productivitat dels empleats s'han de mesurar regularment amb els seus companys. Això és útil tant per al treballador com per a la companyia en general. Al identificar àrees on un empleat pot estar darrere dels seus col · legues, es pot establir un pla de desenvolupament personal. De la mateixa manera, si es veu una tendència negativa entre diversos empleats, els controls i procediments de les empreses es poden avaluar per abordar aquests problemes a un nivell general.
Identificació del talent
Mitjançant l'ús d'un mètode d'avaluació coherent i quantificable, es pot identificar i assignar els empleats més forts per a la seva promoció. El volum de negocis del personal és una font primordial de frustració per als directius, i tenint un mètode per desenvolupar el talent intern, els empleats tenen més possibilitats de mantenir-se amb el seu ocupador actual. Això és mútuament beneficiós.
Pagaments salarials i de bonificació
Moltes empreses proporcionen incentius per al salari i el rendiment anuals. Per ser bastant premiat, és indispensable un sistema d'avaluació. No només els administradors podran justificar els premis a l'alta direcció, però el personal sabrà que hi ha un mètode equitatiu de compensació dins de l'organització. Els mètodes més arbitraris poden conduir a una baixa moral del personal o al sentiment de favoritisme.
