Administració
Les reunions de gestió són necessàries per a moltes empreses, especialment empreses amb molts empleats. Les reunions de gestió s'utilitzen principalment per a la comunicació d'informació operativa, estratègica i orientada als resultats. No obstant això, les reunions de gestió no han de ser secs per ser eficaços. En incloure alguns jocs a ...
Una bona gestió de projectes significa documentar què faràs i què s'ha fet. Tant l'abast del projecte com l'àmbit del projecte es creen a principis de la fase d'inici d'un projecte, i cadascun d'ells ajuda a dirigir el projecte en la bona direcció. Tot i que aquests dos documents són crucials per treure un projecte ...
Els factors crítics d'èxit dels recursos humans varien segons la funció. Els beneficis i els associats de compensació tenen un conjunt diferent de factors d'èxit que els gestors de formació. Els especialistes en contractació i ocupació es valoren per diferents criteris que els directius de relacions laborals. El que té cada funció en comú són ...
Un conflicte d'interessos sorgeix quan els drets professionals d'un individu o organització entren en conflicte amb els interessos personals. Els conflictes d'interès en empreses públiques poden generar greus repercussions per als empleats, inclosa la pèrdua de feina. Les empreses sense ànim de lucre i els particulars han de protegir especialment ...
Els principis de control de qualitat es refereixen als diferents conceptes que conformen el programa d'assegurament de qualitat d'una organització. Els programes d'assegurament de la qualitat proporcionen als directius i al personal la filosofia, l'estructura i les estratègies necessàries per millorar el servei i l'entrega de productes. Moltes empreses segueixen conceptes establerts com ...
L'aprenentatge efectiu del lloc de treball és per a moltes empreses un aspecte clau per augmentar la productivitat i mantenir una avantatge competitiu. L'entorn d'aprenentatge inclou tant les activitats planificades com l'aprenentatge que es produeixen de manera natural, ja que els empleats interactuen entre si. Això fa que sigui vital per als recursos humans i el departament ...
Un negoci sa és el que manté els clients satisfets i satisfets. Això és cert fins i tot quan el client està ocupat per l'empresa. No obstant això, moltes empreses que es troben amb els seus clients interns cada dia es sorprenen quan la moral de l'empresa és baixa, o els caps de departament o equips funcionals tenen dificultats per treballar junts. ...
Els empresaris generalment consideren la pèrdua d'empleats i talent valuosos. No obstant això, hi ha més desgast que una força de treball en contracció. Com que els empleats abandonen una organització, prenen amb ells les habilitats i qualificacions molt necessàries que van desenvolupar durant el seu mandat. D'altra banda, els professionals junior ...
Un defensor dels empleats ha de caminar una bona línia entre representar les necessitats de gestió i les necessitats dels empleats. Això pot suposar un dilema a les parts, així com a l'advocat, ja que no vol mostrar un biaix per a cap dels dos bàndols. Per exemple, si un defensor sembla només donar suport a algunes preocupacions de l'empleat i ...
Imposar la rendició de comptes quan un projecte no es lliura és un assumpte difícil en els negocis. En conseqüència, algunes empreses poden concedir una bonificació en efectiu als empleats fins i tot si no aconsegueixen els objectius. La motivació darrere d'aquest pla de bonificació potser no sigui l'altruisme, sinó la manca d'organitzacions mesurables ben definides ...
En executar un negoci, els problemes són pràcticament inevitables. És com tracta aquests problemes que poden ser la diferència entre el fracàs i l'èxit. Heu de disposar de plans de contingència perquè estigueu preparat quan sorgeixin problemes. També ha de poder gestionar una crisi quan es produeixi.
Un empresari us demanarà que definiu les vostres habilitats relacionades amb una posició laboral específica en una sol·licitud de feina. Aquestes habilitats inclouen investigacions i habilitats analítiques. No obstant això, pot ser difícil identificar quines són aquestes habilitats i com les utilitza al lloc de treball, si no està familiaritzat amb cadascú ...
Quant o poc, un projecte o decisió empresarial afecta a una persona, un departament o una organització, depèn del seu interès, perspectiva i estat d'interès. Les definicions d'estat primari, secundari i terciari són algunes de les més freqüents. Una oportunitat per mirar un projecte o una decisió des de més d'una perspectiva ...
El focus estratègic és un negoci imperatiu, però no una cosa que totes les empreses comprenen plenament. Pensar estratègicament requereix identificar un estat final desitjat, tenint en compte tots els impactes (positius i negatius) que poden afectar l'assoliment d'aquest estat final i plantejar estratègies (plans generals per a ...
Cada líder té qualitats positives i negatives. Això es deu a que pocs líders són absolutament terribles i cap líder no és absolutament perfecte. Quan valoreu les habilitats de lideratge d'algú, llavors, heu de mirar tant qualitats positives com negatives, i ponderar-les per veure si el vostre líder és, en definitiva, efectiu o ...
Seguretat de magatzem vital per a un entorn laboral. Un magatzem no és només prestatges plens de caixes polsoses; És un rusc d'activitat, amb vehicles motoritzats i equips d'elevació. Això pot provocar incendis potencials i altres riscos de seguretat. Programeu reunions habituals amb el vostre personal de magatzem perquè els empleats ...
La majoria de les empreses elaboren un pressupost anual, també conegut comunament com un pla anual. L'alta direcció, en particular el CEO, és l'encarregat d'aprovar el pressupost final, que es converteix en la guia d'operació de l'empresa. El procés d'aprovació de vegades pot trigar més que la preparació del pressupost ...
Les empreses utilitzen una varietat de persones per realitzar tot el treball que necessiten fer. Els empleats, consultors i contractistes poden fer contribucions. Cadascun té avantatges, limitacions i propòsits diferents. Les organitzacions han d'entendre les diferents classificacions dels treballadors i quan cadascuna és apropiada. Quan es tracta de ...
La composició d'un equip, inclosa la barreja de cultures i personalitats, pot fer o trencar el seu rendiment eficaç i viabilitat. Un equip homogeni inclouria persones que són el més semblants possibles, amb punts de vista similars, habilitats d'aprenentatge i experiències de vida. Els equips heterogenis inclouen una barreja de races, ...
Com a empresari, és important conèixer les tasques que són crucials en el procés de desenvolupament empresarial. Això inclou processos específics i detallats que ajuden a assegurar l'èxit del mercat de la companyia. Mantenir una llista de tasques operatives pròpies de l'empresa també us ajuda a gestionar el vostre temps bé entre urgències i ...
Un diagrama de flux actua com a desglossament visual dels passos d'un procediment. El diagrama de flux consisteix en formes, línies i fletxes que representen diverses etapes d'un procés. El diagrama de flux ajuda els directius, executius i empleats a comprendre com s'inicia el procés, on els participants han de prendre decisions crucials i què ...
La coordinació en economia fa referència als problemes associats a fer que diverses activitats econòmiques s'uneixin a la perfecció per produir un valor econòmic. Històricament, la coordinació econòmica es referia a la coordinació d'activitats i processos dins d'una organització. Més recentment, s'ha utilitzat per fer front al ...
Si la moral de l'oficina és flaccident, els jocs i els concursos alegres són una forma fàcil d'aconseguir que els empleats s'emocionin amb la feina.
Un gerent de negocis és el punt entre els consells d'administració i els empleats, de manera que a vegades pot trobar-se en situacions èticament delicades quan aquestes dues parts conflueixen. Tractar amb tothom en un lloc de treball de forma equitativa i imparcial pot ser un repte, especialment quan altres no fan el mateix ...
La comunicació efectiva i l'intercanvi d'informació són crítics per a l'èxit del projecte. Una comunicació clara garanteix que cada membre de l'equip entengui el seu paper i els seus objectius en el projecte. L'intercanvi continu d'informació manté a tots els membres de l'equip conscients del progrés i ressalta qualsevol problema que pugui afectar el progrés. ...
