Els empresaris generalment consideren la pèrdua d'empleats i talent valuosos. No obstant això, hi ha més desgast que una força de treball en contracció. Com que els empleats abandonen una organització, prenen amb ells les habilitats i qualificacions molt necessàries que van desenvolupar durant el seu mandat. D'altra banda, els professionals junior amb qualificacions prometedores poden tenir èxit en posicions de nivell superior o els empresaris poden introduir més diversitat en experiència o experiència. En conseqüència, hi ha avantatges i desavantatges per a la desgast.
Desgast i Facturació
Hi ha una diferència principal entre la desocupació i la facturació. Desgast de l'abandonament d'una posició per jubilació, renúncia o altres motius semblants. Per tant, el desgast disminueix la força laboral, perquè no hi ha reemplaçaments immediats. La xifra de negocis, d'altra banda, representa el nombre d'empleats que abandonen l'organització, però amb reemplaçaments immediats. L'abandó és més sovint voluntari, mentre que el volum de negoci pot resultar de la renúncia voluntària o d'una terminació involuntària, alta o acomiadament.
Costos de facturació
El cost de la facturació pot ser summament elevat, depenent del valor de les contribucions de l'empleat, així com del salari, els beneficis i els incentius. Les estimacions de cost per contractar, que inclouen el reclutament, la formació i el temps de recuperació, poden arribar a ser cars. El cost addicional inclou el temps del personal per als reclutadors, especialistes en ocupació i directius de contractació que participen en el procés de selecció. Els costos de negoci inclouen despeses relativament petites, com ara fotocòpies d'aplicacions laborals i currículum vitae, a grans comissions, com ara tarifes de titulars i despeses de viatge per entrevistes candidates.
Costos d'atemptat
El cost del desgast pot ser relativament enorme. La baixa de la jubilació o dimissió disminueix la força laboral, exigint hores de treball addicionals i dedicació a la resta de treballadors. Mentre que els treballadors a llarg termini han establert vincles amb clients i clients, el desgast pot reduir aquesta relació i corre el risc de perdre'ls a un competidor. La pèrdua de clients afecta els ingressos, la rendibilitat i la reputació empresarial.
Volum de negoci desitjable
Malgrat els negatius del desgast, la desaturació saludable (o la facturació desitjable) pot afectar positivament a les organitzacions. La pèrdua dels empleats amb registres d'acompliment deficient pot augmentar la moral dels empleats, la implicació dels empleats i la productivitat entre la mà d'obra actual. A més, el desgast pot ser encoratjador per als joves professionals que busquen la promoció i la mobilitat ascendent.
Planificació de jubilació
Els empleadors utilitzen la planificació de la força laboral per determinar el calendari i l'abast de la desgast dels empleats. Encara que els empresaris eviten demanar directament als empleats individuals si volen retirar-se o renunciar aviat, hi ha maneres de determinar quins empleats i quants estan pensant en la jubilació. La realització d'enquestes als empleats és un mètode que pot generar informació agregada, encara que anònima sobre la jubilació dels empleats. Les consultes dels empleats sobre estalvis de jubilació i contribucions a empreses són altres maneres de detectar sortides futures. Els empleadors han de tenir cura quan es pregunten als empleats sobre els plans de jubilació. Preguntar sobre els plans de jubilació d'un empleat pot fer que els empleats al·leguin pràctiques d'ocupació deslleials segons l'edat.
