Administració
El desenvolupament d'habilitats efectives de relació humana és crucial per establir i mantenir relacions comercials productives. La bona comunicació i l'atenció dels directius solen donar lloc a un augment dels nivells de productivitat i satisfacció laboral. Les habilitats de les relacions humanes fan possible treballar en grups i equips. Augmentat ...
Theory of Constraints és un enfocament de gestió empresarial proposat pel Dr. George Friedman a la Universitat del Sud de Califòrnia. Segons la seva teoria, una restricció empresarial és qualsevol cosa que interfereixi amb la rendibilitat d'una empresa o negoci. Millorar la rendibilitat requereix l'eliminació o ...
El canvi és una constant inevitable en les empreses. Alguns canvis organitzatius són estimulats a través d'influències externes, incloses les forces econòmiques, tecnològiques, culturals, polítiques i socials. El canvi també es pot originar a causa dels comportaments i necessitats dels empleats o del gerent. Independentment del canvi de catalitzador, diferents tipus ...
La formació professional (OJT) és un mètode pràctic per a la formació dels empleats. En general, la interpretació d'algú que sap com completar una tasca, que mostra una altra persona com fer la mateixa tasca. En temps colonials, aquesta forma de formació es deia aprenentatge. Ben Franklin és un bon exemple d'aprenent, ...
La fusió de dues empreses pot ser un repte. Cada empresa és probable que tingui diferents sistemes de suport, cultures corporatives i superposicions, llocs de treball incompatibles. Una llista de verificació és útil per evitar que els administradors deixin de tenir en compte àrees crítiques perquè puguin completar la fusió i l'adquisició de manera eficient.
La cultura organitzativa i la cultura corporativa solen utilitzar-se indistintament. Tots dos es refereixen als valors, perspectives i enfocaments col·lectius dins d'una organització. Òbviament, el terme cultura corporativa se centra en empreses sense ànim de lucre, mentre que la cultura organitzativa s'estén a totes les organitzacions, incloent-hi ...
S'han establert polítiques corporatives per crear ordre i estandardització en el lloc de treball. Les polítiques ajuden els empleats a entendre què s'espera d'ells pels seus ocupadors i quines són les regles de l'organització.
Els projectes s'aconsegueixen a través dels esforços i la integració de persones i recursos. Incideixen i influeixen en l'entorn específic, les forces internes i l'entorn, les forces externes en què existeixen. La composició organitzativa influeix en la posició i el poder de l'equip del projecte i dels seus membres. ...
El 1992, el Comitè de Govern Corporatiu del Rei es va formar a Sud-àfrica amb la intenció d'establir recomanacions per als estàndards més alts en govern corporatiu amb perspectiva sud-africana. El Comitè va publicar el seu primer informe el 1994, que va establir normes recomanades per al consell de ...
Les relacions interorganitzatives entre empreses o organitzacions no lucratives també es coneixen com a relacions estratègiques. La filosofia de formar una relació interorganitzativa és la idea que ambdós grups poden beneficiar-se més de treballar entre ells en una configuració que treballar de forma independent. Com a tal, allà ...
L'honestedat en el lloc de treball és una base important per a l'èxit professional d'un individu o una empresa. Un negoci que s'executi de forma deshonesta pot trobar-se amb èxit a curt termini, que sovint és la motivació per ser deshonest, però les pràctiques poc ètiques sovint tenen conseqüències inesperades i condueixen a la caiguda ...
La pressió, comunament reconeguda com a urgència en els seus assumptes i assumptes personals i professionals, és un sentiment a què tothom pot relacionar-se. Les causes comunes del lloc de treball i l'estrès personal són un canvi sobtat, d'última hora, un termini límit i una falta de coneixement o experiència necessària per acabar un objectiu. Els que treballen ...
La descentralització implica la difusió de la presa de decisions en tota una organització, en lloc d'algunes que prenen totes les decisions. La descentralització és una qüestió de grau. En un extrem de l'espectre, una organització fortament descentralitzada té directius i empleats de nivell inferior que prenen decisions. A l'altre extrem del ...
Els empresaris poden gestionar els seus treballadors amb més eficàcia quan saben quines habilitats i nivells d'empleats de competència tenen. A més dels processos d'avaluació formal, els empleadors poden utilitzar habilitats i llistes de competències per determinar les habilitats dels treballadors. Les llistes de comprovació també són útils durant el procés de contractació per als sol·licitants de la pantalla ...
La gestió empresarial és la coordinació i distribució de recursos econòmics en tota una organització. Tot i que les empreses més petites solen confiar en propietaris de negocis per completar aquestes funcions, les grans empreses sovint tenen diverses capes de gestió per supervisar les operacions. La governança empresarial és una eina de gestió de ...
El 1965, el psicòleg Bruce Tuckman va definir els passos dels equips. Els equips comencen amb una formació "on els membres de l'equip es coneixen. A continuació, els membres del grup de guies de gestió del projecte a través d'una etapa de "tempesta" on l'equip discuteix com vol funcionar. Durant l'etapa de "norma", ...
La gestió del sistema de personal ajuda a una organització a posar fi a les preocupacions del lideratge sobre la productivitat i l'eficiència. Els caps de departament utilitzen el sistema per comprendre el que es necessita per augmentar les vendes i millorar el servei al client, així com també com el personal ha de realitzar tasques importants per atraure més clients i guanyar ...
A mesura que les empreses creixen, afegint diversos departaments amb objectius diferents, és important fomentar i mantenir un enfocament unificat de la gestió per assegurar-se que tots consideren que formen part integrant de l'empresa i que continuen treballant cap al seu objectiu general. El sistema d'aproximació a l'organització treballa en aquest sentit, ...
Per augmentar la rendibilitat a llarg termini, un negoci intenta alinear els seus objectius comercials amb les necessitats de diversos grups d'interès. Aquests executen la gamma de personal corporatiu i reguladors als inversors. Altres grups que tenen un paper clau en la gestió de la rendibilitat empresarial inclouen socis comercials, com ara el servei ...
Hi ha molts enfocaments per prendre decisions, des de llistes pro i con per enganxar un pin en un mapa. Però una de les decisions més acceptades, especialment per a les empreses, és el procés de cinc passos, que generalment implica identificar la decisió que cal prendre, examinar opcions, recollir informació, prendre la decisió i ...
La majoria de treballs a les empreses estan formats per nombrosos projectes. Aquests projectes desenvolupen la gamma i poden incloure projectes de construcció, màrqueting, projectes relacionats amb la web, introducció de nous productes i adquisició d'empreses. En qualsevol cas, algú necessita liderar el projecte i desenvolupar una llista de comprovació per aconseguir el treball ...
Correspon a l'empresa prendre mesures per beneficiar els empleats. Si els empleats no creuen que la seva organització els valori i adopti beneficis per a ells, com ara els programes de benestar dels empleats, no estaran tan invertits en els seus llocs de treball com poguessin ser. Trobaran un lloc on treballar on es puguin sentir compromesos i feliços ...
Les estructures organitzatives i de gestió que s'utilitzen en pràcticament totes les empreses mitjanes o grans avui en dia segueixen o estan alineades amb un enfocament de dalt a baix o un enfocament de baix a dalt. Com sospiteu, aquests dos enfocaments de gestió i organització són contraris.
Començar un projecte sense un pla de treball pensat és com començar un viatge per carretera sense un mapa. Finalment, podeu arribar a on us dirigiu, però és probable que gasteu energia i recursos en meandres en lloc de traçar una línia directa cap a la vostra destinació. Un pla de treball clar i detallat no resoldrà tot ...
A mesura que les empreses busquen maneres de reduir costos, de vegades reemplacen oficines per a empleats individuals amb cubicles. I encara que l'estalvi de costos pot ser important, el trasllat d'una oficina a un cubicle a vegades té efectes adversos sobre els empleats i el seu rendiment.
