Administració
L'estil de lideratge democràtic, que de vegades s'anomena estil participatiu, implica activament els empleats en els processos de presa de decisions de l'organització. Si bé el líder manté el control del procés de presa de decisions i té la darrera final, els treballadors reben una veu en la presa de decisions ...
La programació de producció és la gestió i assignació de recursos, esdeveniments i processos per crear béns i serveis. Un negoci ajusta el calendari de producció en funció de la disponibilitat de recursos, comandes de clients i eficiència. L'objectiu de la programació de producció és equilibrar les necessitats del client amb la disponibilitat ...
Els empleats dels programes del mes estan dissenyats per reconèixer els millors membres de la vostra empresa i recompensar-los per aconseguir un treball ben fet. Quan s'executa correctament, aquest tipus de sistema d'incentius pot fer que els seus empleats se sentin ben valorats i construeixin lleialtat a la direcció ia l'empresa.
Les avaluacions de rendiment són valoracions del treball, les habilitats i la productivitat d'un empleat durant un temps determinat. Les empreses i els empleats es beneficien de la pràctica d'avaluar el treball d'un empleat. Les empreses poden utilitzar un mètode estàndard per a la valoració d'empleats com ara una llista de zones específiques en què la ...
Durant la dècada dels 60, molts van sentir que la seva societat estava bolcada. A mesura que els joves creixien el cabell i experimentaven noves formes de vida, els conservadors i moltes persones de les generacions més grans temien que la seva societat es desintegrés, com diu Roger Chapman a "Wars Culture". Alguns dels valors que arrenquen a l'arrel ...
L'equip directiu de l'empresa s'encarrega de prendre decisions estratègiques pel que fa al personal, els recursos, la cadena de subministrament i els esforços de màrqueting. Dins de cadascuna d'aquestes divisions, els administradors poden estalviar quantiosos diners a la companyia aconseguint un avantatge sobre els seus competidors. Jeffrey Harrison explica en el llibre ...
L'ètica empresarial implica el concepte de responsabilitat social, encara que les dues idees segueixen sent diferents. La responsabilitat social és un subconjunt de l'ètica en què tracta les conseqüències socials de les decisions ètiques i les maneres que aquestes decisions milloren - o danyen - la comunitat circumdant. Autors d'ètica empresarial ...
Quan configureu un límit de despesa per a un projecte que feu, és important que feu tot el possible per caure dins d'aquest límit. Tant si sou un individu, com el comptador d'una empresa o en una funció de servei públic, les despeses fora de control faran que la vostra capacitat de satisfer els vostres objectius sigui efectiva i ...
Ford Motors realitza operacions de producció i comercialització a tot el món. La planificació operativa de la companyia se centra en activitats de producció diària que contribueixen a assolir la seva estratègia organitzativa global. Els plans d'operacions de Ford i les seves filials giren al voltant de la compra, la cadena de subministrament i ...
El lideratge pot tenir una influència positiva o negativa en el canvi, depenent dels mètodes de canvi utilitzats i la seva efectivitat dins de la dinàmica organitzativa. El Servei Nacional de Salut del Regne Unit caracteritza la influència del lideratge: "El lideratge fort i clar és fonamental per inspirar a les persones a fer ...
La ruptura de la comunicació en un negoci pot provocar frustracions, pèrdues de productivitat i relacions laborals fortes. Si no s'adreça a un problema de comunicació amb els empleats, la situació es pot deteriorar encara més. Algunes de les causes de la ruptura de la comunicació són fàcils de detectar, com ara la cultura i la personalitat ...
Els estils de lideratge poden variar de manager a manager i de situació a situació. El 1939, Kurt Lewin va identificar diversos estils de lideratge: el autocràtic, el democràtic i el laissez-faire. En termes generals, aquestes categories encara s'apliquen als administradors del món empresarial actual.
Les empreses utilitzen informació financera i informació no financera per gestionar les seves operacions. Els administradors creen informes que comparteixen informació sobre el rendiment en termes de dades financeres, així com dades no financeres. Els gestors i els empresaris han d'entendre el significat dels dos tipus d'informació i l'impacte cadascun ...
La planificació de recursos humans és el procés d'avaluació de la composició i el contingut de la força laboral actual i la previsió de necessitats futures. Això implica l'anàlisi de factors interns i externs que afecten els recursos humans de l'organització. També requereix respondre a problemes i prendre mesures per tancar la bretxa ...
L'autoritat laboral és un concepte relacionat directament amb el lideratge del lloc de treball. En la majoria dels casos, l'autoritat del lloc de treball està predeterminada per la propietat o la promoció externa directament a la gestió. En llocs de treball més igualitaris, els empleats a vegades funcionen a través de la promoció interna i són més propensos a manar un ...
La implementació d'un pla de pagament per rendiment pot suposar un repte perquè implica canviar d'una cultura organitzativa de dret a un rendiment basat en el seu entorn. L'avantatge potencial dels plans de pagament per rendiment és que atreguin i motivin el talent més alt i millor relacionin les accions dels empleats amb l'organització ...
Una declaració de missió és una de les necessitats més senzilles i bàsiques d'un negoci, però sovint es passa per alt pels petits empresaris i empresaris. Els beneficis d'una declaració de missió són motius més que suficients perquè els empresaris prenguin el temps per desenvolupar-ne una, ja que és la idea bàsica sobre la qual l'empresa ...
Com a empresari i entrevistador, pot ser difícil classificar els bons candidats dels menys qualificats. Quan feu entrevistes, assegureu-vos que feu les preguntes adequades, de manera que el candidat que seleccioneu no només és professional i orientat a la carrera, sinó que també té objectius i interessos saludables fora de la ...
La gestió del coneixement, els sistemes KM, milloren la robustesa de la informació afegint dades de context i relació als documents emmagatzemats. Els sis passos de la gestió del coneixement inclouen la creació, captura, anàlisi, indexació, emmagatzematge i difusió d'informació. En afegir informació als documents, ja sigui a través d'etiquetes o ...
La visió clàssica de la responsabilitat social en valors empresarials maximitzant els beneficis com a prioritat de la gestió. No obstant això, el 1984, R. Edward Freeman va ser pioner en el concepte d'una visió socioeconòmica de la responsabilitat social, que considera el benestar de la societat en general. El 1986, W.C. Frederic va elaborar encara més ...
Moltes empreses opten per establir un codi de directrius com a mitjà per ajudar els empleats a actuar de manera ètica. Aquestes directrius poden ser codificades oficialment en forma d'una declaració, com ara una declaració de missió escrita o codi ètic, o simplement es poden transmetre informalment als treballadors de la companyia i ...
Moltes empreses exitoses utilitzen una gestió de qualitat per racionalitzar els seus processos empresarials. La gestió de la qualitat és un procés continu dissenyat per eliminar els errors i augmentar els beneficis. Hi ha diverses eines bàsiques que les empreses utilitzen per identificar problemes en el seu negoci i dissenyar solucions potencials. Aquestes eines també ...
Els éssers humans són criatures socials, i totes les nostres interaccions impliquen la comunicació a cert nivell. Fins i tot si no parlem, ens comuniquem amb els altres a través de la nostra roba, les joies que portem, i fins i tot la nostra postura i expressions facials. Els lingüistes i altres experts en comunicació sovint trenquen la comunicació cap avall ...
Hi ha moltes similituds entre presentacions i entrenament. La formació sovint implica la presentació com a mètode d'instrucció. Les presentacions poden donar lloc a un major coneixement dels assistents, tal com fa la formació. Les dues presentacions i la formació intenten triar la forma més eficaç d'oferir informació a un públic. ...
Fins i tot amb una ràpida obertura, després de 10 minuts, la majoria dels públics perdran el 75 per cent de la seva capacitat auditiva. En altres paraules, un parlant té una finestra reduïda per agafar el públic, i ha de treballar durant tot el discurs per atraure els oients a la seva presentació. Els parlants efectius utilitzen diverses habilitats de presentació per ...
