L'equip directiu de l'empresa s'encarrega de prendre decisions estratègiques pel que fa al personal, els recursos, la cadena de subministrament i els esforços de màrqueting.Dins de cadascuna d'aquestes divisions, els administradors poden estalviar quantiosos diners a la companyia aconseguint un avantatge sobre els seus competidors. Jeffrey Harrison explica en el llibre "Fundacions en la gestió estratègica" que es guanya millor avantatge competitiu quan l'empresa té recursos, ja sigui mà d'obra, coneixements tècnics o productes que són difícils d'imitar.
Treball
Una mà d'obra de qualitat ajuda a la gestió, part de la qual es guanya assolint un avantatge competitiu. Les empreses desenvolupen un nínxol i es diferencien dels competidors a través del desenvolupament de la cultura corporativa, un departament de recursos humans de qualitat i una declaració de missió. Els beneficis laborals, com l'opció de teletreballar i portar a les mascotes a treballar, és una altra manera que les empreses estableixen un avantatge competitiu.
Les empreses es beneficien mitjançant la contractació i la retenció de talent. La rotació de feines és costosa: Robert Mathis, autor del llibre, "Gestió de recursos humans", diu que la rotació de feina podria costar una tercera part del salari anual d'un treballador de baix nivell, però fins a dues vegades el sou d'un professional altament qualificat treballador professional.
Assignació de recursos
Les empreses que obtenen un avantatge competitiu amb l'assignació de recursos poden comprar materials per menys diners que els competidors. Els administradors procuren articles a un cost més barat usant diversos mètodes: comprar a granel, utilitzar un proveïdor a l'estranger, contractar a llarg termini i negociar a un preu més baix són només alguns. Els administradors també identifiquen regions que generen el major estalvi de costos.
Logística
La logística de l'estratègia de gestió de la cadena de subministrament d'una empresa es refereix a com les empreses transporten i gestionen les seves operacions. En la majoria dels casos, les grans empreses multinacionals estableixen aquest avantatge amb major facilitat que les empreses més petites. Per exemple, una botiga minorista de grans botigues pot aconseguir descomptes en l'enviament, l'inventari i la producció de mercaderies. L'estratègia en matèria de logística també correspon a actualitzacions d'estoc, assignació d'espais en magatzems i oficines corporatives, processament de comandes i devolucions.
Màrqueting
El desenvolupament de la marca, el disseny d'un logotip, els colors utilitzats per a l'envasament i l'estètica d'un producte, utilitzen empreses per desenvolupar un fort reconeixement de marca i, per tant, un avantatge competitiu reforçat. Els esforços de marca són els motius pels quals els individus gasten més recursos per adquirir un producte similar que sigui idèntic en funció. Les botigues fan grans esforços per diferenciar els seus negocis dels competidors. Per exemple, Karl Moore i Niketh Pareek expliquen al seu llibre, "Màrqueting: Els conceptes bàsics", que algunes botigues, incloses les fragàncies de la botiga d'ús d'Abercrombie & Fitch, Hallmark i Bloomingdale, milloren l'experiència de compra: algunes olors augmenten la quantitat de temps que passen a emmagatzemar en un 40 per cent.
