La implementació d'un pla de pagament per rendiment pot suposar un repte perquè implica canviar d'una cultura organitzativa de dret a un rendiment basat en el seu entorn. L'avantatge potencial dels plans de pagament per rendiment és que atreguin i motivin el talent més alt i millor relacionin les accions dels empleats amb els objectius de l'organització. Un pla de pagament per rendiment ben dissenyat donarà suport a la missió de la vostra organització i apel·larà als seus millors artistes.
Formació en gestió
Un element clau en qualsevol pla de pagament per rendiment és la capacitat d'un gerent per entrenar els empleats correctament i avaluar-los de manera justa. Si els empleats creuen que són tractats injustament, la seva moral i productivitat patiran en lloc de millorar. En dissenyar un pla, assegureu-vos que els gestors d'entrenament creen mesures de bon rendiment, proporcionen comentaris continuats i mesuren amb precisió els nivells de rendiment. Una bona mesura de rendiment ha de ser específica. Per exemple, una mesura de rendiment per a una empresa de lliurament de paquets seria lliurar el 90 per cent dels paquets a temps. El pla també ha de permetre a l'alta direcció revisar les decisions de compensació preses pels administradors de primera línia.
Comunicació
Un pla de pagament per rendiment és ineficaç si els empleats no entenen com poden obtenir recompenses. La gestió hauria de proporcionar als empleats instruccions clares sobre com estimar amb precisió els seus propis incentius i recompenses basats en les seves actuacions. Per exemple, es pot dir als venedors que rebran un 10% de bonificació en totes les vendes mensuals de més de $ 1,000. La comunicació periòdica sobre el rendiment de l'empresa en relació amb els objectius també és important, especialment si un component del sistema de pagament per rendiment es basa en el rendiment departamental o de tota la companyia.
The Right Mix
Un pla de pagament per rendiment normalment tindrà diversos tipus d'incentius, com ara a llarg termini, a curt termini, individuals i grup. Per exemple, el pla pot proporcionar un increment gradual de la paga anual del 0% al 7% a nivell individual, així com un gran avantatge si l'empresa compleix els objectius de rendibilitat. En entorns de fabricació, el pagament es podria basar en la quantitat de widgets que un empleat produeix cada setmana, amb incentius addicionals si el departament compleix amb fites de qualitat. La gestió ha de controlar i revisar la barreja.
Finançament adequat
Un sistema de pagament per rendiment fallarà ràpidament si no hi ha prou diners per pagar les recompenses que els empleats han de pagar. En dissenyar un pla de pagament per rendiment, calculeu els ingressos i despeses en diversos escenaris per assegurar-vos que el flux d'efectiu us permetrà cobrir els pagaments de rendiment. Calcular els costos del personal a llarg termini, com ara tres anys, també és important. Per exemple, si diversos empleats guanyen l'augment més alt possible, podreu continuar complint la vostra nòmina l'any següent?
