Administració

Abans de començar qualsevol projecte, el gestor del projecte potser s'enfronti al repte més gran de qualsevol persona de l'equip, determinant el pressupost del projecte. Haurà de decidir el pressupost de base que estableix al principi del projecte i, a mesura que avanci el projecte, continuarà supervisant i ajustant el pressupost ...

L'anàlisi de les diferències de coneixement és útil per a l'eina per ajudar a una empresa a centrar-se en la gran imatge. Identificant on es troba actualment una empresa i on es vol, es fa més senzill identificar la manera d'assolir el nivell de coneixement desitjat a tota l'empresa.

Una revisió del rendiment dels empleats pot ser estressant tant per al empleat com per a l'empresari. Això és especialment cert quan l'empleat en qüestió ha estat lluitant en el treball. Voleu fer-li saber on ha de millorar, però també voleu incloure alguns comentaris positius per animar-lo a seguir esforçant-se i ...

Un equip de coaching de gran qualitat pot ser fonamental per augmentar la satisfacció del client i disminuir les taxes de rotació entre els representants del servei al client. Encara que sovint els supervisors i els líders de l'equip participen, un personal de coaching dedicat sol ser una millor opció, ja que el paper que juga el coaching de qualitat ...

Els rols d'un gestor de projectes i un coordinador de projectes estan estretament relacionats. Preneu, per exemple, un projecte de sistemes d'informació amb totes les seves complexitats de disseny, gestió de qualitat i formació. Un responsable del projecte és responsable del projecte global. Un coordinador de projectes implementa el sistema construint ...

Les empreses venen productes a tot el món. Les associacions s'estan formant amb persones de diverses cultures a mesura que es formen relacions comercials. Cada país i cultures dins d'un país presenten reptes de comunicació a les empreses. Les bones pràctiques de comunicació ajuden a mantenir aquestes complicades relacions comercials. ...

Els teòrics empresarials Kerr i Jermier van proposar els suplents de la teoria de lideratge, el que suggereix que certs factors poden neutralitzar o substituir les decisions d'un gerent. Un neutralizador de lideratge és un factor que impedeix que un gerent pren mesures per millorar el rendiment del treball o realitzi les accions que ...

Les cooperatives, sovint conegudes com a cooperatives, són organitzacions que els seus membres treballen conjuntament de forma voluntària per aconseguir un objectiu comú. Els membres generalment s'uniran a una cooperativa per aconseguir objectius que no podrien aconseguir per si sols. La pertinença a la cooperativa pot estar composta per individus ...

Les empreses han de participar tant en la planificació estratègica com en la tàctica. Les decisions estratègiques són les que regeixen el que farà una empresa i per què, mentre que les tàctiques es centren en com ho farà el negoci.

El lideratge és la capacitat d'una persona de persuadir a una altra persona per fer alguna cosa. Diversos líders han adornat l'escenari mundial, cadascun amb un estil de lideratge diferent per persuadir i dirigir el seu poble. De Winston Churchill a Napoleó Bonaparte, els estils de lideratge han variat tant com els mateixos líders. ...

El desenvolupament de la part dels recursos humans del pressupost de l'organització sovint forma part de les seves responsabilitats laborals com a executiu de recursos humans. Un pressupost complet us permetrà conèixer els recursos relacionats amb l'equip humà, el viatge, el reclutament, el sou, la pertinença i els requisits de beneficis de la vostra organització. A mesura que es prepara ...

Lean Six Sigma va començar com conceptes d'enginyeria separats. Six Sigma, marca comercial registrada de la Motorola Corporation, va aparèixer per primera vegada en la dècada de 1980 com una manera de millorar la qualitat i la fiabilitat del servei i reduir els nivells de defectes de productes i serveis eliminant les ineficiències del procés. Principis prims van sorgir a la ...

Si alguna vegada ha estat en un seminari d'entrenament d'empleats i es va allunyar preguntant-se quin era el punt, ja sabeu la importància d'establir objectius de formació mesurables i assolibles abans d'iniciar la vostra pròpia sessió d'entrenament. No només els empleats els agraïm per fer que la seva experiència tingui sentit, però la vostra organització ...

No és cap secret que les computadores hagin canviat la manera de fer gairebé tot, especialment en l'entorn empresarial. Tot i que la tecnologia informàtica porta molts beneficis, també hi ha riscos inherents al lloc de treball actual. Mantenir-se al dia amb aquests riscos aprofitant les oportunitats i beneficis és clau per mantenir ...

L'estil de lideratge d'un gerent pot semblar concret, dur i sense canvis. O pot ser fluid, canviant per adaptar-se a la situació donada. Independentment de l'estil de lideratge individual d'un gerent, és important recordar que no tots els estils són adequats per a cada ocasió. Gestors capaços d'adaptar-se ...

Un sistema de comunicacions eficaç pot ajudar un negoci a mantenir a tots dos interessats interns i externs feliços.

Estar orientat a les dades és una habilitat valuosa en la nostra societat altament organitzada, però no tothom té la capacitat de tractar amb la nitty-gritty diàriament. Si és millor veure el bosc que els arbres, consideri una carrera en la qual el panorama general sigui més important que els bons detalls o un treball en què ...

Un pressupost de referència proporciona un desglossament de tots els costos esperats d'un projecte. Un projecte degudament gestionat inclourà un pressupost de referència perquè el progrés es pugui controlar amb les expectatives. Un pressupost basal típic conté elements individuals sota les dues grans categories de "materials" i "mà d'obra". Una línia de base ...

Des de comunicats de premsa fins a rodes de premsa, les empreses esperen que els professionals de les relacions públiques gestionin la comunicació bidireccional entre l'empresa i el públic objectiu.

Una avaluació formal és una llista escrita i un resum del rendiment de l'empleat. És una oportunitat perquè un gerent i empleat superin els punts forts i febles del rendiment laboral. Durant l'avaluació formal, no hi ha sorpreses, ja que la comunicació entre un gerent i un empleat ha de ser ...

El president, el vicepresident, el secretari i el tresorer són funcionaris del Consell d'Administració en una organització amb la funció de representar tots els membres del consell en la gestió dels assumptes comercials de l'organització. Per ser efectius, els agents han de centrar la seva atenció en temes d'importància crítica, més aviat ...

Els directius que desenvolupen un sentit de treball en equip entre els seus membres del personal adquireixen beneficis en la productivitat i la retenció d'empleats. Els beneficis d'un equip efectiu poden ser compensats per qualsevol problema negatiu si la construcció del treball en equip no és un procés en curs, segons l'expert en gestió, Randy Sletcha, escrivint sobre el lideratge ...

Al món empresarial, hi ha dues estructures organitzatives generals adaptades a escenaris individuals del món real. La primera d'aquestes és la jerarquia tradicional de dalt a baix. El segon, menys comú en el món occidental, és el model cooperatiu basat en un enfocament de poder igualitari i descentralitzat. En un ...

La millora del procés es pot definir com la millora real d'un procés: l'eficiència i l'eficàcia dels seus insums i la qualitat dels seus resultats.

La innovació té un paper important en l'èxit d'una organització. Els líders del mercat deriven una part significativa dels seus ingressos a partir de nous productes, segons Forbes. La innovació pot tenir la forma d'un gran avenç o millores incrementals dels productes existents. La gestió sòlida pot ajudar a les organitzacions ...