Les avaluacions de rendiment són valoracions del treball, les habilitats i la productivitat d'un empleat durant un temps determinat. Les empreses i els empleats es beneficien de la pràctica d'avaluar el treball d'un empleat. Les empreses poden utilitzar un mètode estàndard per avaluar empleats com ara una llista de comprovació d'àrees específiques en què el gerent o el supervisor poden classificar el treballador. Un negoci també pot vincular els increments salarials a la revisió del rendiment.
Motivació dels empleats
Les valoracions de rendiment poden motivar els empleats a millorar-ne la feina. Quan un empleat entengui el seu treball s'avaluarà i un increment del salari pot acompanyar aquesta avaluació, augmentant la seva motivació per fer-ho bé. Els empleats també poden estar motivats per la possibilitat de seure i discutir el rendiment laboral amb un gerent o supervisor.
Comentaris
Les empreses obtenen informació important dels empleats durant les avaluacions de rendiment. No només els gerents i supervisors tenen l'oportunitat d'escoltar les preocupacions i suggeriments de l'empleat, però l'empleat també té la possibilitat d'aprendre les àrees on destaca i les àrees que poden requerir més atenció. Ambdues parts es beneficien d'aquests intercanvis. Els empleats no poden canviar un rendiment deficient quan no ho saben.
Millora
Els empleats tenen l'oportunitat de millorar les àrees després d'una avaluació honesta del seu treball. Quan un supervisor o gerent expliqui les àrees que pot millorar l'empleat, el treballador pot fer un esforç per millorar abans de la propera revisió del rendiment. Un negoci pot utilitzar una valoració de rendiment com una oportunitat per aprendre maneres de millorar la companyia. Els suggeriments dels empleats poden ser encoratjats durant una avaluació del rendiment.
Millor ús de competències
Els gerents i els supervisors que avaluen els empleats prenen el temps per avaluar els punts forts i febles de cada treballador a càrrec seu. Això proporciona al gerent l'oportunitat de relacionar els punts forts del treballador amb funcions laborals. Durant una avaluació del rendiment, el treballador també pot conèixer l'avaluació del director sobre les seves fortaleses i debilitats. Els gerents poden col·locar treballadors en àrees on són més propensos a sobresortir en el treball.
