Administració

La gestió de recursos humans fa referència a la gestió del capital humà: empleats que contribueixen a assolir els objectius empresarials. Diverses funcions i pràctiques de recursos humans ajuden els directius a atreure i retirar els empleats, operar dins dels límits de les lleis estatals i federals i planificar futures organitzacions ...

La satisfacció dels empleats és important per a l'èxit global de la vostra empresa. L'impacte dels empleats insatisfets pot variar des d'una alta rotació i baixa productivitat fins a una pèrdua d'ingressos i un mal servei al client. Si bé la filosofia, la missió i els valors d'una empresa són fonamentals per a l'èxit, el capital humà és ...

La satisfacció laboral dels empleats es pot aconseguir a través de diversos mètodes diferents. Els directius poden treballar estretament amb els empleats per desenvolupar millors processos de treball, els empleats poden donar-los una opinió més significativa en la seva feina i els directius poden garantir que els empleats se sentin desafiats al seu lloc de treball. Comprendre el positiu ...

La cultura organitzativa és la personalitat d'una organització: la "manera de fer les coses". Es defineix com els valors, les normes i les creences informals que controlen la interacció entre persones i grups interns i externs. Una cultura organitzativa és forta quan hi ha un gran compromís compartit amb el nucli ...

ANSI fa referència a l'American National Standards Institute, una organització sense ànim de lucre que defineix els estàndards que utilitzen les empreses. El seu paper com a organització independent li permet actuar, per exemple, com a intermediari entre empreses competitives dins d'una indústria per promoure la normalització que d'altra manera no podria ...

Una anàlisi DAFO i una anàlisi GAP són tipus d'informes comercials que s'utilitzen per avaluar la posició actual d'un negoci en relació amb el seu èxit potencial. Tot i que els dos informes d'avaluació es compilen amb la intenció de fomentar el creixement futur, hi ha similituds i diferències entre els dos.

Motivar els empleats amb incentius i recompenses és una manera de millorar el rendiment i augmentar la generació d'ingressos. També pot ser un model per millorar la moral dels empleats, sempre que es faci correctament. Intentar motivar els empleats de manera alta o de manera insostenible, d'altra banda, pot provocar un retroceso i disminuir ...

Les empreses sovint exposen les virtuts del treball en equip donant als seus empleats un sentit de la propietat en el seu treball. Això pot no ser sempre el cas, però, el treball en equip pot de vegades ser perjudicial per a la salut d'una organització en determinades circumstàncies. Mentre que alguns empleats funcionen bé en un entorn d'equip, d'altres ...

Els especialistes en control de qualitat treballen més habitualment per instal·lacions de fabricació, tot i que els especialistes en control de qualitat es poden trobar en gairebé totes les indústries. Els especialistes en control de qualitat asseguren que el departament o el procés amb què treballa compleix els estàndards mínims de qualitat. Els processos varien segons el procés específic ...

El conflicte de tasques existeix dins d'un grup o equip quan hi ha desacords entre els membres del grup sobre les tasques que s'estan realitzant.

Es pot detectar un líder potencial només pel seu aspecte, forma o nivell educatiu? Els teòrics dels traços argumentarien que sí. Les arrels de l'enfocament de la teoria de trets del lideratge van començar a la Grècia antiga amb la descripció de tipus de personalitats d'Hipòcrates, segons Roger Gill, autor de "Teoria i Pràctica de ...

Les bases de l'ètica són els fonaments. Aquestes són les bases per les quals prenem decisions ètiques. Perquè són "normes", en comptes de normes o principis, han de ser de caràcter pràctic, de fàcil accés. El fet de ser normes "sòlides" significa que no són ...

Un dels principals objectius dels directius en lideratge és assegurar-se que els empleats se sentin motivats per treballar, i no hi ha una manera correcta de fer-ho. Hi ha una quantitat limitada de factors que un directiu pot controlar en el lloc de treball; per tant, la motivació ha de ser un procés. Aquest procés ha d'incloure la voluntat d'utilitzar un ...

Una organització sense una estratègia s'assembla a un vaixell sense un timó. Una empresa pot tenir personal, recursos i energia, però si no té una visió clara i convincent d'on es dirigeix, està obligat a fer-ho. Les tècniques d'estratègia organitzativa estan dissenyades per evitar aquesta situació i per mantenir ...

Quan una persona s'oposa per un altre perquè les seves necessitats i objectius són diferents, s'enfronta a conflictes. Els sentiments de còlera, frustració, dolor, ansietat o por gairebé sempre acompanyen el conflicte. La gestió de conflictes identifica i maneja el conflicte mitjançant la comunicació eficaç, la resolució de problemes i la comprensió de cadascun ...

Six Sigma és un procés estadístic de control de qualitat que té com a objectiu obtenir una taxa de defecte propera a zero de 3,4 defectes per milió d'oportunitats. Té cinc passos d'implementació: definir, mesurar, analitzar, millorar i controlar (DMAIC). Les oportunitats de defecte es defineixen per primera vegada. La velocitat de defecte és llavors mesurada i analitzada. ...

L'èxit de la gestió de recursos humans crea un pont entre la gestió de línies i la força laboral de la companyia. Les petites empreses amb pocs empleats aconsegueixen, naturalment, la interacció entre l'alta direcció i el personal. Les grans organitzacions, com les empreses multinacionals, tenen molts nivells de gestió i empleats. Humà ...

Perquè una empresa faci un ús adequat dels seus recursos, cal que hi hagi un pla. Al no disposar d'una planificació adequada de recursos humans, una empresa podria perdre diners a causa d'un personal sub-qualificat o una quantitat de personal inadequada, d'acord amb els experts en personal del Accel Team Development ...

La Biblioteca de Gestió Lliure defineix un estil de lideratge com "la naturalesa de com algú actua a l'hora d'adoptar una determinada teoria o model". El lideratge sovint es troba sota el control de la direcció, però Jim Clemmer del Grup Clemmer afirma que la gestió i el lideratge són dues formes d'acció diferents. El ...

Per tal que l'avaluació del rendiment dels empleats sigui eficaç, cal tenir els objectius estratègics que us agradaria assolir abans de començar la valoració, segons l'expert en gestió, Josh Greenberg, al lloc web de Performance Appraisals. Planifiqueu les valoracions de rendiment i ajudeu els empleats a preparar ...

En economia, el terme "recursos ociosos" es refereix a diners, capital o mà d'obra que s'està perdent. Per exemple, si algú està a l'atur, aquesta persona és un recurs sense fissures el talent s'està perdent. El terme "recursos inactius" va ser encunyat per l'economista anglès John Maynard Keynes en el seu article "The General Theory ...

Les iniciatives de diversitat laboral s'orienten a dades demogràfiques específiques perquè són socialment responsables, aporten recursos i talents necessaris, milloren la marca corporativa i la reputació, proporcionen un retorn econòmic i impulsen el negoci estratègicament. Utilitzar eficaçment aquesta pràctica significa anar més enllà ...

L'ètica humanista, o l'humanitarisme, és un enfocament ètic que dóna un gran pes a la condició dels éssers humans a tot arreu, sense distincions de cap tipus. Aquesta doctrina sosté que les necessitats humanes són bàsicament les mateixes i giren entorn de la protecció de les llibertats bàsiques en un context d'un sistema econòmic ...

La gestió de recursos humans engloba moltes funcions clau dins d'una organització, amb la màxima responsabilitat de la gestió del personal, els beneficis, la indemnització, les relacions laborals i la formació. Els principals responsables de RR.HH. actuen com a consultors del lideratge executiu en l'estratègia de contractar i mantenir els millors empleats, ...

Les estratègies d'intervenció empresarial impliquen els diferents enfocaments que un negoci pot utilitzar per efectuar el canvi dins de la seva estructura o processos organitzatius. Els canvis es poden produir dins de l'estructura general d'una organització o en determinades parts, depenent de l'objectiu desitjat del negoci. Circumstàncies que ...