Hi ha molts enfocaments per prendre decisions, des de llistes pro i con per enganxar un pin en un mapa. Però una de les decisions més acceptades, especialment per a les empreses, és el procés de cinc passos, que sol implicar identificar la decisió que cal prendre, examinar opcions, recollir informació, prendre decisions i executar la decisió. Hauríeu d'estar preparats per passar de la decisió que esteu inclinant cap a si en qualsevol moment que descobreixi que el canvi és justificat.
Assigneu un nom a la decisió
El primer pas en el procés de decisió és identificar exactament quina decisió es pren. Si és una elecció entre dues coses, com triar entre dos llocs de treball que s'ofereixen, és bastant senzill anomenar la decisió. Però si es tracta de començar un negoci i de què ha de fer el negoci exactament o de com finançar l'expansió, és més complicat. Escriviu el que pensa que la decisió és que feu, i feu la vostra descripció de la decisió fins que expressi exactament el que esteu intentant decidir. Això us ajudarà a definir els elements del pas següent, avaluant les opcions.
Opcions d'idees d'idees
Algunes persones opten per utilitzar el Pas 2 per recollir informació en comptes de pluja d'idees sobre opcions. Però si comença per una pluja d'idees sobre les diferents opcions o opcions que podeu fer, us ajuda a veure on hi ha les llacunes que sou. Escriviu totes les opcions possibles quant a la decisió i els resultats que percebeu actualment. Inclou l'opció de no fer cap canvi i quin impacte tindrà. Feu notes sobre assumptes que feu i la informació que us falte que necessiteu per donar suport amb dades per garantir que la vostra decisió sigui sòlida.
Recopila informació
Utilitzeu Internet, la biblioteca i altres recursos per recollir informació que us falten sobre la decisió. Si esteu pensant en començar un negoci, per exemple, primer feu investigacions sobre com "madurar" el mercat. Un mercat madur significa que la majoria o la majoria de les persones que necessiten el vostre producte probablement ja ho tenen. Consulteu la vostra competència i les oportunitats de creixement. Realitza la diligència deguda als costos d'inici i manteniment del negoci. Assegureu-vos que els números que recopileu són pertinents per al vostre mercat. Recolliu tota la informació que us pugueu imaginar que necessiteu abans de prendre la decisió.
Feu la decisió
Connecteu la informació que heu recopilat a l'avaluació de les opcions que vau fer al pas 2 i veureu com es veuen cada opció amb la nova informació. No us oblideu d'incloure intangibles com ara com cada opció us fa sentir. Si trieu un empleat, per exemple, i una persona és més qualificada, però sembla abrasiu o poc adequat per a la vostra empresa, aquest és un factor vàlid per incloure en la presa de decisions. Cal que us sentiu bé de la decisió que feu perquè sigui un èxit. Si treballeu amb un equip, l'equip en general necessita donar suport a la decisió.
Implementar
Utilitzeu la informació que vau recollir i els arguments formulats mentre formava la decisió de crear un pla d'implementació. Decideix quins passos s'han d'adoptar, en quin ordre, donar al canvi una base sòlida. Si treballeu amb un equip, decideixi qui és responsable de quines peces de la nova operació i com els membres de l'equip implementaran els seus rols.
