La cultura organitzativa i la cultura corporativa solen utilitzar-se indistintament. Tots dos es refereixen als valors, perspectives i enfocaments col·lectius dins d'una organització. Òbviament, el terme cultura corporativa se centra en empreses sense ànim de lucre, mentre que la cultura organitzativa s'estén a totes les organitzacions, incloses les petites empreses, les empreses privades i les organitzacions sense ànim de lucre. Tanmateix, el significat és bàsicament el mateix. Podeu observar una variació de la manera com es manifesten els cultius en diferents configuracions.
Cultura corporativa
Les cultures corporatives tendeixen a destacar formes d'operar i de funcionar que condueixen a un benefici òptim. Diferents empreses i indústries incorporen diferents actituds culturals per conèixer estratègies que funcionen per a ells. Per exemple, les empreses en indústries com la tecnologia de la informació i el màrqueting creatiu sovint tenen cultures que emfatitzen la llibertat i la creativitat dels empleats. Això és degut a que aquestes indústries competeixen amb el màxim talent i confien en la creativitat i la motivació dels empleats per excel·lir. Mentrestant, el sector bancari tendeix a cultures més serioses i estructurades en part perquè les institucions financeres han de mantenir controls estrictes i seguir protocols detallats per complir amb les normes, treballar en els interessos dels seus clients i salvaguardar els actius financers.
Propietaris
Les cultures organitzatives no sempre són el benefici motivat com la cultura corporativa típica. En empreses privades, incloses les petites i mitjanes empreses, les cultures poden centrar-se en la personalitat i els valors dels propietaris i fundadors. Les empreses de propietat familiar, per exemple, poden preferir fer negocis de manera coherent amb les seves tradicions i consciències i, al mateix temps, renunciar a possibles beneficis potencials. Les cultures que construeixen típicament reflecteixen això. De la mateixa manera, algunes cultures de l'empresa inclouen mostrar reverència i deferència a un fundador o propietari que pugui evitar que els líders i empleats parlin sobre idees que puguin generar una major eficiència o beneficis.
Organitzacions sense ànim de lucre
Encara que les organitzacions sense ànim de lucre són tècnicament corporacions, els seus objectius, motivacions i interessos generalment difereixen de les seves contraparts amb ànim de lucre. Les cultures corporatives sense ànim de lucre poden emfatitzar els valors personals i socials més que l'eficiència i la rendibilitat. Les organitzacions sense ànim de lucre solen tenir persones que treballen amb menys diners i que pugin més hores del que podrien tenir en benefici de les empreses sense ànim de lucre. Una cultura de dedicació personal i passió basada en creences pot conduir a una organització sense ànim de lucre. Algunes cultures sense ànim de lucre són més relaxades que les corporacions sense ànim de lucre, ja que no es basen en la línia inferior. Els empleats sense ànim de lucre poden afrontar menys pressió i gaudir del fet que el seu treball serveixi d'un propòsit social o benèfic.
Agències governamentals
Les agències governamentals també són organitzacions amb cultures. Igual que les corporacions, les cultures d'agències governamentals varien àmpliament des d'un alt nivell burocràtic, ja que podrien associar-se amb un departament de vehicles de motor, fins a una gran quantitat d'agències policials molt apassionades i contundents. Com que moltes agències governamentals són burocràcies dissenyades en part per promoure l'estabilitat i la coherència dels programes i recursos públics, els seus valors d'eficiència i urgència poden ser inferiors als de les empreses privades.
