La fusió de dues empreses pot ser un repte. Cada empresa és probable que tingui diferents sistemes de suport, cultures corporatives i superposicions, llocs de treball incompatibles. Una llista de verificació és útil per evitar que els administradors deixin de tenir en compte àrees crítiques perquè puguin completar la fusió i l'adquisició de manera eficient.
Cerca
Les empreses busquen unir-se a altres empreses per motius com ara l'accés a nous mercats, la defensa de la quota de mercat i l'adquisició de recursos afegits, com ara capital, clients i personal.Abans de buscar una empresa per adquirir, una empresa ha d'identificar clarament els objectius de l'adquisició, quin tipus d'empresa seria bona i quines condicions s'han de complir per a l'adquisició que es persegueix.
La deguda diligència
Un cop es troba un possible candidat a la fusió, s'ha de realitzar una diligència deguda en profunditat. Els registres financers s'han d'examinar de prop per ajudar a posar un valor en l'adquisició. Els clients haurien d'entrevistar-se per determinar quin tipus de bona voluntat hi ha al mercat. Cal realitzar una verificació de fons sobre l'empresa i els seus alts executius.
Negociació
Tant l'empresa adquirit com l'adquirent han d'estar oberts i disposats a negociar si tots dos tenen un gran interès en la fusió. L'empresa adquirent no ha d'estar bloquejada en regles i directrius establertes. Abans de fer una oferta a l'empresa adquirit, l'empresa adquirent hauria de demanar quant es pagui l'import de l'empresa.
Implementació
Muntar un equip d'adquisició que representi funcions clau de l'empresa, com ara operacions, màrqueting i finances. El grup ha de desenvolupar un pla d'implementació per definir les activitats i responsabilitats clau per a la fusió de les dues empreses. Per exemple, les persones responsables de la integració de sistemes informàtics a ambdues companyies han de coordinar la fusió de dades i maquinari d'ordinador de cada empresa. Cal prendre una decisió sobre el maneig i la fusió dels beneficis dels empleats entre les dues companyies.
Advertències
Al perseguir una empresa potencial per adquirir, estar preparat per a sorpreses i disposar d'un pla de contingència. Els executius clau poden decidir deixar la companyia. Si no es finança internament, les fonts de finançament de sobte no es podran trobar. Els mitjans de comunicació poden cobrir la fusió planificada abans que s'hagi completat la fusió. Ser flexible i adaptable a mesura que es faci un progrés en la fusió de les dues companyies. Estigui preparat per allunyar-se d'una possible fusió si es descobreixen nous fets que podrien posar en perill el seu èxit.
