Els projectes s'aconsegueixen a través dels esforços i la integració de persones i recursos. Incideixen i influeixen en l'entorn específic, les forces internes i l'entorn, les forces externes en què existeixen. La composició organitzativa influeix en la posició i el poder de l'equip del projecte i dels seus membres. L'estructura organitzativa, tal com defineix l'Institut de Gestió de Projectes, és "un factor mediambiental empresarial que afecta la disponibilitat de recursos i influeix en la manera com es duen a terme els projectes".
Funcional
L'organització funcional és l'estructura clàssica d'un projecte. En aquesta jerarquia, cada persona està agrupada per àrees d'especialització dins de l'organització, com comptabilitat, màrqueting i fabricació. Els projectes en organitzacions funcionalment estructurades s'alineen amb la cultura de l'organització dominant, de manera que la informació, els recursos, el mà d'obra i l'equip es sol·liciten formalment, s'aproven i completen tot sota la discreció i supervisió de l'autoritat líder. Els recursos prestats per a projectes estructurats funcionalment han de satisfer les seves responsabilitats laborals tradicionals abans dels assumptes del projecte. Els administradors de projectes tenen poca o cap autoritat veritable en aquesta estructura organitzativa.
Projectat
El poder i la gestió en l'organització projectada és el contrari de l'estructura esmentada. Els administradors de projectes tenen un control complet del projecte. Els recursos es designen a l'equip del projecte i s'alliberen de totes les responsabilitats tradicionals fins a la finalització del projecte. L'autonomia del projecte crea un departament virtual dins de l'organització que actua com a unitat coherent. Les autoritats de comunicació i decisió són autònomes dins de l'equip.
Matrix
Les estructures matricials són una barreja d'organitzacions funcionals i projectades que maximitzen la força de cada estructura. Hi ha tres tipus d'organitzacions de matrius: febles, fortes i equilibrades.Les organitzacions febles es caracteritzen per projectes que tenen membres a temps parcial, control limitat sobre l'autoritat, pressupost i decisions i múltiples línies de responsabilitat. Les matrius fortes tenen recursos dedicats, control intern del pressupost i nivells moderats de control d'actius, recursos i autoritat de presa de decisions. Les organitzacions de matriu equilibrada representen un lideratge compartit entre els administradors funcionals i els administradors de projectes.
Compòsit
Els projectes especials o compostos són esdeveniments habituals en moltes organitzacions. Es tracta d'equips temporals i encarregats dissenyats per abordar assumptes crítics, especialitzats o sensibles al temps dins d'una empresa. Els recursos poden ser dedicats o temporals, i els pressupostos i estructures autoritzades es poden designar en el moment en què es designa o varia el projecte en funció del nivell de complexitat, amplitud i amplitud de l'assignació. Les pràctiques operatives estàndard es poden relaxar per assolir aquests objectius o es poden establir noves polítiques i processos per omplir un buit o discrepància en l'organització o estructura existent.
