Una organització no es pot executar sense implementar responsabilitats organitzatives. Les responsabilitats organitzatives prenen un enfocament equilibrat per garantir que l'organització funcioni de forma eficient i beneficia a la majoria de la gent en tot moment. Qualsevol organització en efecte representa instruments ordenats racionalment per assolir els objectius establerts. El protocol de responsabilitat organitzativa varia segons l'organització individual, però generalment segueix una pauta uniformada. Això es pot basar en el tipus d'organització i la forma en què funciona.
Model d'estructura
Totes les organitzacions segueixen un model d'estructura. El model d'estructura mostra com l'organització s'executarà i progressarà. Es basa en el poder, la informació i el control. Aquesta és una de les primeres responsabilitats organitzatives perquè estableix les bases per a una organització exitosa. La implementació de l'estructura especifica lleis i reglaments que ajudaran a l'organització a mantenir el compliment. Això inclou establir principis relacionats amb la rendició de comptes o el comportament ètic adequat i hauria de formar part de la planificació organitzativa.
Assignació de deures
La delegació és un factor clau en les responsabilitats organitzatives. És responsabilitat de l'organització assignar aquests deures. L'assignació de funcions manté l'estructura organitzativa i proporciona a les persones de l'organització compromisos i obligacions personals i d'equip. Els líders o fundadors de l'organització assignen funcions al personal o als equips apropiats.
Coordinació
Una organització no funciona com una sola entitat, per tant, s'ha de coordinar la coordinació de comissions, reunions, assignació de fons i altres interessos que mantinguin l'organització en marxa. La coordinació està relacionada amb problemes de coneixement i informació i determina el rendiment global de l'organització. La responsabilitat organitzativa de la coordinació s'ha de dur a terme de forma suficient per assolir els objectius organitzatius, obtenir els fons adequats i contractar els empleats més eficients.
Operació
L'ordre de funcionament és essencial per a les responsabilitats organitzatives, ja que les operacions han de funcionar sense problemes per a l'èxit de l'organització. Els objectius de l'operació defineixen un nombre específic de subobjectius que contribueixen a tot l'objectiu de l'organització. El gestor d'una operació proporciona la logística per a operacions a l'organització i garanteix que tots els agents de l'operació compleixin els protocols d'operació de l'organització.
