Un dels principals objectius dels directius en lideratge és assegurar-se que els empleats se sentin motivats per treballar, i no hi ha una manera correcta de fer-ho. Hi ha una quantitat limitada de factors que un directiu pot controlar en el lloc de treball; per tant, la motivació ha de ser un procés. Aquest procés ha d'incloure la voluntat d'utilitzar una combinació d'eines i tècniques sempre canviants per satisfer les necessitats dels empleats.
Enfocament ètic
Quan un pessebre de lideratge demostra un compromís amb els drets i les virtuts dins de la cultura del lloc de treball, aquest individu afegeix riquesa i valor al medi ambient. Mostrant el compromís significa veure els empleats com un recurs que pot créixer en lloc d'eines que una empresa pot utilitzar. Un enfocament ètic en el lideratge ajuda els empleats, els beneficis i l'empresa a créixer a compartir l'objectiu de l'empresa, crear un sentiment de pertinença, proporcionar un sentit d'orgull i de propietat i crear un entorn que desafiï als empleats a desenvolupar habilitats. En conseqüència, en lloc d'establir prioritats poc útils a curt termini només per fer que el medi ambient sembli més divertit, els gestors haurien de desenvolupar objectius a llarg termini que estiguin sincronitzats amb els valors i els principis de l'empresa i la seva cultura.
Informació compartida
Quan els administradors comparteixen informació sobre els objectius generals de la companyia, el "Journal of Business Ethics" indica que els riscos es redueixen, la qualitat de les decisions millora i les oportunitats dins de l'empresa es tornen més integrades. Quan els administradors comparteixen informació, els empleats tenen més probabilitats de cooperar i tenir un sentit de compromís personal amb l'empresa perquè creuen que l'empresa i els seus líders empresarials són més fidels.
Confiança
Els directius de lideratge poden afegir a l'atmosfera de confiança alineant els valors, els rols i les regles de la companyia. Crear confiança ajuda a construir relacions interpersonals fortes i augmenta la credibilitat dels gestors. És fonamental que els empleats confiïn en els directius perquè, naturalment, seran més creatius, seran més flexibles en temps de canvi, milloraran el servei i la producció i aportaran riquesa a llarg termini a l'empresa.
Recompenses
Quan una empresa capacita els seus empleats amb l'ajuda dels directius de lideratge, ho fa entenent que els seus objectius només són assolibles combinant els talents de tots els membres de l'organització, d'acord amb el "Journal of Business Ethics". Les recompenses haurien de reflectir les funcions d'un empleat. contribució a l'èxit de la companyia. Les recompenses no sempre han de venir en forma de diners o regals, ja que també poden formar elogis o reconeixements, responsabilitats afegides, l'oportunitat de participar en la presa de decisions i la possibilitat de treballar en projectes desafiadors.
