Per tal que l'avaluació del rendiment dels empleats sigui eficaç, cal tenir els objectius estratègics que us agradaria assolir abans de començar la valoració, segons l'expert en gestió, Josh Greenberg, al lloc web de Performance Appraisals. Planifiqueu les valoracions de rendiment i ajudeu els empleats a preparar-se per a les seves valoracions. Una valoració interactiva pot ser més productiva que una revisió unidireccional.
Línies de temps
Una valoració de rendiment interactiu permet al gestor i l'empleat dissenyar un pla per ajudar l'empleat a assolir els seus objectius. Per donar a aquests plans un valor estratègic, cal que hi hagi terminis i terminis assignats. Permetre que un empleat intenti aconseguir els seus plans d'avaluació sense una línia de temps no ofereix motivacions perquè l'empleat pugui abordar els problemes immediatament. Obtenir els empleats per fer front als problemes de rendiment que es plantegen en les taxacions poden ajudar a augmentar la productivitat de l'empresa en un calendari que sigui beneficiós per a la línia de fons de l'empresa.
Millora
Un empleat que no és productiu i està tenint problemes per crear valor per a l'empresa no és el que desitja durant un període de temps prolongat. No obstant això, les inversions en reclutament i capacitació fan que sigui necessari intentar millorar els empleats amb registres de rendiment deficients. El gerent d'empleats que es realitzi per sota dels nivells d'acompliment acceptables haurà d'ingressar a cada avaluació amb plans definits de millora que es puguin promulgar immediatament.
Retenció
Els empleats talentosos i productius són importants per a l'èxit i el creixement futur de la vostra empresa. Per aquest motiu, hauria d'existir un pla estratègic previ a la valoració de cada empleat valorat que contribueixi a mantenir aquests empleats. Si un pressupost de sous es pressuposta, hauria de formar part de la valoració del rendiment de l'empleat. El gerent hauria de dedicar temps a parlar sobre el progrés professional de l'empleat amb l'empresa i obtenir informació dels empleats sobre on volgués veure la seva carrera amb la companyia. Les capacitacions i l'assistència en curs amb l'educació dels empleats haurien de formar part de l'intent estratègic de mantenir una bona avaluació dels bons empleats.
Compensació
Una part dels pressupostos departamentals per a cada empresa és una compensació per als empleats actuals, i els diners es destinen a contractar nous talents. Requereix planificació estratègica per determinar quins tipus d'indemnitzacions augmenta o disminuirà, s'haurien d'oferir als empleats per mantenir l'empresa dins del pressupost, segons els experts en ocupació del lloc web de la Guia d'estudi de gestió. Els augments de salaris alternatius, com ara opcions d'existències o programes de bonificació, poden ajudar a oferir incentius als empleats sense afectar negativament els pressupostos departamentals.
