Una organització sense una estratègia s'assembla a un vaixell sense un timó. Una empresa pot tenir personal, recursos i energia, però si no té una visió clara i convincent d'on es dirigeix, està obligat a fer-ho. Les tècniques d'estratègia organitzativa estan dissenyades per evitar aquesta situació i per evitar que les organitzacions es mouen de manera eficient cap als seus objectius.
Enfocament
El focus és un requisit previ i un resultat de l'estratègia organitzativa. Per posar una estratègia en el lloc, una organització ha de tenir objectius marcadament definits, i la disciplina per descartar altres cursos d'acció. Quan els directius, treballadors i afiliats han identificat i acordat aquests objectius, l'enfocament organitzatiu augmentarà exponencialment, ja que treballen conjuntament per avançar cap als seus objectius.
Visió de futur
Per avançar cap a un objectiu, una organització necessita la capacitat de visualitzar aquest objectiu amb precisió i amb gran inspiració. "Mantenir els ulls amb el premi" és un excel·lent consell per a una organització que vol passar d'un estat actual a un estat futur, més eficaç i més dinàmic, perquè si es perd el focus en el futur, tant els individus com l'organització com a tot començarà a perdre impuls. Les declaracions escrites que enumeren i descriuen objectius futurs en detalls precisos però flexibles poden ajudar enormement a ajudar a una organització a continuar avançant.
Dinamisme
Quan busqueu un enfocament organitzatiu i avançar cap a un objectiu, un negoci ha de seguir sent dinàmic. Moltes organitzacions han perdut aquesta capacitat, i estan plenes de fusta morta, ineficàcia i actituds pobres. Els líders que estan plens de dinamisme i diplomàcia poden motivar els treballadors i els membres de l'equip a seguir-los, i aquest moviment, format per coneixedors d'organitzadors, ajuda a crear estratègies organitzatives a mesura que l'organització passa per etapes de progrés. Si els membres de l'organització senten que s'estan movent cap a alguna cosa i que hi ha un sentit general de progrés i assoliment, participaran més plenament i l'estratègia tindrà cada vegada més èxit.
Cooperació
La cooperació és una necessitat central de qualsevol estratègia organitzativa. Si l'objectiu fos una cosa que podria ser realitzada per un sol individu, no hi hauria necessitat d'una organització i la cooperació seria innecessària. Una organització, per definició, necessita cooperació, i la cooperació amb èxit necessita una estratègia per reunir les persones de la manera més eficaç i eficient possible. Una bona estratègia clarament assigna funcions a diferents persones, estableix un cronograma de progrés que mostra fites diferents en el camí cap a l'èxit i anticipa i fa plans de contingència per a molts blocs de carreteres diferents i obstacles que puguin sorgir en el futur.
