Les estratègies d'intervenció empresarial impliquen els diferents enfocaments que un negoci pot utilitzar per efectuar el canvi dins de la seva estructura o processos organitzatius. Els canvis es poden produir dins de l'estructura general d'una organització o en determinades parts, depenent de l'objectiu desitjat del negoci. Les circumstàncies que justifiquen les estratègies d'intervenció inclouen adaptar-se a l'entorn del mercat global, fusions i adquisicions i desenvolupaments de nous productes.
Identificació
Les organitzacions utilitzen estratègies d'intervenció comercial com a forma de treballar per objectius predeterminats o per afrontar circumstàncies imprevistes que es desenvolupen dins de l'organització, d'acord amb la Biblioteca de Gestió Gratuïta, un lloc de recursos directius. Els objectius empresarials sovint requereixen canvis que es produeixin en algun nivell perquè el negoci creixi i es desenvolupi. Les qüestions organitzatives relacionades amb el personal, la moral o les altes taxes de rotació també poden garantir l'ús d'una estratègia d'intervenció empresarial com a mitjà per millorar la productivitat i les relacions laborals. Certs enfocaments d'estratègia poden orientar-se a una estructura global de l'empresa, mentre que altres se centren en els processos que fan que es faci una empresa.
Funció
Les organitzacions empresarials normalment segueixen determinats sistemes que defineixen els seus processos administratius, de gestió i producció i com aquests diferents processos s'integren entre si. Segons la Biblioteca de Gestió Gratuïta, un sistema proporciona un mitjà perquè les empreses compleixin els objectius de la companyia i planifiquin els desenvolupaments futurs. Les estratègies d'intervenció empresarial introdueixen processos dissenyats per canviar el funcionament d'un sistema, ja sigui a escala global o en àrees específiques. Com que alguns departaments d'una empresa poden confiar els uns als altres per assolir els seus objectius, els canvis dins d'un sistema establert poden tenir efectes inesperats sobre com funcionen els departaments.
Estratègies organitzatives
Les intervencions realitzades a nivell organitzatiu poden afectar l'estructura de gestió o millorar l'enfocament general del procediment i del procediment d'un negoci, segons la Biblioteca de Gestió Gratuïta. Molt sovint, les estratègies d'organització han d'afectar el canvi a nivell cultural pel que fa a com el personal veu els seus rols i incorpora nous desenvolupaments. Les intervencions realitzades dins de l'estructura de gestió alteren el procés general d'informació d'un negoci. Un exemple d'això seria quan una empresa va des d'una estructura jeràrquica "de dalt a baix" a una estructura funcional en què els equips individuals actuen com a unitats autodirigides.
Estratègies de desenvolupament
Els objectius estratègics d'un negoci poden incorporar un augment de les vendes de productes o contactes amb els clients, una de les quals l'organització assoleix un cert nivell de progrés. Segons la Biblioteca de Gestió Lliure, les estratègies de desenvolupament apunten als processos específics implicats, com ara màrqueting o vendes i busca àrees on el canvi pot generar un resultat desitjat. Les estratègies de desenvolupament també poden jugar un paper en situacions on es desenvolupen problemes dins de l'organització, com ara la baixa productivitat i el burnout del lloc o els problemes que es desenvolupen dins d'una determinada línia de productes. En aquests casos, les empreses prenen mesures per canviar els factors (llargues hores de treball, pocs incentius als treballadors) contribueixen a les condicions actuals com a forma de solucionar els problemes existents.
