Les empreses sovint exposen les virtuts del treball en equip donant als seus empleats un sentit de la propietat en el seu treball. Això pot no ser sempre el cas, però, el treball en equip pot de vegades ser perjudicial per a la salut d'una organització en determinades circumstàncies. Mentre que alguns empleats funcionen bé en un entorn d'equip, d'altres poden fer el seu millor treball de forma independent. En casos en què un grup no és cohesionador, pot autodestruir-se i crear més problemes del que resol.
Competitivitat excessiva
Un equip mal gestionat pot veure emergir un membre altament competitiu. Aquest podria ser el líder o el cap de l'equip, o un membre de l'equip no directiu. La persona que domina creu que el seu camí és l'única manera de fer coses i intenta obligar a la resta del grup a fer el que vol. El Dr. Patsy Johnson, de la Universitat de Connecticut, descriu la personalitat dominant com una poca consideració o respecte per als altres, tot forçant les seves creences, idees i decisions a altres. El membre de l'equip dominant també podria canviar la culpa dels seus errors als altres i ridiculitzar els membres del grup dissident. Aquest tipus de personalitat sovint dóna lloc al ressentiment i la reacció de tàctiques infal·libles dels enemics del grup que poden oposar-se directament o indirectament al seu domini.
Sense reconeixement individual
Quan els individus formen un equip, el grup obté el crèdit de tot el treball, ja sigui que tots contribueixin o no. Això crea una sensació de ressentiment i una sensació que alguns membres de l'equip aporten la gran majoria de treballs mentre que la resta fa un esforç mínim. Això posa en desavantatge als grans treballadors i treballadors durs perquè són igualment reconeguts amb els seus companys de menor rendiment.
Perills de Groupthink
Groupthink és el procés de prendre decisions dins del grup que desincenti la creativitat i la responsabilitat individual. Això passa naturalment quan el grup es converteix en massa cohesionador i aïllat de la influència externa. Segons la Universitat de Twente als Països Baixos, el grup es produeix quan el grup selecciona i tria quina informació difondre sense garantir fets ni avaluacions exhaustives. El grup també limita opcions i solucions sense considerar alternatives creatives. Quan es produeix un risc groc, l'empresa corre el risc d'estar obsolets i obsolets. Sense una anàlisi crítica o un debat viu de problemes, una empresa no pot créixer i tenir èxit.
No hi ha conflictes constructius
Un fora de joc de groupthink és la manca de conflicte constructiu dins de l'equip. Quan un equip es converteix en massa cohesionador, els membres es mostren reticents a discutir o debatre els seus punts. Això dificulta el progrés i subverteix l'anàlisi crítica i el procés creatiu. Quan els membres de l'equip eviten activament conflictes de cap tipus, s'acumulen actituds de ressentiment i falta de poder. Els autors Smith i Berg afirmen que un conflicte equilibrat és necessari per a una creativitat òptima. Els vencedors dels oponents poden ser tan perjudicials per a l'equip com un conflicte destructiu. Trobar un equilibri respectuós entre els dos és important perquè el grup esdevingui productiu i prosperi.
