La gestió de recursos humans fa referència a la gestió dels empleats de capital humà que contribueixen a assolir els objectius empresarials. Diverses funcions i pràctiques de recursos humans ajuden els directius a atreure i retirar els empleats, operar dins dels límits de les lleis estatals i federals i planificar futures necessitats d'organització. Algunes empreses tenen un departament de recursos humans dedicat, mentre que altres empreses depenen d'una persona per dur a terme aquestes responsabilitats.
Gestió de compensacions
La funció de compensació ajuda a equilibrar les necessitats pressupostàries d'una organització amb la necessitat d'utilitzar una compensació competitiva per atreure i retenir els empleats. Els analistes de compensació i els gestors desenvolupen descripcions de llocs de treball, estableixen nivells de compensació per posicions horàries i assalariades, comuniquen amb els empleats quant a qüestions de compensació i determinen quant costarà compensar els empleats.
Administració de beneficis
Algunes empreses ofereixen assegurança mèdica, assegurança de vida, cobertura de discapacitat, reemborsament de matrícula, comptes de despeses flexibles i altres beneficis per atreure i mantenir els empleats. Els professionals de les prestacions es preparen per al període de matriculació dels beneficis oberts, seleccionen els proveïdors de beneficis, paguen les primes de beneficis mensuals, responen a preguntes dels empleats relacionades amb els beneficis, realitzen presentacions per educar els empleats sobre els beneficis, mantenen els fitxers de beneficis dels empleats i compleixen les lleis estatals i federals relacionades amb l'administració de beneficis.
Reclutament i Selecció
La funció de selecció i selecció assegura que les organitzacions tenen empleats qualificats. El procés de contractació s'inicia quan un gestor identifica una posició oberta a l'organització. El reclutador col·loca una publicitat d'ocupació que enumera les funcions i qualificacions de la posició, les aplicacions de les pantalles a mesura que arriben i selecciona els candidats per entrevistar-se. Els professionals de contractació també administren proves d'ocupació prèvia, realitzen comprovacions de fons i fan ofertes d'ocupació als candidats seleccionats.
Formació
La formació ajuda els empleats a aprendre nova informació, reforça els coneixements existents i aprèn habilitats addicionals. El departament de formació coordina la nova orientació als empleats, la qual cosa ajuda a nous empleats a acostumar-se a les polítiques i pràctiques de l'empresa. Els empleats existents també es beneficien de la funció de formació en forma de seminaris, tallers i presentacions dissenyats per reforçar les habilitats existents i ensenyar noves habilitats. Els professionals de formació realitzen les tasques necessàries per dissenyar i lliurar aquests programes de formació.
Planificació estratègica
La planificació estratègica permet als professionals dels recursos humans alinear les activitats del departament amb els objectius generals de l'organització. Aquesta funció implica activitats que contribueixen al creixement d'un negoci. Els professionals de la compensació participen en la planificació estratègica mitjançant l'anàlisi dels plans de compensació existents, la predicció de les tendències en la indemnització i la determinació de com els canvis en el camp de compensació afectaran a l'organització. Els professionals de contractació participen en la planificació successòria, que fa referència al procés d'identificació d'obertures de treball i realització d'activitats dissenyades per omplir aquestes obertures. Els professionals de la formació participen en la planificació estratègica oferint programes de formació que preparen als empleats per omplir les futures necessitats de personal.
Compliment legal
Els professionals dels recursos humans han de complir amb les lleis estatals i federals d'ocupació, com ara la Llei de nord-americans amb discapacitat, la llei de malaltia familiar, el títol VII de la Llei de drets civils de 1964, la Llei de relacions laborals nacionals i la Llei de normes laborals justes. Els professionals de RRHH que participen en aquesta funció mantenen fitxers legals i asseguren que les decisions de la companyia compleixin amb les lleis aplicables. Això redueix el risc de demandes basades en la manca de compliment de les lleis laborals i laborals.
La gestió del rendiment
La funció de gestió del rendiment ajuda als empleats i directius a millorar l'eficàcia d'una organització. Això implica establir expectatives de treball, controlar el rendiment dels empleats, ajudar els empleats a millorar el seu rendiment, avaluar el rendiment i recompensar el bon rendiment. Els professionals de la gestió de rendiment desenvolupen eines d'avaluació de rendiment i realitzen exàmens de rendiment dels empleats.
2016 Informació salarial per a directius de recursos humans
Els gerents de recursos humans van obtenir un salari mitjà anual de 106.910 dòlars el 2016, segons l'Oficina d'Estadístiques Laborals dels EUA. A la baixa, els directors de recursos humans van obtenir un salari percentil 25 de 80.800 dòlars, el que significa que el 75% va obtenir més d'aquesta quantitat. El salari percentil 75 és de 145.220 dòlars, el que significa un 25 per cent guanyar més. El 2016, 136.100 persones estaven emprades als Estats Units com a responsables de recursos humans.
