Administració

Quan una institució és prou gran per tenir una sèrie de parts o departaments separats, ha de decidir si s'ha de realitzar un pressupost centralitzat o descentralitzat. Per realitzar una pressupostació centralitzada, cal que totes les decisions de pressupostació des d'una única ubicació. Aquest mètode ofereix una sèrie d'avantatges per als que practiquen ...

La comunicació eficaç és una habilitat vital important que l'ajuda a articular idees, rebre comentaris i generar debats sobre la resolució de problemes o el plaer. Per a molts adults, l'escola i el treball representen grans components de la vida quotidiana; Per tenir èxit en aquestes institucions, necessitaràs unes habilitats de comunicació sòlides. Comunicació ...

Publix és una empresa de Fortune 500, establerta el 1930 a Winter Haven, FL per George Jenkins. Actualment compta amb més de mil botigues als estats de Florida, Geòrgia, Alabama, Tennessee i Carolina del Sud. Manté un codi de conducta ètica per als seus gestors financers i una declaració de missió general, però alguns grups ...

La comunicació a tots els nivells és fonamental per a l'èxit d'una organització. Ja sigui que estigueu parlant amb un company d'equip o esteu elaborant un missatge de màrqueting, no només haureu d'aconseguir clarament el vostre missatge, però el contingut del que es diu també és important. Ja sigui que els executius tinguin algun marge de maniobra quan arribi ...

Les organitzacions utilitzen auditories internes per controlar el compliment de diversos estàndards, procediments i normes. Els auditors interns han de planificar, dur a terme i comunicar el seu treball amb eficàcia. Una llista de verificació és una eina inestimable per a l'ús dels auditors. La llista de verificació s'ha d'organitzar de forma significativa per ajudar ràpidament ...

Saber quant es pot aconseguir en un període determinat de temps és un element important de la planificació. Quan les tasques siguin similars o triguin al mateix temps, és molt fàcil determinar les tasques per hora. Quan siguin més diversos, o prenen quantitats significatives de temps per completar, la ...

Una manera d'expressar el risc és dividir-lo en grups interns i externs. El risc intern és el risc per a la línia inferior de la vostra empresa de les forces que provenen d'uns empleats descontents, els diners perduts a causa de la mala comunicació i altres riscos derivats dels empleats que interactuen entre ells. Risc extern, el ...

Es pot produir un conflicte d'interès en els negocis o en la vida pública. Això succeeix quan una persona té una divergència entre el que pot guanyar a nivell personal, potser financer, i les seves responsabilitats professionals. Si aquest potencial de conflicte es revela i es tracti correctament, no tindrà repercussions greus ...

Amano és una companyia electrònica japonesa amb operacions als Estats Units. La companyia s'especialitza en la fabricació de sistemes de gestió del temps dels empleats (màquines de rellotgeria) i els estacionaments. El MJR és un sistema de gestió del temps que els empleats utilitzen per connectar-se i sortir del treball. Per canviar el temps en un Amano ...

Les revisions del rendiment dels empleats poden ser eines de gestió eficaces o una pèrdua de temps. La clau per a una revisió de rendiment exitosa és establir metes realistes i mesurables i controlar el progrés dels empleats durant tot l'any. Un objectiu és el resultat al qual es dirigeix ​​l'esforç de treball d'un empleat. Aquest és també el propòsit de ...

Per millorar la comunicació ascendent, com ara un cap o qualsevol persona amb alguna autoritat sobre vostè, primer analitzar la seva relació i, a continuació, esbrinar maneres en què els dos poden beneficiar-se dels canvis en la gestió de la seva relació. En general, els administradors avalen la seva responsabilitat d'ajudar els seus subordinats a realitzar-los en el millor dels casos. ...

Un període de prova laboral es produeix immediatament després d'haver estat contractat, i és quan el treballador està supervisat per assegurar-se que el seu rendiment compleix els estàndards establerts per l'empresa. La durada d'un període de prova varia de negocis a negoci; però, si el rendiment d'un nou lloguer no coincideix amb el ...

Posar en marxa una estratègia de recursos humans pot ser un repte. Hi ha factors interns i externs que poden impedir el procés d'implementació real. Un cop acabats els objectius de gestió estratègica dels recursos humans, determineu la millor manera de facilitar la implementació. Orta els teus passos acuradament per superar qualsevol ...

L'estructura organitzativa no és només una qüestió perquè els buròcrates es preocupin. La forma en què estructura la seva empresa o sense ànim de lucre, que informa a qui i qui té el poder de prendre decisions, pot afectar la seva eficàcia i la moral de la vostra empresa. Una estructura que no deixa clar on es troba l'autoritat ...

Els especialistes en desenvolupament de lideratge solen ser responsables d'analitzar, dissenyar, desenvolupar, lliurar i avaluar programes de desenvolupament de lideratge per a una organització. Els especialistes en desenvolupament de lideratge programen, executen i avaluen seminaris, tallers i autoestimacions, si es donen aquestes opcions ...

Un pla de desenvolupament personal és una manera d'establir metes, obtenir coneixements sobre vostè i les seves habilitats, i determinar una carrera o un canvi de vida. L'objectiu és establir objectius a curt i llarg termini, i crear un camí per aconseguir-los. Quan intenteu decidir on dirigir la vostra vida, pot ser difícil reunir el ...

Una de les tasques més comunes de gerents i empresaris és programar empleats. Les circumstàncies de cada empleat afecten la seva disponibilitat. L'ompliment de les necessitats de personal amb un calendari pot ser un repte setmanal, especialment quan es tracti de malalties dels empleats, emergències i vacances. Afortunadament per a directius ...

Com a part del procés d'avaluació del rendiment, és habitual demanar als empleats que creïn una revisió del rendiment personal. Es tracta d'una autoavaluació del rendiment, durant un període de temps determinat, en comparació amb els objectius, objectius empresarials, una descripció del lloc de treball o altres indicadors de rendiment. Un dels avantatges més importants d'un ...

Les millors pràctiques per a una organització sovint s'anomenen polítiques i procediments. Una política és la base primordial i general per a una decisió. Un procediment explica com fer alguna cosa. Per exemple, una política seria tractar un client amb respecte. El procediment corresponent és saludar al client fent servir el seu ...

Si heu definit un objectiu i mai no l'arribeu, pot ser que no sigui SMART. És a dir, pot ser que no tingueu les característiques que facin més probable el rendiment. D'acord amb "Fer un èxit mètode! Un llibre-manual per definir objectius i adoptar mesures", un objectiu específic, mesurable, assolible, rellevant i ...

Els equips es formen sovint en els negocis per assolir certs objectius i objectius. Els membres de l'equip són persones amb talent amb les habilitats necessàries per completar la tasca. Tanmateix, la majoria d'aquests equips progressen lentament i alguns mai no arriben a la finalització de l'assignació. Quan això passi, l'equip probablement manca d'un ...

Els empleadors que ofereixen capacitació i oportunitats de desenvolupament per als empleats reben notables qualificacions i són sovint coneguts com a empresaris que trien perquè inverteixen en el futur dels seus empleats. Quan els empleats s'aprofiten de les capacitats de formació i els beneficis del desenvolupament professional, els ocupadors poden beneficiar-se d'una feina millorada ...

El lideratge és una característica personal que els individus escoltaran repetidament durant tota la vida. Els ocupadors busquen habilitats de lideratge tant en directius com en empleats de nivell d'entrada. Alguns individus són líders naturals; d'altres poden aprendre i implementar les habilitats per convertir-se en líder. Conèixer quines característiques ...

Els perfils estratègics proporcionen informació sobre les ofertes d'història, productes i serveis d'una organització. Els consumidors poden utilitzar perfils estratègics per conèixer la missió i la visió d'una empresa. Les organitzacions desenvolupen perfils estratègics per avaluar el rendiment passat i identificar les debilitats internes. Estratègic ...

"Coneixement tribal" es defineix com qualsevol informació no escrita que utilitza el vostre negoci, equip, grup o tribu per assolir els seus objectius. El problema amb el coneixement tribal és quan es perden membres clau de la tribu, el coneixement se'n va. Quan documenteu els procediments o processos de la vostra empresa, podeu ...