Els perfils estratègics proporcionen informació sobre les ofertes d'història, productes i serveis d'una organització. Els consumidors poden utilitzar perfils estratègics per conèixer la missió i la visió d'una empresa. Les organitzacions desenvolupen perfils estratègics per avaluar el rendiment passat i identificar les debilitats internes. Els perfils estratègics també proporcionen una visió general dels factors externs que poden afectar el creixement empresarial. Junts, els perfils estratègics i els objectius estratègics proporcionen una orientació per ajudar les organitzacions a assolir els seus objectius.
Articles que necessiteu
-
Història de l'empresa
-
Declaració de missió
-
Declaració de visió
-
Anàlisi de situació
-
Anàlisi DAFO
Construint el vostre perfil estratègic
Recopileu informació de fons de l'empresa. Proporcioneu una breu visió general de la història de l'empresa, incloent-hi l'origen, les xifres de vendes anteriors i el creixement. Creeu un esbós dels factors interns i externs que s'han afegit o allunyat de l'èxit de l'empresa.
Redacta la declaració de missió i visió. La declaració de missió representa el propòsit del negoci i la forma en què compleix la necessitat del client. Per exemple, la missió de Fannie Mae és "Enfortir el teixit social democratitzant la propietat de la llar". Una declaració de visió també mostra el futur d'una organització. Per exemple, l'afirmació de la visió de McDonald és "Dominar la indústria global dels serveis alimentaris".
Escriure l'anàlisi de la situació. Les anàlisis de situacions descriuen els entorns general, industrial i competitiu. La part general de l'anàlisi de situació revela el mercat al qual serveix el negoci. La secció de la indústria observa el creixement de la indústria i les condicions existents. Finalment, el segment competitiu identifica els competidors de l'empresa, a més dels serveis i / o productes que ofereixen.
Realitzeu una anàlisi DAFO. L'acrònim "SWOT" significa fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces. Les fortaleses i debilitats d'una empresa, o problemes interns, poden ser la manca d'empleats qualificats o l'escassetat de finançament. Les oportunitats i les amenaces, o factors externs, suposen obstacles per al creixement empresarial. Exemples d'oportunitats inclouen nous mercats, nous clients i avenços en tecnologia. No obstant això, les amenaces es presenten com a competidors o qualsevol cosa externa que pugui dificultar el flux d'ingressos.
