Posar en marxa una estratègia de recursos humans pot ser un repte. Hi ha factors interns i externs que poden impedir el procés d'implementació real. Un cop acabats els objectius de gestió estratègica dels recursos humans, determineu la millor manera de facilitar la implementació. Orta els teus passos acuradament per superar qualsevol obstacle que pugui impedir que l'estratègia de recursos humans arribi a bon port.
Assegureu-vos que l'estratègia de recursos humans estigui alineada amb els objectius empresarials generals. Assegureu-vos que els valors de l'empresa, la filosofia empresarial, la missió i l'ètica estan clarament teixits en el pla estratègic. Si el vostre objectiu comercial general és proporcionar un servei d'atenció al client superior, part de l'estratègia humana hauria de ser una formació i desenvolupament en el lloc de treball per millorar la comunicació interpersonal i les habilitats de resolució de conflictes.
Mesureu el nivell existent de suport per a l'estratègia de recursos humans.A mesura que reveleu certs elements de canvis estratègics, determineu quin nivell de suport rebeu dels supervisors i administradors. L'adquisició de la gestió és fonamental. Quan els empleats senten la manca d'unió entre la gestió i els recursos humans, les seves probabilitats d'augmentar el fracàs. Convenceu als directius que la seva implementació amb èxit de l'estratègia de recursos humans descansa a les seves mans; mantenir responsables dels administradors de la gestió del canvi dins de les seves respectives àrees. Incorporar el paper del departament en la seva implementació als estàndards de rendiment dels directius.
Observeu l'estratègia de recursos humans en acció dins dels departaments. Tots els departaments haurien de demostrar nivells igualment elevats de suport als objectius estratègics dels recursos humans. Si els empleats d'un departament accepten canviar i els empleats d'un altre departament resisteixen el canvi, inevitablement es produirà la dissensió i les funcions transversals seran conseqüents. La col·laboració ha de ser evident perquè l'estratègia de recursos humans s'arrela.
Reviseu els materials de fixació d'objectius. El mètode SMART de desenvolupament de metes s'aplica al vostre pas final per implementar l'estratègia de recursos humans. Els objectius SMART són específics, mesurables, assolibles, rellevants i condicionats pel temps. Centreu la vostra atenció en un progrés mesurable durant tot el procés d'implementació. Mesureu la productivitat i assoliment de l'objectiu abans de la implementació, durant diverses etapes d'implementació i després d'una estratègia de recursos humans. Si no podeu mesurar els èxits a l'estratègia de recursos humans, és possible que hàgiu de tornar a revisar el tauler de dibuix per perfeccionar els passos d'implementació.
