El lideratge és una característica personal que els individus escoltaran repetidament durant tota la vida. Els ocupadors busquen habilitats de lideratge tant en directius com en empleats de nivell d'entrada. Alguns individus són líders naturals; d'altres poden aprendre i implementar les habilitats per convertir-se en líder. Saber quines característiques es busquen en un líder pot ajudar a una terra individual a la posició de gestió perfecta.
Responsabilitat
Com a líder de qualsevol tipus de grup, sempre haureu de preparar-vos per assumir la plena responsabilitat quan les coses surtin malament. És la vostra responsabilitat dirigir el vostre grup en la direcció correcta i assegurar-vos que cada persona del grup faci la seva part justa. Sempre haureu d'admetre on heu entrat malament com a líder. Fer-se amb aquesta informació us farà un líder encara millor per a la propera tasca. Ser responsable també comporta accions disciplinàries quan sigui necessari.
Escolta i Actua
Els bons líders tenen excel·lents habilitats auditives. Quan les seves veus de l'equip es refereixen, haureu d'escoltar de tot cor, i seguiu els passos necessaris per solucionar el problema. Tingueu en compte les idees del grup sobre la solució del problema. Deixi que el vostre equip sàpiga quina acció està pensant fer. Això no només permetrà que el vostre equip sàpiga que està escoltant sinó que també indica que està treballant en el problema.
Organització
Estar organitzat és una part important del lideratge. Heu de poder trobar tot el que necessiteu de manera gairebé instantània. L'organització adequada de la vostra càrrega de treball, les tasques assignades, l'equip i la paperassa faran que el vostre equip sigui més productiu. Si els vostres elements per a una tasca en particular es desorganitzen al llarg del dia, hauríeu d'organitzar-los abans de sortir de l'oficina. Això us donarà un nou començament al matí sense lluitar per trobar el que necessiteu.
Flexibilitat i planificació
Els líders han de ser flexibles. Això podria significar qualsevol cosa des dels dies de la vostra setmana laboral, hores de la jornada laboral o nombre de tasques que us assigneu. Si un projecte es fa en 30 dies, configureu un pla en acció perquè el vostre equip entregui el termini de 25 dies. La planificació de l'assignació completa abans de temps us permetrà més flexibilitat per canviar les coses properes a la data de venciment. Això també us permetrà temps extra en cas d'esdeveniment d'emergència o imprevist que podria retardar l'acabament de l'assignació.
Comunicació i honestedat
La comunicació és la clau per a una bona relació d'equip. Comunicar-se de manera eficaç garantirà que el vostre equip confia en vosaltres, i fins i tot podria confiar en el vostre equip. Ser honest amb els membres del vostre equip sobre les seves tasques, càrrega de treball, dates de venciment i expectatives tindrà un major respecte entre totes les persones involucrades. Fins i tot quan un líder ha de comunicar males notícies, el nivell de comunicació anterior jugarà un paper important en la manera com l'equip pren la notícia.
