Administració
L'aparició de la tecnologia en el mercat global va facilitar l'aparició d'eines com ara ordinadors, programari operatiu i robots. Malgrat aquesta preeminència tecnològica, la productivitat a llarg termini encara depèn d'una col·laboració intel·ligent entre l'home i la màquina. La gestió de recursos humans lidera les empreses ...
La Llei Sarbanes-Oxley de 2002 va augmentar la quantitat de sistemes de control intern que una empresa necessita utilitzar. Els sistemes de control intern ajuden a alleujar els dilemes ètics, incrementar la rendició de comptes, dissuadir el frau i millorar la qualitat de la informació financera utilitzada pels creditors i els inversors; però, un sistema de control intern ...
Els empleats de nivell C són els que estan en el nivell superior d'una corporació, els homes i les dones en suites executives. Prenen les decisions més importants sobre la direcció d'una empresa i solen guanyar un dòlar superior per fer-ho. El terme és una part bastant recent del lèxic empresarial, i no fa gaire que ...
L'entrevista clínica es pot definir com el procés d'avaluació d'un client o un empleat potencial per revelar informació important sobre la seva condició o personalitat actual. S'utilitza principalment en psiquiatria i altres camps mèdics per recollir detalls sobre les fortaleses actuals i actuals de l'individu i ...
Si el vostre empresari li demana que escrigui una autoavaluació, no és necessàriament perquè és mandrós o indiferent. En alguns casos, pot ser que no tingui una idea clara de totes les tasques que realment realitzeu o quin tipus de formació necessita per dur a terme aquestes tasques millor. Les autoavaluacions dels empleats també són ...
Els valors bàsics afecten la imatge i les operacions d'un negoci. Simplement definit, els valors bàsics comprenen un conjunt d'assumptes ètics i professionals que la companyia té estimada. Normalment, els valors bàsics inclouen preocupacions com la tolerància, la diversitat, l'equitat, la consciència mediambiental, les pràctiques empresarials sòlides i la igualtat dels empleats. ...
Un informe de la plantilla d'empleats, de vegades anomenat cens d'empleat, conté informació sobre empleats per a un únic empresari. La informació es pot ordenar segons l'estat de la feina, és a dir, empleats actius o inactius, o per característiques com raça, sexe, edat, salari o estatus veterà. Informació sobre recursos humans ...
La gestió del canvi és el procés d'efectuar transicions fluides dins de la vostra organització. Tot i que el canvi pot causar confusió i por, hi ha diversos efectes positius que pot tenir als seus empleats i empreses si ho manegen correctament. La comprensió dels efectes positius del canvi l'ajuda a mesurar millor el vostre ...
És important distingir la teoria de la gestió de les relacions humanes des del concepte més ampli de gestió de recursos humans. Aquest últim terme és difícil d'explicar perquè significa alguna cosa diferent en tots els contextos en què s'utilitza. D'altra banda, la teoria de les relacions humanes se centra específicament en la qualitat ...
Els reclutadors executius omplen una necessitat crítica dels departaments de recursos humans. Els reclutadors executius treballen per a empreses de recerca executiva per omplir llocs vacants dins de la seva àrea d'especialitat, per exemple, finances o publicacions. Aquests caçadors de titulars també poden ser generalistes, reclutant pràcticament qualsevol posició. Utilitzant un ...
La teoria dominant del poder corporatiu planteja la idea que les corporacions constitueixen la força més dominant en la societat. La teoria afirma que el domini del poder corporatiu prové de les corporacions de control que mantenen en gairebé tots els aspectes de la vida, dels productes que fabriquen als llocs de treball que creen, ...
Els empleats d'Amèrica demanen la comunicació dins de les seves organitzacions. Els empleats creuen només el 64% de la informació que reben dels seus directius, d'acord amb un estudi de Dickinson College. Les empreses no expliquen adequadament decisions ni plans als seus empleats, directius o la societat en general, fins i tot ...
La gestió de recursos humans (recursos humans) abasta una àmplia gamma de conceptes bàsics de negoci, incloent reclutament, compensació i avenç, així com qüestions fiscals específiques i consideracions legals. La gestió dels recursos humans és una trajectòria professional especialitzada que pot oferir diverses oportunitats de treball, però és ...
Micromanagement és un estil de gestió d'una empresa que implica una supervisió directa, fins i tot de tasques rutinàries dels empleats. En la seva major part, la microgestió no és un estil de lideratge eficaç, ja que no dóna lloc als empleats per créixer i col·loca càrregues innecessàries als directius, que han de mirar tots els moviments als seus empleats ...
El camp de l'administració pública, incloent agències governamentals i sense ànim de lucre, atreu a persones compromeses amb el servei públic. Funcionen en feines en què s'enfrontaran a múltiples demandes dels seus agents interessats. Tanmateix, els administradors públics han d'utilitzar mitjans de comunicació efectius per tenir èxit ...
És un impuls natural perquè una empresa intenti obtenir més mà d'obra i sortida dels empleats que ja té en la seva nòmina, en lloc de contractar nous treballadors. Fins a cert punt, aquest impuls pot enfortir un negoci i conduir-lo a majors beneficis. No obstant això, una empresa podria acabar superant els empleats i enfrontar-se a la ...
La metodologia 5S és una part essencial del conjunt d'eines de fabricació magra. Quan s'utilitza correctament, pot ajudar a millorar la seguretat i l'eficiència de la vostra força de treball.Cada pas del procés 5S presenta una oportunitat per a la normalització i la inspecció d'errors, i tenir una simple llista de verificació l'ajudarà a implementar correctament ...
Els programes de formació en desenvolupament de lideratge inclouen activitats divertides per ajudar els participants a desenvolupar les seves habilitats de lideratge. La formació en lideratge permet als administradors distingir entre la direcció i el lideratge, reconèixer quan utilitzar un estil particular de lideratge, com ara autocràtic o democràtic, i motivar, ...
Per a una corporació, la responsabilitat social i la gestió del risc estan molt relacionades. En molts sentits, la responsabilitat social és una forma de gestió de riscos, ja que manté la bona voluntat necessària per evitar costosos inconvenients polítics i legals. Una forta adhesió a la responsabilitat social i la gestió del risc pot crear ...
En qualsevol entorn empresarial, les reunions són inevitables. Més vegades que no, les persones han d'assistir a aquestes reunions, veure'ls amb temor. Potser és perquè corren molt de temps, perquè no hi ha cap motiu clar per a que es dugui a terme la reunió o potser res no es resolgui per aquestes reunions. Ells son ...
Ningú vol sentir-se aïllat o discriminat. La gestió de la diversitat efectiva en un negoci és fonamental per a l'èxit econòmic del negoci. Si els problemes de diversitat no estan ben gestionats, pot provocar una baixa moral a l'oficina, una alta taxa de rotació d'empleats, l'absentisme i diversos tipus d'assetjament i ...
A primera vista, la frase "rotació d'empleats" té una connotació negativa -un estigma associat a l'obligació d'un empresari de reduir la facturació a tota costa. No obstant això, hi ha diferents tipus de facturació, i no tot és negatiu. La facturació es produeix per diversos motius, que van des de la finalització ...
La creació d'equips corporatius i la confiança poden ser la diferència entre una empresa reeixida i una altra que acaba en fracassar. Malgrat el que pensen alguns directius i comptadors, la moral de l'equip realment té un impacte en l'eficiència i la productivitat. Si els companys de feina se senten positivament entre ells, són més propensos a ...
Les empreses que són capaços d'abraçar els canvis al reconèixer les oportunitats que presenta i incorporar aquestes oportunitats als seus esforços de planificació estratègica, poden trobar un èxit empresarial. És important revisar constantment els factors interns i externs que afecten una empresa i modificar estratègics ...
El recurs més valuós que té una organització és el seu capital humà, és a dir, els recursos, el talent i l'experiència de la seva plantilla. Les polítiques de recursos humans són, per tant, elements clau per proporcionar l'estructura i directrius del lloc de treball per a un ús més eficaç del capital humà. Les implicacions per als recursos humans ...
