Els programes de formació en desenvolupament de lideratge inclouen activitats divertides per ajudar els participants a desenvolupar les seves habilitats de lideratge. La formació en lideratge permet als administradors distingir entre la direcció i el lideratge, reconèixer quan utilitzar un estil particular de lideratge, com ara autocràtic o democràtic, i motivar, inspirar i entrenar els empleats per aconseguir objectius estratègics. Les activitats del grup proporcionen una oportunitat perquè els participants experimentin amb diferents estils de lideratge, actituds i comportaments d'una forma divertida.
Activitat de gelat
Per iniciar un taller de desenvolupament de lideratge, els facilitadors efectius demanen als participants que es presentin demanant-los que facin una declaració sobre el que fa un bon líder. El facilitador comença citant líders famosos o demanant als participants que llegeixin les cometes publicades al voltant de la sala de conferències. Els participants seleccionen les cometes que reflecteixen les seves opinions o ofereixen altres per donar suport a les seves opinions. Per fer-ho divertit, el facilitador demana als participants que triïn líders ficticis, com ara herois d'acció, per emular.
Entrevistes simulades
Per a aquesta activitat, el facilitador proporciona a cada participant una fitxa índex que inclou el nom de tres altres participants. Quan el facilitador diu que comença, els participants busquen una de les altres persones per entrevistar-se sobre les millors pràctiques associades al lideratge, com per motivar els empleats, mantenir informats els empleats sobre iniciatives clau i mantenir l'orientació dels empleats a l'obtenció d'objectius. Després de cinc minuts, el facilitador demana als participants que es moguin el següent nom a la seva targeta. El facilitador repeteix l'activitat una tercera vegada abans de tornar a reunir tot el grup per una sessió de debriefing. Com que aquesta activitat anima les persones a conèixer altres participants i obtenir informació ràpidament, les discussions es tornen animades i animades.
Activitats de rol
Els exercicis de joc de rols permeten que la gent experimenti amb estils de lideratge alternatius. Per exemple, un facilitador demana als voluntaris d'un taller de capacitació per al desenvolupament del lideratge per a l'exercici de diferents tipus de lideratge, com ara autocràtic, laissez-faire i participatiu. El primer voluntari juga el paper d'un empleat que rutinariament perd els terminis. Els altres voluntaris tenen l'oportunitat de parlar amb el primer voluntari per solucionar el problema. Altres participants voten sobre el retrat més convincent de l'estil de lideratge. Després dels tres escenaris, el facilitador ha de preguntar a tot el grup què ha funcionat bé, què ha fallat i què pot millorar el rendiment.
Creació de la confiança
Els facilitadors de programes de desenvolupament de lideratge utilitzen activitats de discussió per mostrar als líders emergents com construir credibilitat i establir confiança. Per exemple, un facilitador demana als membres del grup que puntuin les seves reaccions davant d'una sèrie de situacions, com demanar ajuda d'un igual, expressar una diferència d'opinió, proporcionar comentaris negatius a un empleat o acceptar un error. Els participants avaluen les seves respostes amb un "1" sense risc, "2" per risc mínim i "3" per a risc alt. El facilitador divideix el grup en parelles. Durant 15 minuts, les parelles comparen respostes i discuteixen tècniques per construir un entorn productiu basat en la confiança. Els líders efectius i creïbles posen els interessos dels altres per sobre del seu propi compte per guanyar-se el respecte dels ciutadans amb la seva experiència i sinceritat.
