Micromanagement és un estil de gestió d'una empresa que implica una supervisió directa, fins i tot de tasques rutinàries dels empleats. En la seva major part, la gestió de microprocessos no és un estil de lideratge eficaç, ja que no dóna lloc als empleats per créixer i col·loca càrregues innecessàries als directius, que han de mirar tots els moviments que fan els seus empleats. La micromanagestió és més coherent amb alguns nivells de confort dels empleadors, però, especialment els propietaris que no confien en els seus empleats.
Control directe i gestió del rendiment
Si manteniu molt de compte els vostres empleats i com funcionen, és més probable que realitzin tasques de la manera que vulgueu. Micromanagement és un estil de lideratge profundament pràctic que us dóna un control directe sobre les tasques que els empleats podrien fer pel vostre compte. Aquest pot ser l'estil de gestió més eficaç quan es treballa amb els empleats que sovint són insuficients o que necessiten ajuda addicional: mirar-los i dirigir-los durant tot el dia, és més probable que obtingueu els resultats que desitgeu.
Influència de tasques crítiques comercials
És possible que hi hagi moments en què tingui sentit que estiguin molt relacionats amb tasques i processos. Per exemple, si el vostre empleat està treballant en una presentació o proposta que podria guanyar un contracte important o perdre un client vital, és possible que vulgueu fer un microgestió per garantir que les coses vagin segons el pla. És possible que tingueu un historial amb un client o una experiència que el vostre empleat no tingui; per tant, té sentit que utilitzeu aquest coneixement per maximitzar les vostres possibilitats d'èxit. Hi ha ocasions en què no es pot permetre permetre que els empleats sense experiència cometin errors per si sols.
Costos horaris de la microprogramació
La micromanagestió pot portar molt de temps a un gestor. Si un directiu considera que ha de mirar tots els moviments que els seus empleats fan, llavors està utilitzant el temps que es podria posar a un ús més productiu, com desenvolupar sistemes i facilitar processos. Sovint, un gerent hauria de tenir menys temps per realitzar una tasca que fer-se passar mentre els seus empleats la realitzen. L'administració exitosa fa ús del temps d'un gestor de manera efectiva desenvolupant un resum i orquestrant les tasques dels treballadors. La micromanageria pesa un gestor amb detalls que normalment els seus empleats són capaços d'abordar.
Reducció de la satisfacció laboral
La micromanagestió és estressant tant per als empleadors com per als empleats. Els empleats que consideren que els seus directius són micromanagés experimenten menys satisfacció laboral perquè no se senten capacitats i confiats. Els empresaris que la microgestió sovint se senten frustrats quan els empleats no realitzen tasques precisament a les especificacions del gestor, tot i que els resultats poden ser perfectament satisfactoris. L'estrès que tant els empresaris com els empleats experimenten a causa de la microgestió poden evolucionar cap a un cicle de perpetuació pròpia, ja que els empleats no funcionen amb força perquè estan a la vora i els directius es fan cada vegada més frustrats amb el baix rendiment dels seus empleats.
Impulsant la creativitat i l'eficiència
Els empresaris que treballen en microempreses tendeixen a tenir idees molt concretes sobre com els empleats haurien de realitzar una tasca. Els empleats que realitzen una tasca dia a dia sovint desenvolupen maneres de treballar que són eficients i generen resultats superiors de manera que els seus empleadors no entenen perquè no estan tan íntimament involucrats en el procés. El desenvolupament d'aquest tipus d'innovacions pot fer que un treball repetitiu sigui més satisfactori per a un empleat. Un empresari que micromanagés nega al seu empleat la sensació afegida de la consecució de trobar millors maneres de treballar i la millora de les eficiències que acompanyen aquests descobriments.
