L'aparició de la tecnologia en el mercat global va facilitar l'aparició d'eines com ara ordinadors, programari operatiu i robots. Malgrat aquesta preeminència tecnològica, la productivitat a llarg termini encara depèn d'una col·laboració intel·ligent entre l'home i la màquina. La gestió de recursos humans lidera les empreses amb les eines necessàries per a la millora de la rendibilitat i del mercat.
Gestió de recursos humans
La gestió de recursos humans, o HRM, ajuda a una empresa a comprendre com la seva força laboral afegeix valor als seus processos interns. La funció juga un paper central en la forma en què el negoci contracta i capacita la seva mà d'obra, així com quan i com determina el personal a deixar anar. Altres funcions de RHM inclouen avaluacions de rendiment periòdiques i avaluacions de seguretat ocupacional per garantir la conformitat amb les normes governamentals.
Pertinença
Mitjançant la implementació de polítiques sòlides de treball, els gestors de recursos humans donen suport a les principals iniciatives que estableix el lideratge corporatiu per estimular el creixement de les vendes. Els directius poden centrar-se en les principals batalles operatives com la millora del mercat, la formació de personal i la innovació en recerca i desenvolupament. Els especialistes en RRHH també ajuden els caps de departament a obrir bones idees per a una rendibilitat futura, impedint que les idees vagin cap a enlloc i diguin als líders del segment si l'empresa té la mà d'obra adequada.
Gerents de negocis
Els gerents d'empreses constitueixen el quadre d'executius sèniors que utilitzen la seva capacitat financera i l'experiència tàctica per dirigir les organitzacions a la rendibilitat. En una economia moderna en què les empreses destaquen la descentralització, la gestió corporativa acull amb satisfacció els comentaris i les contribucions tècniques del personal de rang superior. L'objectiu no és eliminar noves idees, fins i tot si apareixen mal pensades, esbiaixades o es basen en un coneixement incomplet de les operacions de l'empresa. En grans organitzacions, els gestors empresarials poden incloure la gestió mitjana, és a dir, professionals com a gerents d'operacions, caps de departament i supervisors de fabricació.
Paper estratègic
Els líders empresarials proporcionen la visió estratègica necessària per a la solvència, la liquiditat i la rendibilitat a llarg termini. Dirigeixen una empresa al seu pinacle econòmic i l'ajuden a romandre allí el major temps possible. La gestió corporativa presta atenció a factors com la rendibilitat i l'eficiència interna per evitar situacions de turbulència financera. Aquests inclouen fallides, morositat tècnica i gairebé insolvències. Per defecte tècnic, un prestatari encara realitza pagaments periòdics basats en el contracte de préstec, però no compleix altres condicions de l'acord. Per exemple, una empresa pot estar actualitzada en els pagaments de deutes, però no aconsegueix mantenir una relació de deute amb ingrés del 50% tal com s'acorda.
Connexió
Els gerents d'empreses treballen conjuntament amb el personal de recursos humans per determinar els camins que probablement ha d'adoptar una empresa per assolir el seu zenit econòmic. Aquesta col·laboració permet a l'empresa comprendre les polítiques necessàries per augmentar la productivitat.
