Administració
A nivell general, la governança corporativa moderna es pot descriure com les polítiques i processos de gestió que les empreses utilitzen per garantir operacions eficients i una decisió justa i oportuna. En el passat, la governança corporativa es va definir més de prop com les polítiques específiques existents per protegir els accionistes ...
Perquè una empresa tingui èxit a llarg termini, ha d'oferir productes i serveis a preus acceptables que satisfacin les necessitats del client. També necessita un pla de millora del procés perquè pugui millorar contínuament les seves funcions internes per disminuir els costos operatius i augmentar l'eficiència operativa i l'empleat ...
Conèixer els trets distintius d'una veritable situació de crisi és clau per desenvolupar un pla eficaç de gestió de crisi. A diferència d'una o fins i tot d'una sèrie de notícies poc sorprenents, les veritables situacions de crisi interrompen el flux normal de les operacions comercials i, en conseqüència, requereixen una estratègia de resposta més enllà de la lluita contra la premsa negativa. ...
El pressupost és l'eina principal que utilitzen els analistes financers per gestionar despeses i desviacions del pressupost. En comparar el pressupost amb els nombres reals, els analistes poden identificar qualsevol variació entre costos orals i veritables. Com més alta sigui la variància, més ajuda es necessita en termes de gestió. La millor manera de gestionar ...
Una plantilla d'evacuació proporciona als empleats i visitants a edificis comercials i altres amb un mapa clar per a la seguretat en casos d'emergència, com ara incendis, vessaments químics, inundacions o intrusions criminals. El gerent de l'edifici, el gerent d'oficina o el director de seguretat han de fer les plantilles d'evacuació de l'edifici. A més, ...
Auditar un sistema ERP és essencial per obtenir control sobre l'accés i la integritat de la informació. Les auditories de seguretat protegeixen el sistema de les intrusions i del comportament criminal que poden ser destructius. El propietari del sistema té l'obligació dels seus usuaris de controlar l'accés i verificar la integritat del sistema. Les auditories són una eina crítica per a ...
Un pressupost de personal esbossa els diners que un negoci planeja gastar en empleats i contractistes independents. Per a determinats tipus d'empreses, com a empreses de serveis, el pressupost de personal és una de les despeses més grans de l'organització. Obteniu informació sobre com gestionar un pressupost de personal per assegurar-vos que utilitzeu els recursos de l'empresa ...
Com a administrador de projectes, una vegada que el projecte finalitzi, cal assegurar-se que el resultat del projecte compleixi amb les expectatives. Després, hauràs de completar alguns documents finals i tancar el projecte. Els procediments típics inclouen obtenir aprovacions, transferir la propietat i llançar un producte a la producció. Generalment, ...
Una carrera com a analista financer pot ser estimulant intel·lectualment i recompensar-se econòmicament. La posició és bàsicament un consultor intern que proporciona una alta informació financera important i oportuna per a la presa de decisions. Aquesta pot ser una posició d'alta visibilitat que ofereix l'oportunitat de ...
Un projecte és un treball de treball definit amb dates d'inici i finalització. Els processos clau de gestió de projectes proporcionen un marc per a un gestor de projectes per completar amb èxit un projecte a temps i dins del pressupost, mentre es compleixen o superen les expectatives dels grups d'interès.
Les funcions i responsabilitats d'un departament de facturació varien àmpliament en funció de la indústria en què opera el departament i del client (s) que presta. Tanmateix, els departaments de facturació exitosos i ben gestionats comparteixen algunes constants. Per exemple, un gestor de facturació efectiu ha de mostrar sòlides habilitats de lideratge, ...
La construcció pot ser una inversió arriscada, però al requerir un vincle de rendiment del contractista general, el propietari del projecte pot augmentar la probabilitat d'èxit de finalització del projecte. Un comptador de rendiment actua com una pòlissa d'assegurança per al propietari en el cas que el contractista no compleixi els termes del ...
La gestió del projecte consisteix a orientar els projectes des del principi fins a la seva finalització a temps i pressupost. Es tracta de programar, pressupostar, supervisar els membres de l'equip i proporcionar informes de progrés als clients i al personal directiu. L'anàlisi de valor obtingut (EV) és una eina de mesurament del rendiment del projecte que proporciona informació sobre ...
Una graella d'habilitat o matriu d'habilitats és una eina que ajuda els supervisors i els gerents a avaluar les habilitats dels empleats enfront de les habilitats requerides per a les seves posicions. Les xarxes d'habilitat són útils per avaluar si un empleat o un equip d'empleats té l'experiència necessària per dur a terme tasques específiques. Les xarxes d'habilitat es poden utilitzar per ...
Les tècniques d'avaluació de riscos sovint són específiques del projecte o del sector empresarial en què s'estan realitzant. No obstant això, hi ha tècniques comunes que es poden aplicar a totes les empreses, organitzacions i activitats. Les avaluacions de risc requereixen planificació, previsió i cura. Hi ha tres seccions importants ...
Un informe sobre la situació és exactament el que implica el nom: un informe sobre una situació que conté informació verificada i fáctica que dóna una imatge clara del "qui, què, on, quan, per què i com" d'un incident o situació. Moltes organitzacions utilitzen informes de situacions per donar als superiors l'entrada i la informació que ...
L'anàlisi de feina és una funció de recursos humans molt important (HR). Es tracta d'associar el candidat adequat a la posició correcta en el moment adequat. Totes les posicions de l'organització tenen els seus requisits particulars específics. Per tant, el departament de recursos humans ha de dissenyar meticulosament els requisits de cada posició. El ...
Un abast del projecte és una declaració escrita que descriu el treball necessari en un projecte de construcció. Està dissenyat per informar a l'equip del projecte què cal completar. Es crea un àmbit de projecte durant el primer pas de la planificació d'un projecte i estableix el to per a la resta de la planificació del projecte. Està preparat per un ...
Els fluxogrames són la representació visual més clara dels processos empresarials, com ara la fabricació o la prova de producte. Permeten als inversors o empleats de diferents departaments estar informats sobre els fluxos de treball d'un format senzill i fàcil de distribuir. Els fluxogrames es poden crear a mà o mitjançant l'ús específic dissenyat ...
Els mentors i els mestres han d'entendre que la tutoria és una activitat voluntària. Creeu la relació com una no-fault, on qualsevol part pot acabar per qualsevol motiu o cap motiu. Una comprensió anticipada que no es donarà cap justificació ajudarà a les parts a adaptar-se a qualsevol canvi per la carretera. Des d'un ...
Les organitzacions sense ànim de lucre sovint gestionen les seves operacions utilitzant comissions, amb la quantitat de feina que fan els comitès en funció de la quantitat de personal o contractistes a temps complet de l'organització. Alguns comitès consten d'una cadira o diversos voluntaris que supervisen professionals contractats, mentre que altres comissions realitzen l'obra ...
La gestió de casos és un procés d'assignació directa d'empleats que s'utilitza en una varietat d'indústries de serveis. L'administrador de casos assignat és, en definitiva, responsable de gestionar tots els passos de la relació del client i el procés de servei. Un bon gestor d'assumptes aprèn a barrejar el coneixement obtingut a partir d'experiències prèvies de casos amb un ...
Un informe sobre lliçons documenta esdeveniments importants en el seu projecte per ajudar a guiar els altres a la carretera. Aquests informes estan dissenyats per promoure resultats desitjables en futurs projectes empresarials i evitar repetir els mateixos errors. Elaborar un informe de lliçons apreses és un dels actes finals que fa un gestor de projectes a ...
Com més entenguis sobre les fortaleses i les debilitats d'un empleat, és millor que puguis aprofitar els seus talents al millor avantatge. Una quadrícula de nou quadres us permetrà registrar informació específica sobre el rendiment de l'empleat, el nivell de desenvolupament d'habilitat o altres criteris d'avaluació d'acord amb el punt de tres punts ...
L'assignació de processos és un procediment pel qual es detallen els passos d'un procés per escrit, mitjançant un diagrama de flux. La informació sobre el procés la recull un líder de negocis o projectes, compilat en una forma escrita estàndard i analitzada.
