Un projecte és un treball de treball definit amb dates d'inici i finalització. Els processos clau de gestió de projectes proporcionen un marc per a un gestor de projectes per completar amb èxit un projecte a temps i dins del pressupost, mentre es compleixen o superen les expectatives dels grups d'interès.
Planificació
Desenvolupar el pla de projecte. Definir l'abast, els requisits dels resultats esperats, els recursos humans i els materials. Desenvolupar estimacions de temps i costos, i identificar mesures de risc i qualitat. Crear plans d'equip de construcció, comunicacions, canvi i gestió de riscos.
Organitzant
Seleccionar, comprar o contractar els recursos identificats en el pla del projecte, inclosos els recursos humans i materials, fora de proveïdors i contractistes amb coneixements específics.
Implementació
Implementar activitats per produir els resultats esperats. Proveu de garantir que els resultats compleixen amb les expectatives dels grups d'interès. Utilitzeu controls de qualitat per identificar les variacions i la gestió del risc per identificar un nou risc.
Controlant
Seguiment, seguiment i control del progrés mitjançant eines i tècniques de gestió de projectes. Comparar resultats projectats versus resultats reals. Actualitzeu el pla de projecte. Repetiu el pas 3.
Concloure
Tanqueu tots els contractes i finalitzeu les activitats i documents administratius. Realitzeu una sessió de lliçó a l'equip del projecte. Compartiu resultats amb l'equip del projecte i amb els grups d'interès.
