Administració

Analitzar i dissenyar la formació en una organització pot ser una oportunitat laboral satisfactòria i lucrativa. Les posicions d'analistes de capacitació poden ser diverses, permetent a l'analista dissenyar programes, implementar-los i lliurar-los i també mesurar-ne l'eficàcia dins de l'organització. Després de treballar com a entrenador ...

Segons les relacions públiques de Cutting Edge, una de les maneres més efectives d'augmentar la retenció i la satisfacció dels empleats és el reconeixement dels membres de l'equip. Cada empresa està formada per equips en forma de departaments, comitès o lideratge. Un equip és tan fort com cada membre individual. Per construir i ...

Dos factors importants en el desenvolupament organitzatiu són l'estructura organitzativa i el disseny. Aquests dos components ajuden a definir la cultura corporativa, les expectatives i l'estil de gestió. Quan l'estructura i el disseny d'un treball organitzatiu junts, creen un entorn laboral productiu i eficaç on ...

Mentre que les empreses i els seus gestors de projectes comencen cada projecte amb un resultat desitjat, han de permetre tots els esdeveniments i circumstàncies que sorgeixin que puguin modificar les seves línies de temps o els seus mitjans per arribar a aquest resultat desitjat. Com a gestors de projectes, juntament amb els seus equips, el progrés a través de ...

L'estructura organitzativa utilitzada en una empresa té com a finalitat augmentar la productivitat, proporcionar orientació i motivar els empleats. S'utilitzen diversos tipus d'estructures en organitzacions, com ara funcionals, matricials o multidivisionals. Cada estructura té un paper fonamental en la forma en què una organització s'encarrega del conflicte, el client ...

Quan una persona decideix convertir-se en líder o reconèixer aquesta part de si mateix, estableix una filosofia clara, sobre la qual basa la seva missió i els seus objectius per aconseguir-ho. Decideix adoptar o afinar certs trets i ideologies de personalitat positiva que l'orientaran a convertir-se en un líder en el qual els seus empleats, ...

Les organitzacions rendibles es basen en patrons de comunicació comercials formals i informals. Els canals formals de comunicació proporcionen l'estructura cap als resultats productius. Les interaccions informals permeten construir relacions autèntiques i mètodes alternatius per crear significats en l'organització. Tots dos es complementen entre si ...

Hi ha diversos tipus de valoracions de rendiment dels empleats. Tanmateix, una de les organitzacions més afavorides amb milers d'empleats és la "distribució forçada". Molts empresaris pensen que és la millor manera d'avaluar el rendiment dels empleats. Altres tenen punts de vista forts en oposició.

Durant diversos anys, Microsoft va ser objecte d'acudits perquè els seus departaments quedessin aïllats i fins i tot en guerra entre ells, segons el New York Times. No obstant això, Microsoft va adoptar mesures per canviar-ho, reorganitzant-se al juliol de 2013, expressant l'esperança que la seva nova estructura agafi tota la companyia ...

La força laboral nord-americana del segle XXI és una olla de fusió de diferents races, gèneres, ètnies, edats, nacionalitats i religions. El lloc de treball modern és un mosaic de diferents idees, creences i opinions, que junts creen un ambient de diversitat cultural. Empreses que abracen i valoren aquests recursos culturals ...

Es produeixen petits canvis diàriament, però gairebé totes les organitzacions experimenten canvis importants almenys una vegada, si no diverses vegades al llarg de tota la vida. Els canvis poden variar des de la transició fins al nou programari fins a una completa reorganització de l'empresa. La capacitat de respondre al canvi és un paper clau en qualsevol posició de lideratge, ...

Molts empresaris utilitzen les proves de comportament com a eina de selecció, per complementar el procés d'entrevistes per determinar si algú és adequat per al treball i per a la cultura de l'empresa. Però també us pot ajudar a gestionar l'equip existent, identificant el treball o els estils d'aprenentatge dels empleats i proporcionant informació sobre ...

Crear un pressupost fix per a una empresa no ha de ser intimidatori. Tanmateix, s'hauria de planificar en profunditat per aconseguir el màxim resultat financer. Ja sigui que inicieu un pressupost de l'empresa o planifiqueu un pressupost de l'empresa existent, s'aplica la mateixa regla: es desenvolupa un pla estratègic per a un pressupost fix i també per a la predicció. Per ...

Seleccionar els empleats incorrectes pot provocar tota mena de problemes a la línia. Per exemple, els empleats poden deixar de realitzar els seus treballs de manera satisfactòria, que poden sortir poc després de la seva contractació, ja que simplement no són aptes per a l'empresa, o poden requerir una àmplia formació i tutoria, que potser no ...

ISO 14001 és un estàndard globalment acceptat desenvolupat per l'Organització Internacional per a la Normalització per a la implementació d'un sistema de gestió ambiental. ISO 14001 pertany a una família de normes desenvolupades per a diversos aspectes de la gestió ambiental, coneguda com ISO 14000. Juntament amb altres normes en ...

La gestió de viatges engloba una àmplia varietat de serveis de viatges de negocis per a empreses. A diferència d'una agència de viatges estàndard que només maneja reserves d'hotels i viatges o vols de terra, les companyies de gestió de viatges ofereixen serveis de gestió integral a empreses que abasten tot, des de la programació fins a ...

Segons la revista Business Week, un sistema de gestió de qualitat (QMS) es defineix com la "estructura organitzativa, procediments, processos i recursos necessaris per mesurar l'efectivitat de produir productes i serveis a clients i clients". El propòsit de QMS és desenvolupar i mantenir un sistema organitzatiu ...

L'abast del control es refereix al nombre d'empleats que supervisa un gerent: com més empleats supervisa, més ampli serà el control. Les empreses treballen per determinar el nombre òptim d'empleats que els administradors poden gestionar i, tot i així, ser efectius en la seva altra tasca. Tant l'ample i l'estret de ...

La teoria de l'agència relativa a la governança corporativa assumeix una forma de control ferma de dos nivells: directius i propietaris. La teoria de l'agència sosté que hi haurà alguna fricció i desconfiança entre aquests dos grups. L'estructura bàsica de la corporació, per tant, és la web de relacions contractuals entre diferents grups d'interès ...