Administració
L'èxit del canvi organitzatiu requereix l'ús de processos efectius de canvi. La comunicació és un component clau d'aquests processos perquè el canvi organitzatiu es basa en canviar el comportament dels empleats. En el seu article, "Un model de competència per als professionals de l'OD", els escriptors Eubanks, Marshall i O'Driscoll expliquen ...
La comunicació d'oficina pot ser impulsada principalment per correu electrònic i missatgeria instantània, però gairebé totes les oficines encara reben i processen una enorme quantitat de paperassa. De fet, segons l'Agència de Protecció Ambiental dels EUA, el treballador d'oficina mitjà maneja aproximadament 10,000 fulls de paper cada any, ...
Les empreses utilitzen dos tipus d'auditories per garantir que els seus procediments interns siguin seguits: operatius i financers. En la indústria de la neteja, les auditories operatives asseguren que es compleixin normes relatives a la neteja d'habitacions i instal·lacions. També s'han de provar les precaucions de seguretat per garantir que el personal ...
Els objectius estratègics són objectius estratègics clarament definits, sovint quantificables que un negoci utilitza com a punts de referència per avaluar el seu progrés. La implementació d'objectius estratègics no s'inicia quan es comença a treballar per assolir un objectiu, sinó quan es defineixen els objectius i es configura un procés per mesurar el seu èxit.
En el món laboral i en la vida personal, la gestió del temps juga un paper important en l'èxit d'assolir objectius i objectius. La gestió del temps no és necessàriament una habilitat natural; les activitats de grup per a la gestió del temps proporcionen als individus els coneixements i habilitats necessaris per dur a terme un temps eficaç ...
La majoria de les empreses donen una revisió del rendiment almenys una vegada a l'any que aclareix què un empleat està fent bé i què cal millorar. Tot i que pot ser difícil dir-li a un treballador que el seu rendiment no està al tant, triar les seves paraules amb cura pot ajudar a canviar el comportament problemàtic sense construir ...
Dels quatre principis de gestió (pla, organització, control directe, control), els controls empresarials o de gestió mantenen la seva organització en curs. Els controls proporcionen un circuit continu per assegurar que tots els membres de l'organització es mantinguin centrats en objectius estratègics i funcioni dins de les limitacions financeres, operatives i de seguretat. Per ...
Les organitzacions de voluntaris haurien de ser tan serioses a l'hora d'acceptar voluntaris, ja que les empreses tracten de contractar nous empleats. Per una cosa, confia en voluntaris per fer el treball de la vostra organització. Si accepteu voluntaris no qualificats o poc fiables, no podreu assolir els objectius del vostre grup. Per ...
La gestió integrada de la cadena de subministrament es refereix a un enfocament de planificació de recursos empresarials a SCM. Un negoci facilita les relacions amb tots els seus proveïdors i gestiona totes les activitats de distribució i logística a través d'un sistema centralitzat en comptes de tenir múltiples sistemes dins de l'organització. Concentrat ...
Com que gran part del treball diari en qualsevol organització és realitzat per grups de treball o equips, és fonamental que els membres de l'equip funcionin com una unitat altament eficaç. Això només passa quan els membres de l'equip tenen bones relacions i la convicció que, treballant junts, l'equip sempre realitzarà un individu. ...
Un histograma és un gràfic de barres que representa una distribució de freqüència, organitzada per mostrar la freqüència amb què es produeix el resultat possible d'un esdeveniment repetit. Un histograma de mà d'obra pot mostrar quantes persones o hores són necessàries per fer un treball amb el temps, per tant, podeu programar el nombre correcte de treballadors per a cada etapa d'un projecte.
Un diagrama de flux de treball és un diagrama que mostra tots els passos principals d'un procés o unitat de negoci. Els diagrames de flux de treball us poden ajudar a comprendre la gran imatge i les relacions entre diferents passos i funcions de treball, localitzar estadis crítics del procés o unitat de negoci i identificar àrees problemàtiques. Especial ...
El desenvolupament i la planificació organitzativa és el procés d'observar l'estat actual d'una organització, on vol anar i determinar com arribarà a aquest punt. Aquest procés pren una anàlisi profunda de l'organització i la seva cultura, a més de la possibilitat que existeixi un canvi important. Components de ...
Els EUA Customs and Border Protection, una divisió del Departament de Seguretat Nacional, operen l'Associació de Comerç de Duanes contra el Terrorisme o C-TPAT. El propòsit del programa C-TPAT és verificar que les empreses disposin de mesures de seguretat adequades a la cadena de subministrament per evitar que els terroristes o els seus ...
Els documents de política i procediments d'una empresa són un factor clau per mantenir l'eficiència, la coherència i la comunicació clara. Algunes empreses opten per crear documents individuals per a diferents procediments, mentre que altres recullen totes les polítiques i procediments en un sol manual que presenten a cada empleat. Ben documentat ...
Una anàlisi DAFO pot ser una de les eines més eficaces per a les empreses que busquen enfortir els seus programes de comunicació. Aquesta coneguda pràctica de màrqueting és una forma útil de fer una ullada objectiva als punts forts, febles, oportunitats i amenaces que afecten la vostra empresa. Coneixent els reptes als quals s'enfronta i ...
Segons els alumnes de negocis de Wisconsin, Robert Kent, ex deganat de Harvard Business School, va dir: "En el negoci, la comunicació és tot". Les empreses estan formades per persones de tots els nivells. L'empleat que respon als telèfons, als clients i a les altres relacions comercials són una part vital del negoci. ...
Una direcció estratègica inclou les forces centrals que impulsen el vostre negoci cap als objectius previstos. La vostra visió, missió, estratègies, tàctiques i valors bàsics contribueixen a establir una direcció estratègica. Un líder empresarial efectiu fa referència als elements de la direcció estratègica per generar ...
L'efectivitat empresarial és la capacitat d'un líder per assolir els resultats desitjats. El bé que aplica les seves habilitats i capacitats per orientar i dirigir altres determina si pot afrontar efectivament aquests resultats. Si ho pot, els seus èxits estan a punt per ajudar a l'organització a guanyar una avantatge competitiu contra el rival ...
Cada avenç en la tecnologia de la informació s'acompanya d'almenys un dilema ètic. Des del Facebook fins a les actualitzacions per correu electrònic, els usuaris d'ordinadors ignoren el bon equilibri entre l'ètica i el benefici assolit pels proveïdors. Els desenvolupadors de programari, les empreses i els particulars han de pensar en els drets i errors de l'ús ...
L'economia empresarial utilitza models estadístics i matemàtics per ajudar els administradors de les finances corporatives a prendre decisions òptimes sobre com aplicar els escassos recursos financers. La seva aplicació més freqüent és la pressupostació de capital on els executius corporatius necessiten prendre decisions informades sobre com assignar recursos financers a ...
Una empresa compleix amb ISO quan segueix les directrius de l'Organització Internacional per a la Normalització (ISO). Normalment, aquestes directrius es formalitzen amb un certificat de compliment, anomenat certificació ISO. El conjunt de normes més aprovat per ISO, anomenat ISO 9001: 2008, descriu una qualitat ...
La definició àmplia d'un "stakeholder" és qualsevol persona capaç d'afectar o ser afectat per les accions d'un grup o organització. Les empreses i les organitzacions no lucratives presten molta atenció a les parts interessades, les actituds i comportaments de les quals poden significar la diferència entre l'èxit o el fracàs de la companyia ...
Mentre la comunicació interna amb els empleats és important, els empresaris i els gestors no poden permetre's passar per alt la comunicació externa. Això implica a tots fora de la vostra empresa: mitjans, clients actuals, clients potencials, organismes governamentals, inversors, bancs, minoristes, proveïdors i distribuïdors. ...
