Quan una persona decideix convertir-se en líder o reconèixer aquesta part de si mateix, estableix una filosofia clara, sobre la qual basa la seva missió i els seus objectius per aconseguir-ho. Decideix adoptar o afinar certs trets i ideologies de personalitat positiva que l'orientaran a convertir-se en un líder en el qual els seus empleats, col·legues, voluntaris o components puguin creure i confiar.
Visió
Al dirigir la vostra organització o organització benèfica, la vostra visió ha de ser clara, concisa i fàcilment articulada als vostres companys, perquè és la vostra declaració de missió. Segons el lloc web The Practice of Leadership, la vostra visió ha de tenir un propòsit important, una imatge del futur i un clar conjunt de valors. Conèixer el vostre propòsit, per què creieu i comunicar-vos amb seguretat als vostres col·legues és de gran valor per assolir-los i guanyar-vos el suport de la vostra visió. Mostrar o descriure clarament als teus seguidors el resultat final serà que els ajudi a entendre la teva visió, a diferència de les vagues descripcions del que pot passar. Un clar conjunt de valors actuarà com un full de ruta o una brúixola moral per a la vostra visió i els vostres objectius. Els valors ajuden a orientar-vos en la direcció correcta quan pugueu provar de sortir del curs. Definiu els vostres valors, compartiu-los amb la vostra comunitat i s'adhereixi a ells.
Fer equip
Un líder efectiu es dedica a activitats de creació d'equips per augmentar l'efectivitat dels grups i la satisfacció de les persones que treballen en grup, segons la Societat d'Honor de Phi Theta Kappa. En assegurar-se que inclou el vostre equip, els fa sentir que són part integrant de la vostra visió. Escolta les preocupacions del teu equip, pren una crítica constructiva i idees de cor, assegura't que el teu equip estigui gaudint del procés de treballar per assolir els objectius de l'organització i guiar-los cap al resultat final amb confiança i compassió.
Diversitat
La diversitat l'ajudarà a mirar la vostra missió des de diferents perspectives. Els homes i les dones, de diversos orígens ètnics, racials, religiosos i experiències, reflecteixen les diferències atresorades que fan que una organització única i poderosa proporcioni riquesa organitzativa que proporcioni als dirigents una infinitat de formes d'abordar problemes i reptes i, finalment, trobar millors solucions, segons Air University.
Servei
Un bon líder està disposat, feliç i considera el seu deure de servir. El servei als altres i al bé públic és la pedra angular del gran lideratge, un element de lideratge important per a la Societat d'Honor de Phi Theta Kappa. Quan vostè, com a líder, serveixi a la seva comunitat, els seus col · legues seguiran el mateix. Fins i tot si esteu sol · licitant al vostre servei, sabeu que esteu fent servir. Al servir, està creant una oportunitat d'inspirar, que és un altre element en la filosofia de lideratge personal.
Reconeixeu el canvi i l'adaptació
Projectes, llocs de treball, organitzacions i canvis de visió, i cal estar preparats per mirar aquest canvi i adaptar-se a ell i les seves necessitats. La Societat de Honor de Phi Theta Kappa declara que una de les tasques més importants del líder és encoratjar el rejoveniment permanent d'un grup o organització. Atès que la gent pot sortir a suggerir canvis, sovint trobaràs resistència, que serà un desafiament per a tu tant com el canvi serà per als altres.
Auto-respecte i atenció
Com a líder, cal creure tant com creieu en la vostra missió o organització. Un bon líder atén les seves necessitats físiques, mentals, emocionals i espirituals, d'acord amb The Practice of Leadership.
