Administració
Els companys de treball insegurs poden crear un entorn de treball incòmode, i el seu comportament pot variar des de la producció improductiva. La inseguretat és comuna en gairebé tothom, però el nivell d'inseguretat i quant afecta el comportament també poden variar molt.
La gestió tradicional, sovint comparat amb l'estil Teoria X de Douglas McGregor que es va descriure al llibre dels anys seixanta, "El costat humà de l'empresa", va ser l'estil de gestió destacat al llarg del segle XX. Es tracta d'una forma més autoritària i directiva de lideratge, mentre que la més popular ...
No hi ha un tipus d'organització. Les empreses poden evolucionar de diferents maneres d'acord amb la indústria i com el lideratge vol desenvolupar el negoci. Això ha suposat una certa dualitat en les organitzacions. Alguns són mecanicistes, mentre que altres són orgànics. Alguns prefereixen estructures verticals grans amb molts ...
Una funció organitzativa o empresarial és un procés bàsic o conjunt d'activitats realitzades en un departament o àrees d'una empresa. Les funcions comunes inclouen operacions, màrqueting, recursos humans, tecnologia de la informació, atenció al client, finances i magatzems.
Moltes empreses són operatives i reeixides a causa dels seus empleats. Els empleats sovint són responsables de la major part del treball que s'ha de fer, així com la satisfacció del client i la qualitat dels productes i esdeveniments. Sense una formació adequada, els empleats nous i actuals no reben la informació i desenvolupen la ...
Les donacions i els patrocinis són vitals per als negocis, especialment per a organitzacions benèfiques i sense ànim de lucre que funcionen principalment amb regals monetaris. Tot i que els matisos entre les dues categories variaran en funció de l'organització, una donació és generalment un regal a temps que arriba a la general de la companyia ...
En el negoci, el que es mesura es fa. Els indicadors de rendiment clau (KPIs) ajuden a un equip, un departament o una organització centrats en factors importants d'èxit. Les empreses supervisen els KPIs per controlar les operacions. Els KPIs proporcionen dades de gestió que es poden utilitzar per millorar els serveis, alinear operacions amb objectius organitzatius ...
Una extranet funciona com Internet, ja que és un mètode de comunicació per als associats de negocis remots que utilitzen les seves computadores i altres dispositius electrònics. Mentre Internet és públic, una extranet és privada i el propietari de l'extranet decideix qui rep una invitació per accedir-hi. Una extranet implica una extensa ...
Les diferències culturals tenen un paper important en els estils de negociació. Tant la comunicació oral com la no verbal poden afectar una delicada negociació entre dos o més partits. Prendre el temps per conèixer les diferències culturals i l'etiqueta comercial és una part important de la preparació de qualsevol negociació comercial important.
La Certificació de Gestió del Programa, que només ofereix l'Institut de Gestió de Projectes, és una credencial a disposició dels responsables de la gestió de programes i recursos. Els administradors de programes inicien projectes per donar suport als objectius estratègics del programa, i després assignen els gestors de projectes per gestionar ...
La gestió no és una tasca senzilla; requereix habilitats que cal aprendre i el coneixement i l'experiència obtingudes a través de l'experiència pràctica. Les habilitats directives representen els coneixements necessaris per dur a terme tasques específiques relacionades amb la feina, coneixements que solen ser adquirits a través de la tasca pràctica ...
Les línies formals de comunicació ajuden a les organitzacions policials a establir l'ordre i la seguretat dins de la cadena de comandament, però la dependència excessiva dels modes formals pot inhibir la flexibilitat i la capacitat de respondre ràpidament a mesura que sorgeixen situacions. Els canals formals de comunicació s'utilitzen com a part d'assaigs i investigacions, ...
L'establiment d'objectius i la seva influència en el comportament i el rendiment dels empleats han estat àmpliament investigats i discutits. L'execució exitosa de les estratègies d'establiment d'objectius donarà com a resultat que els empleats estiguin més motivats per completar tasques específiques, així com una moral superior i un lloc de treball més eficaç.
Mantenir els empleats motivats per netejar el seu espai personal, així com les àrees de treball comuns prenen un enginy. Voleu motivar-los, però no ofendre'ls i fer-los resistents. Aquí és on els signes que retransmeten un missatge divertit però puntual poden actuar com un recordatori suau sense sonar amenaçadors.
El procés de gestió estratègica proporciona a una organització un marc específic dins del qual es prenen decisions. L'objectiu de la gestió estratègica és alinear les activitats diàries de l'organització amb la seva declaració de missió. La integració en el procés de gestió estratègica és un problema comú per a les empreses ...
Moltes empreses promouen el fet que contractin des de dins com una forma d'atraure el màxim talent per sol·licitar posicions. La promoció des de dins té molts avantatges, incloent familiaritat i motivació per als treballadors. No obstant això, hi ha diversos desavantatges que limiten la capacitat de les empreses d'optimitzar aquests beneficis.
La mesura de rendiment és un component necessari de la gestió dels empleats. Sense una manera fiable de mesurar el rendiment, les empreses no sabrien a qui promocionar i a qui disparar. Les mesures objectives d'actuació són normes que es poden mesurar en termes exactes, com ara el volum de vendes o l'assistència. Aquest tipus de ...
La formació és una necessitat en el lloc de treball. Sense això, els empleats no tenen una comprensió ferma de les seves responsabilitats o deures. Una empresa que no disposa d'un programa de formació adequat no pot sostenir un model de negoci de treball, ja que el lloc de treball probablement estigui ple de treballadors que només tenen una lleu idea de com completar-ne ...
La cultura, definida àmpliament, es refereix a maneres de pensar que són característiques d'un grup de persones amb antecedents similars. Aquestes formes de pensar poden ser comuns als grups ètnics, els sexes, les nacionalitats i fins i tot les professions. Una diversitat de punts de vista ofereix a un equip multicultural un enfocament multidimensional ...
Les empreses intenten tot per augmentar la moral dels empleats, com oferir recompenses per a la productivitat i intercanviar parlants, però de vegades es perden l'aspecte més important de la moral de l'empresa: un sentiment de dignitat i respecte. No obstant això, donar un sentiment de dignitat i respecte requereix esforç dels directius i col · laboradors, ...
Les empreses utilitzen visions i declaracions de missió per guiar els seus empleats i directius en operacions de lloc de treball. Els estats de la visió proporcionen la imatge que l'empresa s'esforça per assolir. Cada equip directiu determina el que vol que l'empresa s'assembli tant als empleats com als clients. La declaració de visió ...
La planificació i la programació van de la mà. Un pla és la teoria o els detalls sobre com es farà una cosa així com un projecte. S'utilitza un pla per crear un full de ruta per assolir un objectiu. Un calendari, quan està enllaçat amb un pla, està assignant dates i dates a passos específics del pla.
La gestió efectiva dels recursos humans garanteix que l'organització mantingui el nombre adequat de treballadors amb les habilitats i capacitats apropiades necessàries per donar suport a la missió de l'organització. Els gestors de recursos humans solen utilitzar indicadors de rendiment clau per mesurar resultats i determinar les accions necessàries per ...
Les empreses sovint confonen estils de lideratge amb la cultura corporativa. Si bé la cultura corporativa d'una empresa sovint pot estar influenciada pel seu lideratge (com més reduïda sigui l'empresa, més probable és que això sigui cert), seguint la cultura és com es fan les coses. Els valors, costums, tradicions i significats practicats pel ...
Els dies de disfressa són dies específics en què els empleats poden vestir amb més roba informal del que solen fer. Els empleats que normalment porten un vestit i corbata poden vestir-se en khakis; certs empresaris poden fins i tot permetre que el seu personal porti jeans i samarretes o fins i tot pantalons curts i sandàlies. Hi ha diferents avantatges ...
