No hi ha un tipus d'organització. Les empreses poden evolucionar de diferents maneres d'acord amb la indústria i com el lideratge vol desenvolupar el negoci. Això ha suposat una certa dualitat en les organitzacions. Alguns són mecanicistes, mentre que altres són orgànics. Alguns prefereixen estructures verticals grans amb moltes capes, mentre que altres utilitzen estructures planes que afavoreixen la formació creuada. Una altra dualitat comuna es produeix amb la diferenciació i la integració, dos mètodes possibles per a les empreses a organitzar les seves operacions i projectes.
Diferenciació
La diferenciació es refereix a com un negoci es separa en components clau. Això és comú entre les empreses més grans; Com més gran creixi una empresa, més diferenciada tendeix a esdevenir. Les empreses amb una gran quantitat de diferenciació donen a aquests components diferents una gran autonomia. La cultura empresarial pot diferir significativament entre el departament de TI i el departament de màrqueting, per exemple. Un negoci ha de decidir si vol diferenciar-se a partir de tasques o ofertes de productes. Algunes empreses poden preferir dividir-se en sectors que només produeixen un producte i tenen centres de màrqueting i comptabilitat en funcionament per a cadascun d'aquests productes.
Integració
La integració fa referència a com les organitzacions treballen entre els seus components. Un negoci amb una alta integració pot tenir diferents divisions, però les divisions estan estretament relacionades i no solen ser tan independents. Des de la perspectiva de l'estratègia, un negoci crea els seus plans i pressupostos amb tots els departaments en ment i té els mètodes de comunicació establerts per transmetre les mateixes instruccions a cada component. Les coalicions i els projectes interdepartamentals són molt comuns en negocis altament integrats.
Factors de temps
El temps pot tenir un paper important en la diferència entre diferenciació i integració. La diferenciació sol ser permanent. Un negoci pot canviar la diferència entre el temps i les modificacions sobtades, però els components normalment estan dissenyats per separar-se mentre el negoci existeixi. La integració, d'altra banda, es compon de projectes que no solen durar tant de temps. Un negoci pot crear un equip a través de la integració per resoldre un problema particular; després, aquest equip es desfà. Un altre equip es forma per resoldre un altre problema. Això fa que la integració sigui un concepte més flexible que la diferenciació típicament estable.
Incertesa
En una indústria altament incerta on els preus i l'interès dels consumidors poden canviar fàcilment, la integració tendeix a ser més freqüent perquè les diferents parts de l'empresa necessiten treballar junts per afrontar nous reptes. Les indústries més estables i més fàcils de predir tendeixen a ser més diferenciades.
