Moltes empreses promouen el fet que contractin des de dins com una forma d'atraure el màxim talent per sol·licitar posicions. La promoció des de dins té molts avantatges, incloent familiaritat i motivació per als treballadors. No obstant això, hi ha diversos desavantatges que limiten la capacitat de les empreses d'optimitzar aquests beneficis.
Oportunitats perdudes
Quan les empreses fan que la promoció interna se centri en les cerques laborals, poden limitar-se a obtenir realment el candidat més qualificat per a una obertura. Tot i que pot ser que no sigui popular entre els empleats, contractar el talent més destacat d'altres empreses o fora de l'empresa pot oferir la millor oportunitat per reunir el lloc de treball més talentós. Algunes perspectives externes poden no sol · licitar llocs de treball en una empresa si té una gran reputació de promoció des de dins.
Dret
Un desavantatge de promoure des de dins és que els empleats poden sentir una sensació de dret a les promocions. Si les empreses promouen rutinàriament des de dins, sense una àmplia consideració de les perspectives externes, els empleats actuals poden sentir que pràcticament es garanteix una promoció en algun moment sense fer el màxim esforç en la realització dels seus treballs actuals.
Deficiència tècnica d'habilitat
El consultor de negocis Walter Oelwein informa que quan les empreses promouen rutinàriament des de dins, poden posar massa èmfasi en el creixement en llocs de gestió. Això pot inhibir la capacitat de les empreses per desenvolupar un talent tècnic superior d'alt nivell. Els empleats que se senten com l'única forma de créixer dins de la seva organització és buscar oportunitats de gestió que no funcionin per desenvolupar les habilitats tècniques necessàries per oferir un rendiment superior en els seus llocs de treball.
Canviar la resistència
Una altra dèficit significativa d'un fort sistema de promoció interna és que pot inhibir les oportunitats d'innovació i canvis en el pensament que sovint vénen amb noves idees i perspectives noves. Quan contracteu gestors externs a l'empresa, podeu obtenir nous enfocaments de gestió i noves idees sobre els processos de treball que ajuden a evitar que l'empresa s'escalfi i esdevingui obsolet. Això és especialment important per a les organitzacions centrades en la innovació i els nous productes.
