Les empreses sovint confonen estils de lideratge amb la cultura corporativa. Si bé la cultura corporativa d'una empresa sovint pot estar influenciada pel seu lideratge (com més reduïda sigui l'empresa, més probable és que això sigui cert), seguint la cultura és com es fan les coses. Els valors, costums, tradicions i significats practicats per l'empresa, combinats amb els seus processos i sistemes, constitueixen una cultura corporativa. En aquest marc, l'estil de lideratge individual influeix en la motivació de les persones i departaments.
Comportament col·lectiu i valors compartits
Els elements tangibles d'una cultura corporativa poden incloure les rutines, històries i símbols d'una empresa; la seva estructura organitzativa cap a l'exterior i la seva estructura d'energia oculta. La cultura pot incloure el que diu a l'exterior, però també el que significa realment la companyia quan ho diu.
Si bé és pràctica habitual que les empreses comparteixin la seva visió i missió amb els empleats, això no vol dir que tots facin una tasca igual d'explicar el que volen dir. Algunes cultures corporatives poden ser obertes i obertes, compartint molt més sobre com pensen assolir els seus objectius. Altres són més secretes i funcionen amb una necessitat de saber-ne.
Cultura formal o informal
La cultura corporativa és única per a cada empresa. Dues empreses del mateix sector poden tenir cultures molt diferents.
Tant IBM com Sun Microsystems fabriquen computadores i programari. Es coneix com Big Blue, amb una imatge de camisa blanca i corbata. L'altra és casual a Califòrnia. L'organització i la gran escala de la seva organització històric es fan càrrec, mentre que les solucions empresarials i innovadores de l'altre sovint sorprenen als seus clients. Tots dos han tingut un gran èxit perquè cada empresa i els seus empleats comparteixen una energia de valors relacionats i comportaments empresarials comuns.
Cultura corporativa com a obstacle
Una empresa que diu que valora la seva gent, després els fa fora i els guardians i les seves pertinences escortats de les instal · lacions per part dels guàrdies, no són tan sensibles als sentiments del seu personal com ho creuria la gent.
Definir la cultura d'una nova empresa i identificar com adaptar-se a aquesta cultura és una de les coses més difícils d'executar. De vegades, això és perquè l'empresa afirma públicament que es tracta d'una mena d'empresa, però actua internament d'una manera que menysprea les seves paraules.
Es pot dir a un nou gerent que la companyia recolza fermament un enfocament d'equip per a la millora del procés. Tanmateix, descobreix ràpidament que els suggeriments són ignorats o eliminats. O la companyia pot dir que promociona des de dins, però quan s'obre una posició superior, la feina es dirigeix a un recluta extern.
Mesturar els estils de lideratge amb la cultura corporativa
Es requereix un lideratge fort per alinear una cultura corporativa amb l'estratègia d'una organització, especialment si aquesta estratègia és un canvi significatiu de la manera com s'han fet. Les empreses amb aversió de risc que van marcar l'objectiu de convertir-se en innovador i àgil han d'ensenyar-se a una cultura emprenedora.
Empresària en una empresa de comandament i control
L'estil de lideratge principal en la nostra societat és el que s'anomena "comandament i control". S'accepta perquè és eficient. Una vegada que els treballadors aprenen habilitats, generalment els repeteixen i amb el pas del temps poden arribar a resistir el canvi. Aquest estil preval en grans empreses.
L'estil contrari, "lideratge per la responsabilitat dels treballadors", motiva a la gent a prosperar en el repte i el canvi. Aquest és precisament el medi ambient que es cultiva en entorns empresarials i de posada en marxa.
Si bé és possible ser un líder emprenedor de nivell mig dins d'un entorn regimentat, no és fàcil. Per sobreviure, el líder adopta un estil dual: la gestió com a tècnic de capacitació en línia i la gestió com a desafiador de motivació, fomentant la presa de riscos i adquisició d'habilitats noves.
Encapçalant per la motivació
Un bon líder utilitza més d'un estil de lideratge, depenent de situacions individuals. L'avaluació del personal és necessari per identificar quin estil motiva millor a cada treballador. Un empleat pot ser totalment independent i independent i necessita una supervisió mínima. Està motivat per les oportunitats de ser creatives i pot ser altament productiu. Un altre empleat s'espera trobar solucions i prendre decisions, és motivat per l'equip i creix en discussions, canvis i responsabilitats democràtiques.
Encara altres podrien estar motivats per objectius i oportunitats, per recompenses i peticions materials, o reconeixement i estatus social.La gestió d'aquests empleats requereix una habilitat per crear un entorn de treball que proporcioni "mel" motivacional suficient per mantenir-los animats cap als objectius corporatius.
