El procés de gestió estratègica proporciona a una organització un marc específic dins del qual es prenen decisions. L'objectiu de la gestió estratègica és alinear les activitats diàries de l'organització amb la seva declaració de missió. La integració en el procés de gestió estratègica és un problema comú per a les empreses que tenen més d'un negoci. La integració estratègica consisteix a incorporar les estratègies de les diferents unitats de negoci d'una corporació per compartir recursos i proporcionar un major retorn de la inversió per al conjunt de l'organització.
Procés de gestió estratègica
El procés de gestió estratègica comença amb una declaració de missió que articula la raó de l'existència de l'organització. Els líders organitzadors desenvolupen objectius i estratègies destinades a impulsar el negoci cap a aquesta missió. Les estratègies solen implementar-se en forma de programes, polítiques i procediments. Aquest procés aparentment senzill i pas a pas es fa complicat per a les organitzacions que són propietàries de múltiples empreses que poden competir entre elles o subministrar mercaderies entre elles.
Integració vertical
La integració vertical fa referència al grau amb què una unitat de negoci està integrada amb els seus proveïdors i compradors. Normalment, els proveïdors es denominen "corrents ascendents" existents de l'organització, mentre que els compradors es consideren "aigües avall". Les estratègies d'integració vertical en la gestió estratègica s'utilitzen normalment quan els líders organitzadors han identificat una necessitat o un desig d'expandir-se a noves indústries. Per exemple, les estratègies d'integració vertical d'una cadena de menjar ràpid poden incloure la compra d'una fàbrica de tasses o una fàbrica de bunyols per reduir els costos d'aquests subministraments. Els beneficis de les estratègies d'integració vertical inclouen una major qualitat de producte i una major rendibilitat.
Integració horitzontal
La integració horitzontal en la gestió estratègica sol ser una estratègia d'una sola indústria. La integració horitzontal sovint inclou la pràctica d'adquirir i / o fusionar-se amb altres empreses de la mateixa indústria per aconseguir objectius organitzatius. Per exemple, una empresa de calçat pot decidir adquirir un competidor per obtenir una major participació del mercat. Alguns dels avantatges de les estratègies d'integració horitzontal inclouen una estructura de costos més baixa, una menor rivalitat en la indústria i una major diferenciació de productes.
Consideracions
La gestió estratègica d'estratègies integradores és essencial per identificar tots els factors possibles que puguin contribuir o dificultar l'èxit de la corporació multiempresarial. Els líders organitzatius han de considerar diversos factors a l'hora d'escollir les estratègies adequades per a la seva situació individual. Per exemple, si bé una estratègia d'integració horitzontal pot millorar la quota de mercat de la corporació, una integració horitzontal excessiva pot provocar problemes antimonopoli. El procés de gestió estratègica està dissenyat per identificar aquestes qüestions amb antelació mitjançant l'ús d'eines com l'anàlisi PEST, que identifica els factors polítics, econòmics, socials i tecnològics que afecten l'organització en general.
