La gestió tradicional, sovint comparat amb l'estil Teoria X de Douglas McGregor que es va descriure al llibre dels anys seixanta, "El costat humà de l'empresa", va ser l'estil de gestió destacat al llarg del segle XX. Es tracta d'una forma de lideratge molt més autoritària i directiva, mentre que l'estil de Y-coaching del Teatre del Segle XXI més popular és més sobre la participació i el desenvolupament dels empleats. Les limitacions de la gestió tradicional van ajudar a obrir el camí a una transició generalitzada als enfocaments de Theory Y.
Contradiccions Empoderament dels empleats
L'empoderament dels empleats, un tret pel qual els empleats de l'empresa s'encarreguen de la presa de decisions crítiques, s'ha convertit en habitual en els entorns laborals de principis del segle XXI. Les empreses reconeixen que els empleats tenen un major sentit de la propietat en el treball quan participen activament en les decisions. Els clients també es beneficien d'una ajuda més immediata amb la resolució de problemes. El pensament de gestió tradicional contradiu directament la premissa de l'empoderament dels empleats perquè se centra en la creença que els empleats solen mancar d'ambició, que no els agrada treballar i que no poden prendre decisions de manera intel·ligent.
Potencial limitat de motivació
La gestió tradicional es basa, per cert, en eines de motivació de menor ordre, segons el lloc web de NetMBA. Com un estil molt autoritari, els directius que operen amb les tècniques de gestió tradicionals estan limitades en la seva capacitat per motivar els empleats a través de l'elogi, el coaching i els comentaris constructius, comuns al coaching de Theory Y. En general, la gestió tradicional suposa que els pagaments i els beneficis raonables són les eines de motivació més efectives disponibles.
Comunicació restringida
La gestió tradicional estableix una clara separació entre els nivells de gestió i empleats dins d'una empresa. Això va en contra de la comunicació més oberta entre directius i empleats en l'estil de gestió de coaching. Els administradors solen confiar en els empleats per compartir comentaris sobre les seves experiències en els seus llocs de treball. Sovint, les empreses inclouen empleats de primera línia per ajudar a establir polítiques de lloc de treball i desenvolupar idees per als objectius del departament.
Inhibició creativa
La gestió tradicional està especialment relacionada amb l'expressió creativa. Els empleats d'agències de publicitat i treballs d'art i disseny solen crear-se de manera més efectiva amb una estructura solta i casual. La gestió tradicional es basa en un lloc de treball estructurat on els empleats es mantenen amb estrictes estàndards de professionalitat i rendiment. Per tant, la gestió tradicional molt poques vegades s'adapta bé a aquest tipus d'entorns laborals on la flexibilitat creativa és clau.
