Administració
Segons Entrepreneur.com, només un 15% dels nord-americans pertanyen a un gimnàs. Tanmateix, si aconsegueixen no membres a través de la porta, teniu una oportunitat per augmentar el percentatge de la vostra comunitat. Unir-se a un gimnàs pot ser una decisió amb molta aprensió i nerviosisme per part de possibles membres. La gent pot ser ...
Les empreses gestores es presenten en diverses formes. El primer pas per iniciar una empresa de gestió és definir la indústria o el tipus de serveis en què es centrarà l'empresa. La indústria immobiliària utilitza empreses de gestió de propietats residencials i comercials i gestors d'avaluació. La indústria de l'entreteniment ...
Introduir nous empleats a l'empresa a través d'un programa de formació preparat que abasta temes que van des de festius d'empresa i celebracions internes fins a on es publiquen noves obertures i el codi de vestimenta. Proporcioneu als nous empleats l'oportunitat de fer preguntes i trobar-se amb companys de feina perquè, quan s'estableixin en els seus rols, ...
Tenir un sistema operatiu per gestionar la informació equival a l'èxit de les empreses. Tot des de les dades financeres fins al seguiment del client, la nòmina i el desenvolupament del projecte s'ha d'organitzar i avaluar fàcilment. Un sistema d'informació de gestió té un paper fonamental en qualsevol organització. Quan no es poden trobar les dades necessàries, ...
Un empresari reconeix la necessitat de contractar quan un empleat és acomiadat, surt o el creixement de l'empresa requereix més empleats. En alguns casos, l'empresari reconeix la necessitat de contractar abans d'omplir immediatament una posició. En altres casos, l'empresari està lluitant en el futur. En general, el públic ...
El procés de gestió estratègica és important per establir la missió, els objectius i els procediments de la companyia. Normalment creat pel propietari o l'alta direcció d'una empresa, el pla de gestió estratègica ofereix orientació i orientació als empleats, estableix objectius mesurables i línies de temps i designa els deures de tot ...
El capital humà és una despesa necessària i costosa en la majoria d'organitzacions. Una elevada facturació també es pot equiparar a majors costos. Com a tal, el seguiment i el càlcul dels nivells de desgast haurien de formar part dels indicadors de rendiment clau (KPI) de qualsevol organització. El cost de la rotació del capital humà (desgast) és una funció de ...
En la forma més simple, el control intern és la suma de tot el que fa la vostra empresa per identificar i reduir els riscos que, d'acord amb l'Administració de petits negocis dels EUA, sovint consumeixen al voltant del 5 per cent dels ingressos anuals d'una empresa. Encara que les empreses de totes les mides s'enfronten a riscos de frau, robatori i abús de negocis ...
La planificació corporativa és un procés empresarial important i vital. En virtut d'això, la màxima direcció de l'organització es proposa formular polítiques i estratègies i comunicar-los cap avall per a la seva implementació. Aquest procés de planificació corporativa comporta la preparació de la missió, objectius i objectius de la companyia. Cap ...
Set passos constitueixen el procés de presa de decisions que la majoria dels administradors utilitzen. Els primers tres passos d'aquest procés són definir el problema, identificar els factors limitats i desenvolupar possibles solucions al problema. Això vol dir que primer cal que hi hagi un problema, que l'administrador l'entengui i ha de ser ...
Els empleats són mitjans de subsistència d'una empresa. Com se senten sobre el treball que fan i els resultats rebuts d'aquest treball afecten directament el rendiment d'una organització i, en definitiva, la seva estabilitat. Per exemple, si els empleats d'una organització estan molt motivats i proactius, faran tot el que sigui ...
La planificació proactiva implica prendre la iniciativa de planificar amb antelació, programar esdeveniments importants i preparar-se per a l'èxit. En la majoria de les situacions, la planificació proactiva optimitza l'eficiència empresarial o del departament i protegeix contra esdeveniments molt costosos.
Moltes empreses requereixen que els seus empleats realitzin una avaluació de rendiment durant un temps determinat de l'any. En general, el gerent o supervisor de l'empleat realitza aquesta avaluació. Abans que una avaluació de rendiment es pugui produir, la gestió ha d'implementar el procés.
Els comptadors en general configuren un sistema i, a continuació, fan un seguiment de tots els registres financers d'una empresa amb vista a presentar fàcilment quant ingressa i surt. Ells elaboren informes, com ara declaracions d'impostos i estats financers. També realitzen auditories per assegurar-se que tots els registres financers són precisos. ...
Quan un projecte de construcció es posi a la venda, el propietari busca un contractista responsable i qualificat per fer el treball a un cost raonable. El procés de licitació assegura que els possibles licitadors treballen des d'una mateixa informació, la qual cosa permet comparar, no només els preus, sinó el rigor de l'oferta.
La canonada d'acer es classifica segons els estàndards ASTM (American Society for Testing Materials) i els estàndards ASME. ASTM International és l'empresa que emet els estàndards per a la majoria de les canonades d'acer fabricades i ASME generalment presenta normes per a les canonades de pressió. ASTM és una gran organització que ...
Un pla de desenvolupament dels empleats fa referència a tota la seqüència d'activitats, iniciatives i programes concurrents que una organització està involucrada per mantenir, millorar i millorar les capacitats, capacitats i nivells de rendiment de la seva plantilla i altres membres del personal. Un pla de desenvolupament d'empleats ha de ser fluid ...
El procés de la cartera de projectes és un mètode que pot maximitzar el potencial de sortida de tots els projectes realitzats per la vostra organització en un moment determinat, subjecte a restriccions de recursos limitades. Abans de començar els esforços de gestió de la cartera de projectes, estableixi un entorn d'entesa i cooperació entre claus ...
La majoria de les persones acaben en la gestió tenint habilitats laborals excepcionals.Però cal tenir capacitat de lideratge eficaç, a més de les habilitats laborals per fer la transició del membre de l'equip al líder de l'equip. No necessites ser un líder natural nascut per ser un bon cap, però pots desenvolupar bones habilitats de gestió d'equips per ...
Els manuals de procediments proporcionen instruccions i indicacions per al funcionament quotidià d'una empresa empresarial. Els manuals de procediments són essencials per garantir la coherència i la qualitat dels productes i serveis. Tots els interessos comercials de l'empresari únic a petites empreses o grans corporacions han de tenir un procediment ...
Una revisió d'organització pot consistir en analitzar les funcions empresarials, l'estructura dels empleats, els processos operatius o una combinació d'aquests. Per als propietaris de petites empreses, una revisió organitzativa eficaç inclou examinar l'estructura i el rendiment dels seus departaments o àrees funcionals i revisar el ...
L'overtaffing té el poder de drenar una empresa de recursos vitals i pot causar que el personal es complau a causa de llacunes en la seva càrrega de treball. Quan s'identifica la sobrecàrrega, és important tractar la situació d'una forma rendible i professional. Fer passos per reduir la sobrecàrrega optimitza l'empresa ...
L'addició de nous membres a un equip canvia la dinàmica de l'equip. Ja sigui que l'equip que superviseu és un grup d'amics esportius o un grup de treballadors, la incorporació d'un nou membre de l'equip o grup de membres de l'equip és una cosa que haureu d'atendre amb cura. En posar l'esforç a introduir correctament aquests nous membres de l'equip, tu ...
Les empreses paguen rutinàriament les despeses dels empleats que utilitzen els vehicles per a empreses, però la forma en què es paga aquests diners pot significar la diferència entre els empleats que se senten ben compensats i aquells que senten que estan gastant els seus diners en viatges en cotxe. Una clara política de la companyia sobre drets d'autor pot evitar ...
Les agendes configuren les expectatives d'una reunió. L'ús d'una plantilla d'agenda proporciona una normalització i un format formal per a la reunió d'un director. La planificació de reunions demostra la professionalitat i la preparació necessàries per a una reunió senzilla. La distribució de l'agenda un dia o dos abans de la reunió permetrà als convidats ...
