Nous contractes
Introduir nous empleats a l'empresa a través d'un programa de formació preparat que abasta temes que van des de festius d'empresa i celebracions internes fins a on es publiquen noves obertures i el codi de vestimenta. Donar als nous empleats l'oportunitat de formular preguntes i trobar-se amb els companys de feina perquè, quan s'estableixin en els seus rols, poden ser més productius i treballar amb un sentiment de pertinença. Inclou una breu sessió d'entrenament que cobreix les filosofies, la missió i els valors fonamentals de l'empresa. Expliqueu la cadena de comandament, normes de seguretat i pràctiques de recursos humans. Assigneu un empleat sènior o un gerent d'oficina per proporcionar la formació. Intenta fer una bona primera impressió amb el procés d'orientació.
Formació d'empleats
Elaborar un pla que cobreixi els àmbits en què la formació és més necessària per als empleats actuals. Base el pla sobre l'aportació dels empleats i la gestió. Esbrineu on es produeixen els errors amb més freqüència, els costos d'aquests errors i els efectes d'errors que hi ha en altres departaments. Enquesta als empleats per esbrinar quines formes de formació creuen que seran útils per ajudar-los a millorar el seu treball. Inclogui conjunts d'habilitats, llistes de temps específiques i una llista de qui ha d'assistir a la formació. Proporcioneu suggeriments sobre com aconseguir la formació, tant si es fa durant la jornada laboral com si els empleats han d'assistir a sessions de formació fora de l'entorn laboral. Recolliu pressupostos de cotxes professionals o consultors de capacitació o desenvolupeu un currículum que vostè o un altre empleat pugui ensenyar. Demostreu a la gestió els resultats que generarà la formació i proporcionarà un rendiment de la inversió.
