Establir missions i objectius
La planificació corporativa és un procés empresarial important i vital. En virtut d'això, la màxima direcció de l'organització es proposa formular polítiques i estratègies i comunicar-los cap avall per a la seva implementació.
Aquest procés de planificació corporativa comporta la preparació de la missió, objectius i objectius de la companyia. L'afirmació de qualsevol organització clarament aclareix el seu propòsit d'existència. A través d'això, l'organització projecta una imatge corporativa als clients i proporciona orientació als empleats.
Un cop preparada la declaració de missió, l'organització més endavant assenyala els seus objectius. Són objectius tangibles i mesurables que l'organització pretén assolir. Amb aquests objectius mesurables, l'organització pot controlar el creixement i fer les correccions necessàries.
Anàlisi de situació
Després de l'establiment d'objectius, l'organització planteja un pla per arribar a aquells d'acord amb la seva situació actual. Els canvis en el medi ambient proporcionen formes més noves d'arribar-hi. L'organització realitza una anàlisi ambiental per avaluar les oportunitats disponibles i identificar les seves limitacions i capacitats.
Dos tipus d'anàlisi mediambiental solen ser realitzats per organitzacions: externes i internes. L'anàlisi extern inclou aspectes macro i micro.
L'anàlisi macroambiental consisteix en analitzar aspectes polítics, econòmics, socials i tecnològics. L'anàlisi del microambient és l'estudi de la indústria en la qual opera o està pensant en operar l'empresa.
L'anàlisi intern està analitzant la cultura, l'estructura, la imatge, la capacitat, els recursos i l'accés del personal clau de l'organització. També es calcula la posició de l'organització en la corba d'experiència. Es mesuren l'eficiència i la capacitat operatives. S'estudien les patents de l'empresa, la quota de mercat, les finances i els contractes.
Amb l'anàlisi extern i intern, l'organització pot realitzar una anàlisi DAFO. S'analitzen les fortaleses i les debilitats (anàlisi de l'entorn intern) i s'analitzen les oportunitats i amenaces (anàlisi de l'entorn extern).
Formulació i implementació d'estratègies
Després de l'anàlisi de l'empresa i del medi ambient en què opera, es formulen les estratègies. Tres estratègies genèriques que es consideren al formular estratègia són el lideratge de costos, la diferenciació i l'enfocament. Només un dels tres s'ha d'utilitzar per a qualsevol producte.
A continuació, s'aplica l'estratègia formulada. Es tradueix en polítiques elaborades per a entendre totes les persones de l'organització. Les àrees funcionals per a les quals es fan polítiques són el màrqueting, l'R + D (recerca i desenvolupament), adquisicions, producció, recursos humans (recursos humans) i IS (Sistemes d'informació).
Control
Les estratègies implementades es consideren i valoren contínuament. Les modificacions es fan de tant en tant per evitar desviacions en el pla. S'estableixen els estàndards de rendiment, es monitoritza el rendiment i es prenen les mesures necessàries per garantir l'èxit.
