La majoria de les persones acaben en la gestió tenint habilitats laborals excepcionals. Però cal tenir capacitat de lideratge eficaç, a més de les habilitats laborals per fer la transició del membre de l'equip al líder de l'equip. No cal ser un líder natural nascut per ser un bon cap, però pot desenvolupar bones habilitats de gestió de l'equip canviant el seu enfocament més enllà del seu propi escriptori a objectius organitzatius més grans. Establir un bon exemple treballant molt per donar suport al vostre equip i considerant-se guanyador de la reputació de ser un bon cap.
Doneu indicacions escrites clares sobre els projectes. Feu reunions periòdiques d'equip per parlar sobre projectes i informar els empleats sobre els objectius organitzatius. Pregunteu als empleats si comprenen els requisits del projecte. Els equips no poden operar de manera eficient quan no tenen un objectiu clarament definit, i la manca de directives clares reflecteix sobre el cap. Obteniu informació del vostre equip sobre les necessitats del projecte i els reptes previstos, de manera que sàpiga el temps i els recursos necessaris per fer un treball ben fet.
Conegui els conjunts d'habilitats i habilitats del seu equip. Si gestioneu un gran equip, no treballarà directament amb cada membre, però haureu de conèixer els estils de treball dels vostres administradors assistents o de clients del projecte. Delegï responsabilitats amb força entre els membres del vostre equip. No microempreses els empleats, sinó que siguin perceptius sobre les seves necessitats. Si, per exemple, un subconjunt del vostre departament està inundat, envieu assistents d'un altre subgrup que tingui temps d'inactivitat. Enrotlleu les mànigues i ajudeu-vos a fer-vos un toc per mostrar el vostre compromís amb l'equip.
Escolta als empleats quan tenen problemes i inquietuds. Teniu una política de portes obertes per als empleats que vulguin parlar-vos sobre les seves inquietuds. Donar als empleats comentaris regulars sobre el seu rendiment laboral. Sigues flexible amb els bons empleats que necessiten un horari modificat o el temps lliure, si no fa mal a la línia inferior del teu departament o infringeix la política de l'empresa.
Reconèixer i recompensar els empleats per les seves contribucions a l'equip. No cal esperar una avaluació de rendiment formal o una funció de premis anuals de l'empresa per reconèixer els bons empleats. Gràcies als empleats personalment per contribucions pendents. Escriure memos que reconeixen l'assoliment i els donen als empleats per posar els seus fitxers. Traieu als empleats a bagels o pizza si el pressupost de la seva empresa ho permet. Anima els empleats pendents a aprofitar les oportunitats de formació de l'empresa que poden ajudar-los a qualificar-les per promocions i augments.
