Procés de gestió estratègica

Taula de continguts:

Anonim

Fonaments

El procés de gestió estratègica és important per establir la missió, els objectius i els procediments de la companyia. Normalment creat pel propietari o la direcció superior d'una empresa, el pla de gestió estratègica ofereix orientació i orientació als empleats, estableix objectius mesurables i línies de temps i designa els deures de tot el personal. Les projeccions de màrqueting i vendes s'inclouen en el pla estratègic, així com els plans per revisar els èxits de cada departament.

Missió

La declaració de la missió és la raó principal de l'empresa per existir. Hauria de definir clarament els objectius i objectius de l'empresa. La creació de la declaració de missió és la primera fase del procés de gestió estratègica; tot el treball en la formulació del pla estratègic surt de la missió bàsica. Els objectius de l'empresa s'han de formular una vegada que es defineixi la missió. Els objectius inclouen expectatives financeres que representen les xifres de vendes del projecte, els marges de beneficis, l'atracció del client i els paràmetres de retenció i despesa. Els objectius definits en el procés de planificació estratègica han de ser mesurables; s'han d'establir horaris per revisar cada aspecte dels objectius.

Anàlisi

Un cop creats els objectius, l'equip de planificació estratègica de gestió pot entrar en la fase de recollida d'informació. Els exitosos processos de planificació estratègica porten a empleats i consultors a afegir aportacions a cada fase del pla. Els equips de vendes i màrqueting aporten informació sobre el panorama actual en què opera l'empresa. Els gestors de recursos humans proporcionen estadístiques sobre la retenció, els costos de l'atenció sanitària i les avaluacions del rendiment dels empleats. Un consultor extern pot introduir enquestes de mercat i intel·ligència competitiva per proporcionar una imatge total de l'entorn empresarial actual. A mesura que es presenta tota la informació, l'equip de direcció estratègica ha d'analitzar els informes i classificar les fortaleses i debilitats de la companyia per idear un pla estratègic final.

El Pla

Els plans es poden formular una vegada que tota la informació estigui disponible. Es poden identificar i implementar estratègies publicitàries i de màrqueting. Es poden establir retallades i mesures de reducció de costos per tal que els marges de beneficis s'ajustin als objectius de la companyia. Es poden desenvolupar nous serveis i productes per aprofitar els nínxols de mercat que mostrin promeses. Totes les oportunitats per augmentar els ingressos han de ser explorades, definides o rebutjades, i s'hauria d'establir el lideratge per implementar les diferents estratègies. Els líders han de tenir línies de temps, expectatives, paràmetres pressupostaris i autoritats.

Revisió

Tots els plans estratègics de gestió han de tenir controls i revisions regulars integrades en el procés. Els canvis s'han de fer segons sigui necessari després de cada etapa de revisió. Els terminis d'informació han de ser honrats i s'han de presentar informes a les diferents parts interessades periòdicament. L'equip de planificació estratègica s'ha de reunir anualment per revisar tot el procés de planificació estratègica. Els climes empresarials, les tendències del mercat i els avenços tecnològics exigeixen una planificació estratègica actual i actualitzada per tal de permetre a una empresa ser competitiva i reeixida.