Mantenir l'estabilitat
Els empleats són mitjans de subsistència d'una empresa. Com se senten sobre el treball que fan i els resultats rebuts d'aquest treball afecten directament el rendiment d'una organització i, en definitiva, la seva estabilitat. Per exemple, si els empleats d'una organització estan molt motivats i proactius, faran tot el que sigui necessari per assolir els objectius de l'organització, així com fer un seguiment del rendiment de la indústria per fer front als possibles reptes. Aquest enfocament de dues puntes construeix l'estabilitat d'una organització. Una organització amb uns empleats de baixa motivació és completament vulnerable tant als desafiaments interns com externs, ja que els seus empleats no van més enllà per mantenir l'estabilitat de l'organització. Una organització inestable, en última instància, presenta un rendiment inferior.
Reducció de la productivitat
La manca de motivació equival a que es faci menys treball. La productivitat no desapareix; generalment es transfereix a aspectes no relacionats amb el treball de l'organització. Les coses com les converses personals, navegar per Internet o prendre menjars més llargues costen temps i diners a l'organització. La reducció de la productivitat pot ser perjudicial per al rendiment d'una organització i l'èxit futur.
Canvis negatius a la reputació
La paraula viatja ràpidament. La baixa motivació de l'empleat es podria deure a la disminució de l'èxit de l'organització, als efectes negatius de l'economia o a canvis dràstics o a la incertesa de l'organització. No importa quina sigui la causa, tenir la reputació de tenir un entorn de treball desagradable a causa de la baixa motivació dels empleats, tindrà com a finalitat impactar com els clients i socis existents i potencials veuen treballar amb una organització. Una reputació pot precedir a una organització i dictar el seu futur en la indústria.
Planificació de tendències futures
A "Super Motivation", l'autor Dean Spitzer afirma que el 50 per cent dels empleats van posar el suficient esforç en el seu treball per mantenir el seu treball. Això significa que si només la meitat dels empleats d'una empresa treballen a plena capacitat, l'empresa només té el 50 per cent dels ingressos esperats, només arriba al 50 per cent dels seus clients i té un 50 per cent menys de recursos per al personal, les operacions i el desenvolupament. Planifiqui per al futur compartint aquestes estadístiques amb el personal. No assenyali el dit sinó revitalitzar el seu interès i motivació. La reconnexió amb la realitat del negoci sovint és una manera eficaç de millorar el rendiment. Sigues honest i avançat sobre els passos que es prendran per millorar el rendiment organitzatiu i les conseqüències de no complir els estàndards de rendiment de l'organització.
