Un pla de desenvolupament dels empleats fa referència a tota la seqüència d'activitats, iniciatives i programes concurrents que una organització està involucrada per mantenir, millorar i millorar les capacitats, capacitats i nivells de rendiment de la seva plantilla i altres membres del personal. Un pla de desenvolupament d'empleats ha de ser prou fluid per adaptar-se als canvis en els escenaris empresarials, situacions de crisi i plans globals de creixement. El departament o l'equip de recursos humans és responsable de desenvolupar un pla de desenvolupament d'empleats i d'executar totes les tasques i responsabilitats relacionades amb la seva implementació i l'èxit.
Mapa de ruta definit per HR
El departament de recursos humans defineix el pla estratègic i el pla de ruta viable d'un pla de desenvolupament d'empleats. El pla inclou tots els programes de formació, iniciatives de desenvolupament de la força laboral, altres processos centrats en recursos humans necessaris per assegurar un alineament uniforme amb objectius estratègics corporatius ben definits i objectius a llarg termini. Els executius de la direcció superior també proporcionen insums clau molt necessaris sobre la visió organitzativa, la projecció del creixement, l'assignació pressupostària i els requisits dels empleats.
Programes
Els membres de l'equip de RRHH col·laboren i coordinen amb caps d'empreses funcionals i d'un altre grup per idear programes de formació específics, debatre sobre les modalitats d'horaris, elecció de formadors i educadors per assegurar un funcionament sense fissures i desplegar-se en qualsevol pla de desenvolupament d'empleats. Ells decideixen sobre els mètodes de lliurament de la formació, l'ús de tecnologies i eines rellevants i tenen en compte les necessitats especials dels empleats de la ubicació remota.
Millora de les habilitats
La clau per a l'èxit de qualsevol pla de desenvolupament d'empleats és assegurar un procés continu de desenvolupament de les habilitats dels empleats i garantir l'entusiasme de la compra dels empleats en el pla. Els recursos humans tenen un paper clau a l'hora de motivar els empleats sobre la necessitat d'adquirir un fort temperament d'aprenentatge, mantenir la competitivitat, desenvolupar el treball en equip i l'ètica del treball sòlid i ajudar a complir amb els objectius organitzatius. S'han establert formularis i mecanismes de comentaris per fomentar un flux bidireccional d'informació entre els empleats i els equips de RRHH i mantenir els empleats implicats en tot moment.
Expertitat externa
Una organització ha de ser prou flexible per reconèixer que aprofitar les millors pràctiques de la indústria i un grup de coneixements externs pot ajudar a elevar la barra del seu pla de desenvolupament d'empleats interns. L'equip humà ha de ser inclòs en les metodologies i marcs de formació i desenvolupament de punta més avançades a la indústria que puguin complementar les seves iniciatives bàsiques de desenvolupament d'empleats. Sempre que sigui necessari, l'equip de RRHH ha de buscar els serveis de consultors de gestió, administradors de formació de prestigi i entrenadors de lideratge per donar perspectives d'organització holístiques i informació sobre el mercat als empleats.
Objectius mesurables
Totes les organitzacions han de teixir objectius mesurables en els seus plans de desenvolupament d'empleats. S'estableixen mètriques per fer un seguiment dels paràmetres d'èxit de tots els programes i iniciatives. L'esforç és assegurar l'adopció ràpida de les noves habilitats tecnològiques, la inducció ràpida de nous empleats i estudiants en pràctiques i una millora significativa en el rendiment dels empleats experimentats. El rendiment dels empleats i la productivitat organitzativa sostenibles són els objectius principals dels plans de desenvolupament dels empleats.
